地产自媒体：棋至中局，何去何从？
嘿嘿，这背影，真有点像2016年全球行走的老潘
写作灵感：荣获2016年十大卓越自媒体引发的感想与随笔
写作地点：老潘于深圳福田移动办公地
这是一篇写给自己的总结！算是记录自己的2016年！
感谢安家传媒，感谢组委会，地产总裁内参荣获2016年中国房地产十大卓越自媒体。就在1月11日，北京人民大会堂由全联房地产商会、安家杂志社联合主办的“2016-2017（第十四届）中国地产年度风云榜在北京隆重举行。会上，同步发布了2016年中国房地产十大卓越自媒体。
获奖，当然是高兴的，而且是免费拿奖，你懂的。感性之余，我也开始YY这个奖项背后的故事。回想过去的一年，更多的不是成绩，而是一个“行者潘”，一个一年几乎走遍了半个地球的地产观察者。从当代美国休斯顿、达纳斯、西雅图，到碧桂园富力新加坡、马来西亚、泰国、台湾、香港以及中国大陆20多个核心一二线城市的反复奔走，到海南云南旅游地产的考察，飞行21万公里，全年158次，偶尔行程紧张到1天3个国家4个城市……这种走读模式，或许是一个地产自媒体人的自虐与气氛的一个缩影。
老实说，地产自媒体领域，我并非最勤奋者，比如老潘的同行德科、卢俊，365天几乎每日一篇原创，他们无愧并称国内陆产自媒“勤奋一哥”。真正的勤奋者，无意于勤奋的动作，而执著于勤奋的目的，因为那最终是兴趣与毅力的见证。老实说，太多人只看到自媒体的外在所谓的风光，没看到他们长期凌晨2天的码字和飞机上读书笔记的认真……但是勤奋，从来不是目的，而是手段。
老潘过去一年2.5天飞一次的节奏，不为别的，正如任正非强调“让听的见炮火声的人指挥战斗”，其实大道相通，老潘做自媒体，也暗自鼓劲，必须深入一线，智慧在一线，要学会倾听和思辨来自一线的声音……2016年，老潘几乎300天都在频繁的与百强房企BOSS、CEO和优秀操盘手访谈和脑力激荡，一聊就是3小时、4小时甚至6小时……真实且原汁原味的倾听，赞美和质疑房企在2016疯狂行情下的亢奋和担忧，激进与保守，选择与代价……
2016年，一个分化的楼市，亦是一个多元认知的时代；即是一个最差的时代，也是一个最好的时代。正如老潘常说，别担心2017年，他是弱者的动态，但却是强者的春天。所以，老潘更爱得是这个行业，而不是自媒体，自媒体只是手段，是平台而已。
总结下来，飞得多，聊得多，写得多，是老潘2016年的“三多”，自我感觉践行的还不错，但与十大卓越自媒体，却愧不敢当，唯有化为对组委会的感激，奋发前进。但于我个人而言，2016年的成长大约是我之前3年的成长，这种成长，包括的不仅是行万里路的眼界，更重要的是乃至思维的升级和内心坚韧从容的提升……而于创业而言，老潘也常在文章说，一切不以现金流、利润为目标的创业都是耍流氓，所谓的地产自媒体创业，同样如此，虽然，自媒体创业，只是大众创业，全民创新时代浪潮下的一朵浪花；但于个人而言，于草根而言，于玩文字的人而言，却是一个千载难逢的大时代，它改变和重塑了中国知识分子的财商，也迎来了中国屌丝知识分子获得较多财富的风口，每个成功的自媒体创业者，除了感谢粉丝、感谢自己之外，更应该感谢他们共同的大老板——腾讯马化腾。
我从来没有想到一个微信，竟然会有这么大的生命力和时代力量。于我而言，我看到以微信为代表的自媒体两大时代生命力。其一，是微信对传统媒体业务模式的降维攻击，其二，内容进入读者投票时代，倒逼了自媒体内容必须走向专业极致和粉丝导向，这个时候内容为王，不再是一句空话。
其一是媒介商业模式的重构。今天一个自媒体人，绝对又当爹又当妈，一个人几乎干了报社一群人干的事，这不是说自媒体人多优秀，而是模式决定了的。即从客户对接，选题策划，调研访谈，内容生成，出版发行（平台发布），微信群和关键人物定向推广，财务发票对接，客户关系维系一条龙的业务。在报社，有广告人员，记者，编辑、摄影、校对，印刷，出版，发行，推广，财务，自媒体一个人，从流程和业务类型上全包了，你很难想象，一个自媒体人竟然抱起《财务管理》的书籍才学习。其二，更快、更实时、更同步，常常在峰会活动现场，老潘隔壁做着杂志和报社媒体朋友，积极者，大家都在本本记录现场嘉宾观点，但不同的是，当老潘将现场干货金句录入微信平台上，隔壁杂志报社的朋友就感叹，你这么快就能发布了？我现在知道为何微信牛逼了；
其二，做符合宣传规范的记者的内容，还是做客户读者粉丝愿意看的内容，这是自媒体与传统媒体的根本区别，不要小看这种区别，他们已经是“产品级”层面的导向差别。记者，发的内容，都是受控、符合规范的内容，记者的文章与奖金更多是上级领导的打分和认可，而自媒体的内容与打赏，没有上级，只有读者，粉丝和陌生人，在一个陌生匿名环境中，内容好就是好，差就是差，打赏一切自愿，点不点开都是读者的主权。
