韩国一代传奇人物陨落，回顾三星掌门人李健熙的大谋略

题图 / 图源：网络

“韩国人的一生无法避免三件事：死亡、税收和三星”，这是对“三星帝国”统治力的最佳描摹，三星的任何一个动态都会登上韩国新闻头条。

据韩联社及国内多家媒体报道，10月25日，韩国三星集团会长李健熙去世，享年78岁。

李健熙去世，意味着韩国一代传奇人物陨落。在三星的财阀文化中，李健熙的去世，才真正标志着“三星的李健熙时代”结束。

壹

三星由李秉喆于1938年创立，其最早的雏形是三星商会，三星商会最初涉足的产业是啤酒酿造，在日本殖民时期，三星发展不温不火。

直到二战结束后，三星才开始走向财阀之路，在李承晚政府的支持下，三星驶入发展快车道，到20世纪50年代中期，三星初具规模，并成为集生产、流通、金融一体化的韩国财阀。

如今三星是韩国最大的企业集团，也是韩国最大的财团。三星的总收入约占韩国GDP总量的20%，三星总市值占韩国股市总市值在20%以上，甚至在2017年3月占比曾将近30%。

三星业务遍布全球70多个国家和地区，三星旗下子公司包含三星电子、三星显示、三星电机、三星物产、三星重工和三星生命等子公司，其中至少超过3家子公司为美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。

三星能发展成今天如“韩国经济航母”般的企业，作为三星第二代掌门人的李健熙是灵魂人物，更被外界誉为“三星教父”。

在2012年出版的《三星内幕：李健熙的传奇人生》一书中，三星会长李健熙被美国《新闻周刊》认为是韩国的“幕后帝王”。该书中有一个问题是：李健熙究竟是怎样的一个人？

该书作者李庆植总结了几个不同的答案：

一个沉浸于电影和狗，专注于机械和摔跤的人。

一个害羞、孤僻、没有朋友的人。

一个每天与妻儿对话不超过5分钟的人。

一个接受父亲李秉喆严酷的经营训练，逐渐成为三星的接班人。

一个需要在污蔑和屈辱中一直等待下去的人。

一个终于高举“新经营”的旗帜，开启了自己的时代的人。

贰

1974年，李健熙向父亲李秉喆建议三星进入半导体行业，遭到拒绝。李健熙用自己的个人财产收购了韩国半导体公司50%的股权，直到1983年，李秉喆终于同意了李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入，并成就了三星如今在半导体领域的神话。

由此可见李健熙是一个有远见卓识的企业家，可以说，没有李健熙，就没有三星今天在世界半导体的领先地位。

1987年，三星董事会成员全票通过了李健熙出任三星会长的决定，三星也才由此进入李健熙时代。

李健熙在成为三星会长后，并没有急于变革，而是一直沉默了5年，直到1993年，李健熙发声，在法兰克福召开了一次事关三星命运和未来的决策会。

李健熙当时在会场用不可改变的语调说，让我们重新出发吧，这是为21世纪做好准备的最后一次机会了。

李健熙在会议上还郑重地发布了一条指令：从现在开始，三星会放弃以数量为主的经营，走质量路线。除了老婆孩子，其余全部换掉！

在李健熙的带领下，三星紧跟时代的步伐，三星集团的经营重点从重工业、石化工业等传统工业领域转向电子、半导体和通讯方面倾斜。

后来三星电子发展势头迅猛，不断壮大，不仅成为三星盈利的龙头，而且整个三星集团也搭乘了三星电子这趟快车，成为世界上举足轻重的跨国巨头企业。

可见，李健熙以前瞻性眼光，洞察世界科技发展趋势，押注半导体及科技领域，成就了今天的三星，这是李健熙最为成功的谋略。

叁

在李健熙的推动下，三星除了进行一系列业务战略调整，开启国际化发展，李健熙在经营管理上也让三星不断变革与更新迭代。

李健熙砍掉了多余的部门，改组人事，有技术懂管理的年轻人得到重用，固步自封、不思进取的老臣被退休和裁撤。

《世界经理人》杂志将李健熙评选为：十五年，影响中国管理十五人之二。李健熙也被评为亚洲的世界级品牌的缔造者之一。

可见李健熙的经营理念、管理理念、市场观念及管理谋略多方面影响着不少中国企业和企业家，甚至不少中国企业将三星视为超越的目标。

谋略一、颠覆过去，开启“新经营”

1993年，被三星视为焕然一新的转折点，三星的中心思想是彻底改变以数量、规模为核心的经营状态，推行以“质”为主的“新经营”改革。

李健熙曾当众烧毁15万部不合格的手机，这个故事和海尔张瑞敏大锤砸冰箱一样有名，让人们为之震撼。

除了质量战略之外，特别是李健熙对于半导体、电子科技、电子等方面十分狂热，三星每年将销售额的8%投入研发，不断改变核心技术上受制于人的状态。

在三星电子产品中可以看到“新经营”思维不断革新换代，这也让三星如今成为靡全球的电子科技品牌。

谋略二、品牌再造，成就世界级品牌

10月20日，三星电子宣布在全球品牌咨询公司Interbrand发布的2020年全球最佳品牌排行榜中荣膺第五名，品牌价值创有史以来最高点：623亿美元。

在韩国普遍认为李健熙在新经营改革中所倡导的品质第一、技术第一的经营思想，是三星崛起的基石。

可从中国或者世界角度来看，真正受到重视的，还是李健熙在三星品牌上获得巨大成功。

李健熙最著名的品牌策略是奥运营销，韩国媒体曾评价说，自从1996年李健熙当选为国际奥委员会委员后，三星就穿上了“最尖端数字企业”的新衣。

通过赞助奥运会，三星把自己的名字，特别是Anycall的子品牌传播到了全世界。

谋略三、学习标杆，超越标杆，成就自我

三星的崛起发展之路也可以被视为不断对标学习之路，三星最有名的学习对象是索尼。

同时三星兼采诸家所长，比如生产管理学惠普、创新管理学习3M、库存管理学习西屋电气等等。

在李健熙的“新经营”十年，三星由“学习索尼”走向了“打败索尼”，三星学习索尼成就了三星品牌的传奇，更是成为中国企业家津津乐道的商业故事，三星也从一个亚洲品牌脱胎换骨成为一个超级品牌。

李健熙的去世是韩国一代企业家巨星的陨落，留下了巨额财富，也许会即将上演韩国豪门恩怨争斗剧，三星迎来了 “后李健熙时代”。

但对于韩国和韩国人民来说，三星依然是那个三星。