(4)量化评估才是有效的管理

量化评估才是有效的管理

今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。

从管理的角度讲,两点之间的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

管理者如何才能卓有成效——时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。

目标必须具体化为工作。而工作始终是具体的,始终有着——或应该有——清楚、明晰、可以衡量的结果,完成期限,以及责任的具体分配。

对于管理人员来说,要获得有意义的外部信息,最终只有一个方法:亲自走出去。

管理需要将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

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