疫情期间，西贝老板贾国龙诉苦：半年时间亏...

疫情期间，西贝老板贾国龙诉苦：半年时间亏损8亿，账上资金已经撑不到3个月，希望国家能给他兜底。

曹德旺却怒斥：撑不下去是你的事情，行业这么难你不想着解决还要给别人制造麻烦？

贾国龙解释：你站着说话不腰疼！你是做B端，我是做C端，我们手停口停！

曹德旺：那是你的经营模式有问题，为何不参考一下那些做的优秀的企业？

无奈之际贾国龙只好参考海底捞的经营模式，短短几年时间实现了逆袭，全国扩展376家连锁门店，营收超过60亿，员工扩张到30000名。最后被问到是怎么做到逆袭的，贾国龙却笑着表示：把员工变成自己人就可以了。

其实西贝能够实现大逆袭，也是因为用了这套“合伙人模式”，把员工都变成了公司的“自己人”，激发了员工的“狼性精神”，让西贝成为了餐饮界的“华为”！

第一，让高管在全国各地成立自己的团队，然后名字是按照经理名字去命名，一个地区只能出现两个团队，公司鼓励两个团队去良性竞争。而团队开店的资金与公司共同承担，公司出资70%，剩下的30%由经理承担。在门店还没回本之前，公司拿70%的利润分红，回本之后公司拿40%的利润分红。

这样一来就能够激发员工的积极性，同时还能够留在人才，让人才感受到公司的重视。

第二，设计一套“狼性”机制，让员工进一步充满积极性。只要老店长能够培养出一名新店长，又能经营一家新门店，那么老店长就能够拿到新门店的10%利润分红。这样不仅促进了团队的积极性，同时还让公司快速扩张，人才也做到了裂变。

第三，树立赛跑机制，让人才充满“危机感”。每半年举办一次营业额排名，如果排名最后的门店就要面临考核审查，如果连续两次都是排名第二，那么公司总部就有资格收回店长资格。

这套“合伙人模式”被各行各业的公司使用，像华为、海底捞、百果园、九毛九、永辉超市、美宜佳、海澜之家等等，因为这套模式同时拥有人才裂变、门店扩张、团队激励、运营管理等优点，对于那些刚起步的公司非常有帮助。

如果你想要用这套经营模式来扩张连锁门店，你还可以这样操作：
1，招来一名信得过的店长，与他共同出资，分摊风险。（千万不能找朋友和亲戚，因为没有任何一种关系能够经得住利益的考验）然后你出70%的资金，店长出30%。

在这家门店还没回本之前，你都可以拿70%的门店利润。但是门店回本后，你就需要缩减利润分红了，毕竟你要留在这名店长，要不然就会亲手培养出一名竞争对手。

2，推出激励机制，只要老店长培养新店长，就能够拿到新门店的提成。可以让你的公司做到快速扩张，人才裂变。

3，设计好一系列的企业管理机制，如果中途店长想要退出，那么在门店还没回本之前，他之前投资的30%不能退还。如果门店回本后，公司可以用分红的倍数来回购。

其实很多时候，老板在经营一家公司的时候，都要把眼光和格局放大，不能局限于眼前的小利益上。细水长流才是做公司的最根本，一家企业能否长治久安，最关键的也是企业机制和经营模式。如果这两样缺乏其中一样，必然不能在行业中脱颖而出。

为何那么多互联网大咖在创建新公司的时候，都会设计一套完善的企业管理机制，设计一套员工薪酬，就是因为这个原因。在如今的互联网数字化时代，要学会利用机制去管理人才，而不是老板亲力亲为。老板学会利用机制去释放压力，才是互联网时代最聪明的人。

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