与其说自媒体内容更干货，更读者导向，不如说自媒体竞争激烈，客户导向的阅读点赞平台模式，365天天天倒逼自媒体人死磕内容，做客户愿意看且有营养，有料、有价值的内容。自媒体一个共性职业病是，文章从公众号发布之后，就不停的观察“阅读量和评论数”，如果1小时破2000多，估计整天就可以达到1万，如果1小时破1000，估计也就5000……100%读者导向的微信机制，是微信作为新媒体巨大的胜利！
不可否认的是，经过2、3年的微信的爆发，自媒体优质内容和强大传播力的扩散，自媒体越来越被开发商，行业甚至传统媒体所接受。老潘明显感受到的进步是，2016年年底与2016年年初开发商媒体活动中，自媒体已经成为一种媒介生力军加入，而之前几乎是清一色的传统媒体。年初自媒体还是稀稀落落，年末已是多桌围聚，热热闹闹，这是媒体生态的进化，亦是开发商作为媒体采购的选择。
但今天，地产自媒体，已经棋至中局，2017年，2018年又该何去何从？
在2016年基础上，地产自媒体2017年会进入深水区，真正的竞争和分化还在2017年，目前来看，2017年会出现典型的6化特征：
1，地域化，即专注一个区域城市楼市进行深耕，如南京楼市，上海房地产观察，郑州楼市，如攸客地产原则上不走出北京的定位；
2，细分化，房地产其实是一个大海，专业细分很多，因此聚焦一个细分领域做深做透，往往有很强的生命力和市场价值，如地产总裁内参专注百强房企战略解读、研究和传播，比如专注房地产广告和社群研究的老倪；
3，专家化，内容为王不再是口号，而是倒逼细分的内容专业化，专注专业专家是自媒体大V必然的方向，比如杭州层楼的杨广宏，南京楼市的李子墨，都已经成为区域楼市的老师，专家，大V；
4，培训化，自媒体大V，真正专家化之后，自然而然就开始在开发商活动、内训、学校、第三方培训机构开始授课，这是必然，由于之前的地域化的深耕吸收了精准的购房投资粉丝，最终演变为自己招生，自己讲课，自己收费或者作为开发商项目暖场活动一条龙的链条；
5，电商化，因此说普通的房地产电商其实更多已经媒介化，渠道化，但实际购房成效有限，导致房地产电商这两年从火热到回归理性，但优秀自媒体电商化，却在成为趋势的一部分，但它有两个前提，一则区域化大号，对当地政策，市场，开发商，买房习惯等等非常熟悉，有很好的口碑和相对信任感，二则内容立足于B2C，拥有了数十万甚至更多的C端粉丝和买房者，三则前期专家化，完全可以引导粉丝与开发商楼盘进行团购、看房车等展开。所以粉丝，如果越本地化，越精准化，越渠道化，区域自媒体平台电商，存在购买意愿、购买能力、购买平台，购买服务等的支撑，这不是没有可能；
6，超级IP化：未来每一个优秀的自媒体，就是一个超级IP，因为超级IP符号，他代表了影响力，知名度，美誉度，口碑以及难以估量的商业价值。但不是每一个自媒体都能成为超级IP，正如中国房地产，不是每个房企都能成为万科。
……
无论2017年、2018年如何演变，有三点是老潘特别在意的。
其一，技术终归会加速迭代甚至革命，微信未来必然有下坡路甚至替代的一天，所以微信或许会死，但好内容不会死。买方与卖房的沟通、互动、传播，是任何时代的刚需，这就是内容不死的土壤；
其二，自媒体，无论如何分化，首先需要审视的是你的初心，即你为什么做自媒体？比你怎么做自媒体更重要。因为他决定了你的格局，决定了你能坚持多久，决定了你能走多远。如果你是为了投机赚一个微信红利就撤，你的每一次选择就会短视，更加短期利益导向，当下一个新的红利来的时候，你会转身就走。
其三，商业社会，一定是个价值的时代。没有价值的底座，一个商品，一个企业、一个人都难持久生存和发展。所以，你是谁不重要，你的内容风格也不重要，更重要的是你所打造的自媒体价值如何？你能为这个巨无霸行业的价值链上提供多大价值，你能为你的客户、读者、粉丝创造多大的价值？
房地产经过快20多年市场化和黄金时代的快跃式发展，这个行业已经达到顶峰和天花板，闭着眼睛都挣钱的时代已经过去了，未来是高位盘整和漫长的下坡路，但不可否认的是这个13万亿巨无霸的行业依旧是一个巨大的市场，未来创新，分化、专业，价值将是重点，而且越是行情走低、市场分化、竞争激烈的时期，就越是企业和个人智慧，创新，分化最迫切，最爆发的时代。因此，地产总裁内参，专注百强房企战略解读，聚焦总裁视角，正是瞄准了地产下半场房企的战略分化之路，如何守正出奇，如何稳定、持续、健康的增长？如何能够在下半场活得滋润，长久，这正是地产总裁内参的初心与出发点。
2016年，房地产最核心的关键词，就是分化、分化、分化。
2016年，自媒体最核心的关键词，也是分化，分化，分化。
在老潘看来，分化的另一种解读，就是这是“一个最好的时代，也是一个最坏的时代！”因为，到底是最好的时代，还是最坏的时代，表面上取决于市场，但核心取决于你自己！
2017年，祝大家都好！