在中国主题公园行业，常常会听到“打造中国版的迪士尼”、“超过迪士尼”这样的话，迪士尼品牌已经成为娱乐行业一个难以逾越的梦想，这不仅是因为迪士尼公司超强的盈利能力，广泛的产业链条及稳固长久的公司发展战略，而是，超过迪士尼是一种企业信念，敢于争第一的信念，用中国的老话讲是，不想当将军的士兵不是好士兵。用现在跨界融合的网络语言总结就是：不想超过迪士尼的娱乐公司不是好地产公司。
迪士尼2614.3亿美元
迪士尼集团的商业模式构建非常清晰，几乎所有想要成为迪士尼或者超过迪士尼的公司都对迪士尼的成功有很详细的了解。虽然迪士尼把主营业务分成四个板块，但是核心只有三部分，即具有国际高价值的IP集群，具有国际传播能力的广播电视以及围绕IP的产品。即内容-传播-产品。我们不难发现那些志高而远的公司，在赶超迪士尼的道路上往往都是折在内容IP上，迪士尼对世界级IP的持有及培育能力是其他公司最难过的门槛。
1）奥飞-致力构筑东方迪斯尼
旗下IP：《超级飞侠》、《喜羊羊与灰太狼》、《萌鸡小队》、《大卫贝肯》、《巴啦啦小魔仙》、《铠甲勇士》、《奥飞Q宠》等
作为中国第一家动漫上市公司，奥飞娱乐成立于1993年，二十多年间，奥飞完成了从“玩具+动漫到动漫全产业链再到打造以IP为核心的泛娱乐生态”的3次转型升级。奥飞一直将迪士尼视作标杆，构建“IP+泛娱乐平台”的商业模型。
虽然奥飞娱乐战略上说要超过迪士尼，但是战术上却更像默林娱乐，以下是其2020年收入分类，玩具和婴童用品占比超过七成。2017年底开始布局的奥飞欢乐世界室内儿童乐园，截至2020年3月31日已开设17家门店，包括10家直营店和7家加盟店，有旗舰店、标准店、 单IP店，分布在北京、广州、郑州、扬州、成都、合肥、宁波、江门等城市。而且奥飞计划用36个月投资2.57亿元来分批建设50家直营门店，分为10家旗舰店（2000平方米）、20家标准店（1500平方米）和20家单IP店（1000平方米）。奥飞欢乐世界从体量上和投资金额上都跟迪士尼相距甚远，甚至不是一个类别的产品。
当然我是支持奥飞的这种做法的，在自有IP还没有达到国际级别的影响力的时候，建造与之匹配规模的乐园在营收和发展方面才是性价比最高的做法。点滴积累经验，群狼可及虎，默林以小博大的发展策略使其避开与迪士尼硬刚，迅速崛起为世界第二大娱乐帝国。
总结：内容-传播-产品三管齐下，产品层较强，主题乐园产品匹配IP级别，小而众布局模式，更利于精细模块化管理，品牌输出难度低。
2）万达集团-让上海迪斯尼20年不盈利
万达虽然没有说要成为“中国版迪士尼”，却是第一个敢于跟迪士尼叫板的中国企业，王健林曾公开表示：“有万达在，上海迪士尼20年都盈不了利。”作为中国最大的商业地产开发商，万达在全国开业200多家万达广场。2012年，万达收购了美国第二大影院AMC。2015年，万达旗下的万达院线又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts。到了2016年，万达又以35亿美元收购美国传奇影业100%股权。 在商业地产方面万达无疑是成功的。但是在赶超迪士尼这件事上呢，呃....“2017年7月10日，万达商业、融创中国联合公告称，融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店，以295.75亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，融创承担项目贷款。”结果我们都知道了。
总结：无论是万达城还是万达乐园体现更多的仍是“地产”概念，在地产行业资金为王的思路完全用在娱乐行业似乎并不奏效，虽然万达试图用资金优势弥补（内容-传播-产品）IP内容及传播不足的问题，但对于产品层面的过于求大求快使万达迅速走上了船大不能掉头的囧境中。
3）华策-冲击“中国迪士尼”的梦想
说到华策，均知它是电视剧行业的领头羊之一，从2015年就开始实施SIP（超级IP）战略，华策电视业务也是核心利润点，其影视电视相关业务超过60%；2016年全网剧《亲爱的翻译官》《解密》连续登陆湖南卫视，稳居同时段卫视收视率第一。同年，“SIP”片单就有《玄门大师》、《长歌行》、《射雕英雄传》、《大话西游2》、《微微一笑很倾城》、《三生三世十里桃花》、《孤芳不自赏》、《从你的全世界路过》、《此间的少年》等，以及综艺平台的两档节目《冰上星舞》和《隐藏的歌神》。在内容输出方面，虽然华策创造了不俗的业绩，但是作为纯内容生产的轻资产运营公司，与迪士尼的全产业链布局还是有不少差距，在布局产品层面，其内容IP在现阶段产出的IP 仍然不足以支撑产品输出。
