【分享阅读】《德鲁克说管理》（三）
现代知识性员工越来越多的情况下，员工们更多追求的是成就感，希望被组织赋予有挑战性的工作，同时得到组织的认可和尊重！
每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门
精神激励是对员工工作的一种激励形式，比起金钱激励、精神激励更能满足员工高层次的需求，可以使员工充分发挥内在的潜力，从而提高工作效率！ 《德鲁克说管理》—赵凡 编著
精神激励有哪些？能用的全都要用到
荣誉与赞美，如奖状、表扬、口头赞赏、嘉奖信；
情感激励，如关心与帮助、互敬互爱、互相支持、肯定与认可、尊重与敬仰；
培训激励，给予更多的培训机会，不管企业内部，还是外出学习，在职还是脱产；
参与激励，能力够不够不打紧，积极参与，允许参与，能够提高主人翁精神和责任感；
领导激励，目标引领，领导个人魅力，优秀模范，都是激励员工的好方法；
（唐僧，除了念经，干啥啥不会，但凭着目标激励，带着三个妖魔鬼怪去了西天，取了真经，获得功德圆满！）
没有团队精神的企业是缺乏竞争力的，只有具备“团队精神”的企业，才会形成一种无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力。即便是思想理念暂时落后、企业资金暂时紧缺，技术含量暂时过低，但是只要大家心往一处想，劲儿往一处使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有东西也会被创造出来，缺少的东西也会主动去补上！ 《德鲁克说管理》赵凡 编著
也许是在创业公司里工作过，对于团队精神，感触颇深！
如何建设团队？略谈一二
人，要找相近的！
刚开始，团队里没有所谓的leader，需要找水平相近，性格相近、工作履历相近、为人处世相近的人，这样的团队粘合性较强，彼此适应性较强！所谓，人以类聚，物以群分！
目标，个人与企业相近
个人的职业发展目标，企业的发展目标，一致或相近！有一点是一致的，就是个人与企业都想赚钱！而有一点是不同的，个人要想的是如何提高价值贡献，企业要想的是，如何合理分钱！所谓，财聚人散，财散人聚！
团队管理，用规则来管控
团队越大，人员越多，越难管理！龙生九子，各有不同！制度、规则不能缺失！可以从岗位职责，项目管理、流程梳理、企业文化建设，团队管理层级设置，职业发展路径，日常行为管理等方面入手！员工再强，也要给他带上紧箍咒！
任何人只要有着良好的职业习惯，就能取得好业绩。同样，如果常常疏于细节， 麻痹大意，即使是一群优秀的人在一起，也会酿成大错。 《德鲁克书管理》赵凡 编著
职业化，如何养成？
对于所在企业，遵守管理制度，适应企业文化，积极改变自己适应企业，而不是让企业来适应自己！随着企业变化而变化，人在职场，有时候，真的身不由己！
对于工作，读书、读事、读人，必不可少！
无论在哪家企业，我们都需要在工作上体现自己，提升自己，做出相应的价值贡献！
读书，让我们不断提升专业水平，综合素养；
读事，让我们学会处理问题的能力，实践出真知；
读人，让我们向优秀的人学习，它山之石可以攻玉！
工作是为自己，不在乎别人的说法，积极工作，从工作中获取快乐与尊严，这就是一个非常有意义的工作，也能实现人生价值，生命会更有价值！ 《德鲁克说管理》赵凡 编著
一个不重视公司制度建设的管理者，不可能是一个好的管理者。管理最本质的内涵是规则！ 《德鲁克说管理》赵凡 编著
制度建设的基本流程，在这里，略说一下！
拿自己的SOP举个例子吧！
基本思路是这样的，分门别类，如财务与投融资、人力资源与行政、主营业务管理、企业发展规划与战略......，然后，利用WBS工作分析工具，梳理流程，形成流程管理制度，最后进行sop标准化编制，形成体系，不断完善！
制度化、流程化的好处在于，工作步骤清晰，关键节点、重要环节易把控，降低出错率和失误率，以及人为因素的干扰！
物质激励，到了一定阶段，激励效果只有60%，剩下的激励则要靠精神激励！马斯洛需求层次理论，说明了一切！只有生存需要、安全需要满足之后，精神激励才显得尤为重要！
完