最近几年，地产行业竞争愈发激烈，购房者越来越成熟，房企对产品力的要求越来越高。而在优秀作品的打造中，不仅需要敢于突破“复制粘贴”高周转模式的开发商，也需要对产品有追求的设计方，天华便是其中之一。作为国内第一批民营设计集团，天华始终专注于用设计助力城市发展，为中国城市化和人们的高品质生活服务。早在90年代创业初期，天华将Art Deco风格从海外带入国内，融合中西方设计精髓，打造出碧云国际社区、碧云花园等经典作品，并一炮走红促成了这一设计风潮的发展。此后，天华并未走标准化复制的“捷径”，而是加强原创研发与在地实践能力，不断自我革新走出了一条精品之路。近几年，无论是住宅还是公建领域，带着天华烙印的“网红”项目层出不穷，吸引着整个行业的视线，也赢得了开发商和购房者的认可。记得当年我在万科时，公司招设计经理，会点名要看天华的主创，后来产品见的多了，发现确实很多标杆项目是出自他家之手。经典作品背后，是天华对原创方案与研发投入的长期坚持，产品的高溢价与客户的好口碑，证明了天华所秉持的“城市理想主义”受到市场的认可。在坚持高品质设计输出的同时，天华还保持了长期的高质量发展，目前其在全国24个城市有37家子公司。做到品质与规模兼得，在设计行业非常不易，这与天华长期重视与尊重人才的态度分不开。在校园招聘宣讲会上，他们说：“尊重、发展、有爱，是天华不变的空气。”今天我们就看看，这家地产设计领域的代表，究竟是如何做到“兼容并蓄、待士如爵”的呢？
尊重人：公平激励透明开放
设计是一个高度依赖人才的行业，一家民营公司能在国营大院林立的市场中树立自身地位，一定有其吸引和留住人才的秘诀。
天华对人才的尊重，首先是尊重付出。其薪酬与激励体系公正透明，竞争力行业领先。
天华倡导“薪水与贡献匹配，岗位与能力匹配”的价值观，薪水与岗位高低无关，与贡献大小有关，贡献大的薪资高。
同时，天华将管理层与设计师的奖金池分离，管理层不得与设计师争利，充分尊重设计成果，以机制保障设计师所得。
同时，区别于很多房企和大院相对层级分明的文化，天华尊重人才的反馈，打造透明开放的沟通氛围。他们有个畅所欲言的内部论坛——甜酸论坛。无论是工作生活，还是问题反馈、思考建议，都可以在这个平台实名或匿名地发声。针对员工提出的疑问与建议，平均一周内都会得到相关部门的回复，并有效推进解决。许多天华高管也常常会在论坛的各个板块和帖子下现身留言，推动现有问题的解决，打破内部沟通的距离和屏障。此外，还有一个细节，与很多房企官网只有老板和总裁的照片不同，天华官网上有集团和区域大部分管理人员和专业总工的照片和介绍，数量多达几百人。试问，谁不想自己的照片能在官网榜上有名？这是天华对人的尊重，也是对人才保留的自信，而且充分体现出在他们内部，专业人员和管理人员是同样受到重视的。用公平透明的激励表达对人才付出的尊重；用开放沟通的氛围表达对个人思想的尊重；用个人与公司同台彰显对个体价值的尊重。这是天华吸引人才的第一个秘诀。尊重人，给予匹配的物质和精神激励，这是吸引人才的手段。但是，要让人才与企业长期同步发展，则需要良好的培训发展机制。最近几年，房企都在积极加强人才培养，那么设计院又做的如何呢？天华认为，企业对员工最深远的爱就是帮助其快速发展，这也是其吸引人才的第二个秘诀。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”是天华长期坚持的人才理念，普通校招生从员工层发展到主创平均用时4.8年。其现任总经理、总建筑师中，有15位来自校招生培养，其中最年轻的一位，毕业6年就成为深圳公司总经理，这个晋升发展速度完全不输给标杆房企。为确保人才顺利成长，天华设计了清晰的职业发展路径图，包括专业和管理双通道，每个人都有机会根据自己的兴趣与能力选择合适的个人发展路径。不仅帮助新人尽快掌握职业技能，建立专业思维和工作信心；同时也全方位关心他们的工作与生活状态，为新人打造一个亲切的人脉圈。在天华，员工可以通过“学习地图”清楚的看到在自己职业道路上每一层级所需要的能力，找到自己努力的方向。在其内部的“在线学习平台”上，有340门自行开发的专业课程、699门通用管理课程，大家可根据学习计划进行个性化的提升。并且，天华还有强大的“KM知识管理平台”，沉淀了大量精品项目、素材资源、专题研究、技术标准、规范法规，员工可随时查阅，让创意与技术“站在巨人的肩膀上”。公司内部的线上线下专题培训分享也很多，例如：装配式专项培训、材料研究专题、户型竞赛等，让员工有机会得到大咖们的指导。可以看到，天华对人才的培养，已形成清晰的逻辑和完善的体系，像一所内容丰富的大学，让员工能够不断吸收养分，获得成长。事实上，作为设计服务商，面临节点压力，加班确实比较常见，这点正在创业的涛哥也深有体会。选择设计这条路，压力是不可避免的，不管甲方乙方都是如此。为帮助大家释放压力，天华做了很多暖心的细节，为员工想得更多，从点滴之处展现关爱，这是天华吸引人才的第三招。在天华，有一个有爱又有趣的机构“天华人研究所”，用一个个走心周边、一次次贴心福利，为每一个天华人带来陪伴和欢乐。天华倡导弹性工作制，上班不打卡，还有专门的旅游假。虽然无法消除这个行业带来的压力，但天华可以给到员工一段弹性的时间，让员工们更好的调节自己的生活节奏。此外，还有每天供应的酸奶、零食，丰富多彩的员工社团及团队活动。通过点滴细节，为员工带来小确幸般的体验，用温暖有爱的氛围，尽力平衡工作的压力，这是天华重视人才感受的初心。今年疫情后，天华还发起了一项“接湖北同事回家”的活动，组织志愿者和司机去迎接湖北解封后返程的天华人，让他们感受到公司的欢迎和力所能及的帮助。说实话，这件事真挺令人感动的，在疫情的特殊时期，天华也用行动展现出了对每个员工的在乎。说了这么多，相信你也感受到天华这家公司的与众不同。从给人才的合理回报、对人才的培养，以及尊重和关爱员工的点点滴滴，都体现出他们对人的用心和诚意。今年天华校招，他们别出心裁的把爵士乐队搬到了宣讲现场，演绎出了一场颇有格调的视听盛宴。在天华的理解中，爵士乐在众多音乐类型里，凭借强大的包容性独树一帜。它接纳一切具有创造性的事物，却从不顾此失彼，体现着对不同时代和文化的尊重与兼容。而对于人才至上的天华，包容与创造同样是其“待士如爵”爵士乐谱中的主旋律。通过尊重、发展、有爱的三大价值主张，践行天华人才发掘与培养的“掘士”之道。选择一家能给你回报、给你发展、给你关怀的企业，让成长之路变得幸福简单。
