金沙酒业“百亿战狼集训营”第一期开班

2021年7月2日，金沙酒业举行“百亿战狼集训营”第一期开班仪式，公司领导、职能部室和销售系统副部长及以上干部参加。

首先，副总经理石峰对参训人员提了四点要求：一是要珍惜学习机会，认真对待培训；二是要有空杯心态，严格遵守培训纪律；三是要认真学习，对所学要学懂弄通；四是要学以致用，将所学运用到工作中。

党委书记、董事长张道红作了开班讲话，他指出，2021年，金沙酒业进入了新的历史发展时期，“十四五”期间公司将发生三个转变，一是公司将从活下来、活的好到活的强、活的久的转变；二是公司将投入巨资扩大产能，打造4A级5万吨酱酒生态酒城；三是公司性质的转变使得公司要求会更高、管理会更严。处在新的发展时期，对全体职工提出四个新的要求：

第一，增强使命担当的荣誉感。一是增强使命感。金沙酒业打造5万吨生态酒城、百亿销售目标和A股上市三大目标，任务艰巨，如果没有一支高素质和硬本领的团队，目标不可能实现，所以大家都要增强使命感，全身心围绕三大目标努力工作，向前看，让自己在金沙酒业的发展中留下浓墨重彩的一笔，同时也通过自己的奋斗享受企业发展带来的红利。二是要主动担责。主动扛起主体责任并层层压实，对照工作职责，认真落实落细。三是要胸怀大志。胸怀大志才有奋斗的动力，金沙酒业平台很大、很好，大家要懂得珍惜平台，在这个平台上把自己的优势和特质展现出来，转化成效益和业绩。

第二，增强人才培养的危机感。一是领导干部要提升自身素质，随着公司发展壮大，对领导干部的素质要求也越来越高，过去为公司做出贡献的人，现在也可能跟不上公司发展，所以大家要有危机感，每个人都要加强学习，提高党性、业务素质和管理水平，具备公司发展所需要的能力和素质。二是领导干部要抓好团队建设，首先用过硬的素质在团队中树立权威，感染团队中的每个人，要关心、关注每个人的成长，要敢于批评，让团队在斗争中讲团结、促和谐，心往一处想、劲往一处使，形成强大的凝聚力和战斗力；其次是通过团建等集体活动，实现思想引领，步调一致；要加强培训，把员工培养好、培训好，提升员工素质是对员工最大的负责；要加强心灵沟通，多谈心谈话，解除员工困惑，疏通员工情绪，主动关心员工，解决员工“急难愁盼”之事。三是要荐才用才，领导干部不只是要培养人才，还有责任和义务发现人才、推荐人才和使用人才，公司也要多组织有意义的活动，在活动中发现人才。

第三，增强深耕渠道的紧迫感。一是要彻底改变思维定式。要清醒的认识到5年后销售任务翻倍的压力，要迅速从“招商”向“养商”转变，要聚焦区域、聚焦客户、聚焦高端、聚焦体验，支持大商做渠道，夯实渠道建设。二是要改变工作模式，要多走市场、走门店，要看陈列，要了解市场价格，要做好一批客户客情，更要做好二批客户客情，要打牢市场基础，稳固市场。三是要改变薪酬模式，要探讨由回款为基础定薪酬改为以市场建设为基础定薪酬，更好地激发各级销售人员的拼劲儿和干劲儿。

第四，增强夯实管理的责任感。一是要控制风险。管理不要有盲区和漏洞，要以上市公司标准和要求，认真做好每项工作，并做好痕迹管理，各项工作以及每个人的行为，要做到合法合规，不能留下风险和隐患。二是要严格要求，公司各项工作标准要越来越高，要求要越来越严，管理要越来越规范，要加强对制度的审核、修订并及时更新，要做到与公司发展同步，要按照上市公司标准检查制度，在进入辅导期前，提前把相关工作做好。

最后，张道红强调，金沙酒业发展蓝图已绘就，奋斗正当其时，在新的发展起点，抓住机遇、乘势而上，共同拼搏、努力奋斗、只争朝夕、不负韶华，向着新的奋斗目标不断进发，书写更加精彩的金沙故事，创造更加令人惊叹的“金沙奇迹”。

编辑：徐丽娜

责编：李丽丽

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