旭辉集团：冠军之心，给人生无限可能

一、三年项目总

在地产行业，一个应届生，

从毕业走出校门，到发展为项目总，管理价值十几亿的项目，最快要几年？

旭辉的答案是，三年。

一位90后，2015年通过校招进入旭辉，3年多时间成长为项目总。如今已经负责3个地产项目，管理三十多人，而这位管理者则是团队中年龄最小的一位。

这是一个真实的案例。

5月22日，旭辉2019届旭日生品牌校园行在同济大学举行，来自无锡公司的汤晓波，跟学弟学妹们分享了自己在旭辉，从管培生到项目总的成长历程。

二、人才高关注

旭辉，从2013年的181亿，排名36位，到2018年的1625亿，行业排名第15位。

五年时间，规模扩大8倍，排名升21位，在市场动荡、竞争激烈的地产行业，成为一匹令人惊叹的黑马，甚至已经成为一颗耀眼的明星。

而在这个从默默无闻，到行业关注的过程中，旭辉建立了一个最为重要的标签，那就是：重视人才。

早在旭辉前几年的发展期， 涛哥就听过很多旭辉惜才的故事，比如其高管为了优秀人物加盟，会主动请人才吃饭交心，甚至主动飞去对方所在的城市沟通。

而即使现在旭辉已经成长为标杆企业，也依然对人才保持着高关注、高投入。

例如这次同济校园行，只是为了招聘“晨辉”暑期实习生，就派出了两位副总裁，两位HRD，和两位管培生。这样的阵容，大多数房企在正式校招中都难以安排，更别说对实习生了。

三、年轻、理想、机遇

很多房企，觉得管培生招聘难、培养难、发展难、保留难，理由有很多，其实核心的根源就是不重视而已。

而旭辉去同济做实习生招聘宣讲，则派出了明星团队：

旭辉集团副总裁、产品中心总经理 范逸汀；

旭辉集团副总裁、人力中心总经理 葛明；

上海区域集团人力行政部副总经理胡红阳；

苏南区域集团人力资源部总监刘景；

同济大学校友、旭辉集团15届旭日生代表汤晓波、18届旭日生代表戚岩。

在产品副总裁范逸汀的演讲《多维人生 有界无限》中，从“年轻、理想、机遇”三个关键词出发，阐述了其对职业发展、专业成长、企业选择的理解。

1、时代在变 年轻不变：年轻无关年龄，而是在于是否还有勇气、有好奇心、有跟世界保持同步的驱动力，无论时代如何变迁，年轻的特质不变。

2、理想助你走向更高的远方：在人生的每一个阶段如何让理想融入到个人和企业的发展，尤为重要，理想是带着我们飞得更高的翅膀。

3、机遇 人生的岔路口：选择坚守情怀还是追求实在的面包？选择为事业远行还是与爱人厮守？选择成熟型的组织还是成长型的组织？选择的背后，是面对机遇的态度，对于个人而言，要顺势而上，顺应时代的发展，点亮自己的人生。

四、人生无限可能

而针对“人生无限可能”这一议题，人力副总裁葛明，则诠释了旭辉的人才理念。

1、旭辉的核心竞争力是什么？

短短几年内实现跨越式增长，同时保持了较好的利润与较低的负债，葛明认为旭辉的核心竞争力主要体现在三个方面：

• 战略——战略决定企业追求，旭辉是典型的战略驱动型企业；

• 平台综合实力——平台既要有成长性也要有规模；

• 文化——决定企业发展的是人才，而吸引人才的是文化。

2、旭辉管培生招聘与培养有何特色？

近两年，旭辉管培生体系在业界口碑扶摇直上，“旭日生”的品牌效应逐渐显现。

这源于对人才的高度重视，员工是目的而不是工具。在数量上严格把关，根据合格带教人的数量以及业务发展需求制定旭日生的招聘人数，拒绝海量招聘；花心思在每个人身上，培养的是未来而非当下。

3、旭辉需要什么样的人？内部员工如何选拔任用？

葛明表示，旭辉看人会关注以下几点：

1）是否可以保持初心，能够想清楚自己的目标并始终为之努力；

2）是否有一颗“冠军之心”，能否不断挑战更高的目标，不断进步；

3）是否能够不断学习、保持好奇心；

4）是否具备人际敏感度，能够在专业和管理交流方面游刃有余。

在旭辉只有两种人，精英和想成为精英的人，而大部的精英都来自于旭辉的内部提拔。数据显示，每年旭辉的人才选拔，超过70%是来源于内部晋升。

五、冠军之心

在涛哥看来，旭辉的很多人才理念与培养动作，一直走在行业前列。

例如其“敢不凡 享成长”的校招品牌、“精英和想成为精英的人”的人才定位、“冠军之心”的人才画像等，都是对挑战自我、精英文化的高度凝练。

正如旭辉总裁林峰所说：

这是个最坏的时代，你必须要靠奋斗才能得以生存，这也是个最好的时代，你奋斗了就必将有所收获，因为这个时代风调雨顺土壤肥沃，和平与发展是主旋律。

选择正确的奋斗姿势，与精英为伍，走最难的路，去死磕成为最好的自己！

这，便是旭辉的——冠军之心。