害怕年终奖一发员工就离职？墨菲定律：的确如此！

年底了，又到了各大公司发年终奖的时候了，别人家的年终奖还是那么让人眼花缭乱。

360公司的特等奖“免裁券”、滨江集团19天的土豪年假外加旅游津贴、东方制药加入“现金墙”队列、陌陌人手一部iphone11...土豪公司们的年终奖再一次引发网友们大吃柠檬。

没有对比就没有伤害，那些土豪公司的年终奖花样层出不穷，大多数企业还是过着普通老百姓的日子，2019年经济形势不佳，年终奖有得发就算不错了，至于发多少，心里还是慌慌的。

年终奖发多少，大多数公司首先还是基于2019年的业绩情况，确立“自己的标准”，然后再基于部门绩效、个人绩效确定具体发放多少，年底双薪应该是大多数职场人的期望吧。不管如何，有年终奖发总归是一件极好的事情，要知道还有一些网友表示，公司压根儿就没有年终奖这回事。

看一家公司的实力和格局，年终奖发多少是一方面，怎么发放是另一方面，有时候，怎么发这个事显得更加重要。

前程无忧曾做过一个关于“年终奖何时发放”的调查，有近40％的网友表示，年终奖是在春节前发放的；有近20％的网友表示年终奖是在12月月底发放的。还有近20％的网友表示年终奖是在其他时间段发放的，比如说春节后，也有的公司是按月或者是分期发放的。

有的公司制订的年终奖发放规则也确实如此，春节前发放一部分，比如50%，剩下的50%在年后分几个月再陆续发放。

面对这种发放方式，员工都心知肚明，老板是担心发完年终奖员工离职，用年终奖的方式来缓解年后人员离职的压力。

有的老板为什么会有这种担心？因为确实有刻骨铭心的悲伤故事发生过。

李老板是做机械加工行业的，创业至今，设备增加，人员增加，员工工资一年比一年高，利润一年比一年低，资金周转出现问题，但李老板没放弃，坚信只要人还在，一定会越来越顺，于是在前段时间借了20万给员工发了年终奖，以为员工为因此感恩，和公司一起度过难关，谁知员工们拿到年终奖后，有一半以上的人辞职了，甚至有员工轻蔑的说：没钱开什么公司？

李老板心里很难受，自己好心借钱来发年终奖，员工还是离他而去，早知就不这么发年终奖了。

那把年终奖分段发的做法好么？

话说还真有效果，笔者以前所在的公司，因为是制造业，春节后工人的到岗率直接影响了年初几个月的生产交付，所以当时也采取了把年终奖的一部分放在年后发放的措施，对于工人来讲，这还是一项不忍舍弃的收入。于是分段发放对于提升春节后的到岗率是有帮助的，度过春节后的一个月，即使有大幅的离职，也给了时间窗口及时补充人员。

但不是所有的公司都适合上述这种分段发放的方式，对于知识型员工为主的公司，员工会认为这样做的公司格局太小，反而不利于留人，很多人甚至不会等到你把年终奖发完就选择了走人。

粥佐罗近期的一篇文章中讲了一个年终奖患了拖延症的故事。

一位朋友年终奖5万，但老板说不希望有些人领完年终奖就跑，所以春节先发一部分，剩下的在第二年第一季度结束后再发。春节这位仁兄只拿到了1万年终。春节过的闷闷不乐，节后上班的状态也不好，一会觉得要好好工作，因为还有4万年终没发呢，一会又觉得公司不靠谱，工作没劲头，都快有点神经质了。

事情还没结束，说好了Q1结束后补发剩下的年终奖，结果熬到了5月却只发了2万，理由是Q1公司业务整体不乐观。剩下的2万，他又熬了3个月才拿到。8月份，在上年度年终奖终于兑现后，有近一半的牛人都离职了。

这个故事真是生动的印证了墨菲定律：越怕什么越来什么，事情往往会向能想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。

这位老板担心年终奖一发有人会离职，于是想到用各种手段来避免这个事情的发生，可这些手段又偏偏促成了“担心”的发生。

原来大多数人是没有打算拿到年终奖就走人的，心想老板这么大方，明年继续努力干。可谁想在年终奖发放的事情上，这种折腾让大家都对公司失去了信心，没有人愿意明年再来一遍这样的折腾。

当员工在8月份拿到年终奖纷纷离职后，这位老板也许还是很愤然的认为：你们果然是早就打算拿到年终奖就离职的！可他却不知道，这些员工都是被他折腾走的！

抠抠缩缩、折腾着发年终奖的方式，比一开始就说没有年终奖好不到哪里去。承诺兑现都这么艰辛，信任关系已经破裂了，员工们为什么还会在一个不确定的环境中继续奋斗呢？

粥佐罗最后总结的一句话很经典：如何让一个人再也不想跟你合作？你承诺给他一样确定性的东西，却让他在得到的过程中充满不确定性。

从年终奖发放的这件事情上，本质上可以看着是一种信任关系的体现，信任是双向的，个人信任组织，组织对个人也不设防，这样才叫信任。

信任也意味着风险，如果你选择信任，就是选择相信，就要接受相信的结果，哪怕年终奖一发放这个人真的就提出离职，但你的信任对其他人是一种表率。

信任也是一种能力，你有自己的判断，如果一开始你就选择不信任，那就不要在年终奖发放上面考虑他，无差别的折腾所有人，就是因小失大，放弃了对团队的信任。