原龙湖8年HRD分享：龙湖地产是如何做校园招聘的？

近几年，主流房企对校园招聘的重视度越来越高，校招启动一年比一年早，管培生薪资一年比一年高。

越来越多的公司发现，通过校招培养“子弟兵”，不仅可以低成本的满足基层岗位需求，同时校招生有更强的发展潜力、更好的文化适应性和更高的忠诚度，几年之内就能成为公司的中层骨干。

因此，各公司纷纷投入校招大战，并且不断扩大招聘规模，校园招聘成为房企人才争夺和雇主品牌传播的主战场。

而对地产HR来说，校招是一场重要、复杂、高强度的工作，很多初次参与校招的HR都感到压力山大。

为帮助大家备战2020届校招，涛哥邀请原龙湖HRD为大家详解地产校招全过程管理及龙湖校招方法论。

我的另一位HRD好友，听完本次分享后评价说，这是她听过最好的校园招聘课程。

这门原龙湖地产8年HRD冯晓梅，为大家带来的《如何把校园招聘做成未来中高层的摇篮》，帮助大家全面建立和提升校招体系化能力。

01 经验丰富的讲师

冯晓梅，毕业于西安建筑科技大学，财务决策与控制专业硕士。

毕业后作为仕官生加入龙湖，从专员到人力资源总监，一干就是8年。

在2005至2013年期间，历任集团、北京龙湖人力资源主管，上海、西安龙湖人力资源经理，重庆龙湖地产及商业人力资源总监。

2013年以后，冯老师创业做企业管理咨询，服务过各行业的诸多知名企业。

02 干货满满的课程

此次系列课分为4个部分，12次课，共计350分钟，帮你全面提高校园招聘与人才培养能力。

第一部分：准确定位校园招聘

第1节：校园招聘的几种初心

第2节：校园招聘价值定位的方法

第3节：基于价值定位确定校园招聘策略

第4节：龙湖商业CS招募案例全解

第二部分：凡事预则立不预则废

——校园招聘的启动

第1节：设定校园招聘的成功标尺

第2节：组建校园招聘的核心团队

第3节：编制校园招聘的实施计

第三部分：细节决定成败

——校园招聘的过程管理

第1节：校园招聘宣传工作的管控工具及要点

第2节：校园招聘简历筛选的方法和工具

第3节：校园招聘面试技巧和工具

加餐：面试模拟视频及点评

第四部分：校招生的培养和发展

第1节：培养校招生的策略、心态和技能

第2节：龙湖人力资源仕官生发展案例

加餐：一个入职计划降低新员工流失率

03 课程收获

一、获得校园招聘价值定位的方法和工具

二、掌握基于价值定位制定校园招聘策略的方法

三、获得校园招聘项目管理的诸多操作工具

四、掌握校园招聘项目全过程管理的要点

五、理解校招生职场转变的痛点及根本原因

六、掌握校招生培养发展的方法，提高存活率

七、不同类型的优秀企业校园招聘的成功案例研究

04 适合人群

一、从事各层级招聘和人才发展工作的HR，尤其是校招与培养团队

二、希望转型HR岗位的跨专业人员，如猎头或其他岗位人才

三、希望学习借鉴龙湖人才招聘和培养方法的各业务职能中高层

四、希望了解房企校招人才选拔内幕，提升求职成功率的应届生

05 课程亮点

一、讲师背景优秀，8年龙湖人力资源总监，有丰富的从业经验

二、内容干货满满，12堂课总时长350分钟，手把手教你建立校园招聘体系

三、课程收获多样，无限回听+完整课件+地产HR社群，帮助你持续提升

购买课程后可加微信taogezatan02，获取课件并加入社群。

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