总结：比起迪士尼及环球影城的影视动漫产出的IP，电视剧IP的存活期更短，更容易被迭代，特别是偶像电视剧，从IP到产品转化不止需要资金更需要时间，如果围绕电视剧产生的内容IP主题公园产品建成后，电视剧已失去热度，将失去其IP价值体现，如果围绕电视剧产生的内容IP二消产品生产后，其电视剧IP失去热度，则二消产品将失去IP溢价能力。
4）华谊兄弟 -东方迪士尼？
华谊兄弟是综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，此后连续经历了20年的快速发展。期间，华谊兄弟因每年投资冯小刚的贺岁片而成名，后又与成龙、徐克等华语电影市场大咖合作，先后出品了《手机》、《天下无贼》、《集结号》、《非诚勿扰》、《功夫之王》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《画皮2》等大片，总票房逾150亿，是国内商业成绩最好的民营影视公司。
华谊兄弟的实景娱乐公司成立于2011年，2012年第一个电影小镇项目冯小刚电影公社正式成立，2014年开门营业；华谊兄弟的实景娱乐项目曾经在2017年之前风生水起，2016年实景娱乐业务收入同比暴增362.34%，但2017年当年营收规模仅增长0.61%，2018年转为下降42.15%，亏损超10亿元；2019年降幅扩大为76.81%，巨亏40亿。自此华谊兄弟东方迪士尼梦碎，重回内容轨道。华谊兄弟实景娱乐项目的发展轨迹与中国房地产业的发展轨迹惊人吻合，证明了其文旅地产的本质。
5）光线传媒-再造一个迪士尼
光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过22年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。其发行的电影《泰囧》 （12.66亿）《致青春》（7.26亿）成为现象级影片，2012、2013年投资制作发行影片20部，总票房超过40亿。自有品牌手游《分手大师》已于2014年6月上线。2016年《美人鱼》影片票房突破30亿刷新华语电影票房纪录。 近二年，光线传媒成立彩条屋计划 ，并先后发行了《西游记之大圣归来》《大鱼海棠》《精灵王座》《哪吒》《姜子牙》等动画电影。从内容IP 生产的角度来看，虽然其IP算不得国际级别，但在国内具备一定的市场，特别是动画电影在从内容到产品转化上的优势，光线传媒试图涉及实景娱乐逻辑上是行得通的。果然2014年，光线传媒董事长王长田在面对媒体的采访时表示，光线传媒的发展模板是美国的迪士尼公司，将要完成的也是一个全产业链式的布局。为拓展实景娱乐业务，光线传媒100亿打造大连“光线中国电影世界主题乐园综合体”项目。项目计划2017 年开始建设，2019年一期投入运营，2022年二期开园。大连“光线中国电影世界主题乐园综合体”项目内容涉及武侠世界、魔幻世界、童话世界、探险城堡、电影梦工场、星光大道、电影街区、明星工坊等内容及主题酒店与相关产业配套设施。项目聚合光线200个影视IP作为主题公园研发的核心引擎，其中包括：以大鱼海棠、大圣系列三部曲、哪吒、凤凰、姜子牙等为核心的童话世界；以莽荒纪、我欲封天、精灵王座、深海、星辰变等为核心的奇幻世界；以鬼吹灯系列三部曲：龙岭迷窟、云南虫谷、昆仑神宫及金棺陵兽、无终仙境、画壁为核心的魔幻世界等。虽然网上对于还未开园的光线电影世界项目质疑声不断，但是从内容IP优势方面小编却认为至少在中国范围内还是有的，当然，关于如何维持IP转化成实景娱乐后IP的热度的持续度，IP内容落地能力及实体运营管理层面，对于一个纯内容公司确实存在很大的挑战。不过迪士尼当年也是从一个纯内容公司转化成全产业链的公司的。小编认为内容公司在很大程度上是向下兼容的，建设运营管理是可以通过购买获得的，而地产类公司虽然在资金上有绝对优势，但向上兼容却比较难。毕竟习惯了不费脑子就赚大钱的行业大佬们，对于偶然性技术性很强的文化娱乐产业的把握往往更容易轻敌。其他叫板迪士尼的公司还包括华侨城、宋城、恒大、方特、佳兆业......国外俄国版迪士尼、韩国版迪士尼、英国版迪士尼.....几乎有一定规模，试图在文化旅游娱乐产业上有梦想和决心的公司，都纷纷向迪士尼发起了挑战。这也许就是创业者的野心吧。正因为有这份野心在，无论如小编一样的多自认为理性分析的码字者多么的抽丝剥茧，都不能撼动创业者勇争第一的果敢。而强者诸如迪士尼，也正因为有了来自全世界前仆后继的挑战者才能保持其勇往直前的斗志。
到此，我忽然想起来常州超弹星球王总说过的一句话，现在这个时代都是跨界歼灭。就像淘宝电商平台灭了实体商店，当我们在同行业分析竞争对手的时候，也许一口就被跨行者吞掉。就像谁都不知道，明天腾讯会不会真的买下迪士尼？
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