如何让你的努力被看见？

“特别要提示的一点就是，这一次因为有提到放PPT的那个文稿过来。那个时候呢，我确实舍弃自己的时间把它打印了，然后跑过来的……”，就是这样的一句话，让 《闪闪发光的你》当中的实习生申紫豪，成功掉入了“邀功陷阱”。

以至于本期的热点话题也落在了“如何看待向领导邀功的行为 ”。

在职场上，一方面有很多人是看不惯别人向领导的“邀功行为”，另一方面你也知道自己闷不吭声地埋头苦干是行不通的。

毕竟，“会哭的孩子有奶吃”，你的努力也需要被”看见“。

那你究竟应该怎么既不让领导误以为自己在“邀功”，又让领导“看到”自己的贡献？

这其中关键就在于以下两点：

第一，了解领导的喜好；

第二，优化你的表达。

一、了解领导的喜好

首先是，关于“了解领导的喜好”。

就比方说，如果你的领导是属于《闪闪发光的你》“投资团”的马东，那么，很明显，他就是不喜欢（甚至有可能是反感）下属的直接邀功。

但你也不要慌。

因为马东也给出了他心目中的“正确答案”，就是由其他人在他面前不经意地表扬你的“优秀”时，是他认为的加分项。

如此说来，平时对领导喜好的观察是非常关键的。

这里并不是说你掌握了领导的喜好以后去对他或她进行溜须拍马，相反地，你是需要用它来帮助自己做到“向上管理”。

如果你以为在职场上，自己只能是被动地“听从领导”，那你就错了。

事实上，你是需要主动地“管理”你的领导。

就比方说，当你知道自己的领导不喜欢下属的直接邀功，那么你就可以去留意一下身边有哪位同事，既是领导也所信任的，又是可以为自己说好话的。

根据 Gorick Ng 《The Unspoken Rules》中提到的两类人群，或许是可以在这方面帮助你的人：

看门人（GATEKEEPERS）

这一类人通常是领导的助理等，而她或他们有可能会影响你在领导心目中的看法。

顾问（ADVISERS）

这一类人通常是你的领导或是资深前辈特别信任的人，有时候，她或他们的身份角色或许不一定起眼，但她或他们的话语却很有份量，往往她或他们是帮你“背书”或“说服”上级的人。

二、优化你的表达

但无论是什么类型的领导，在职场上你除了需要留心找到愿意为你说好话的同事/前辈等，还有一个关键就是回到你的表达当中。

这也就是第二点，“优化你的表达”。

在这里，我就借用申紫豪的表达作为例子进行具体说明。

以下这段就是他当时的整个表述：

“特别要提示的一点就是，这一次因为有提到放PPT的那个文稿过来。那个时候呢，我确实舍弃自己的时间把它打印了，然后跑过来的……

我们讲的一个逻辑点就是团队分工要有舍弃。要学会放弃，才能够有团队的进步，这是我觉得在这次我们的团队分工里面我们学到的一些东西。”

那究竟该如何去优化这个表达？

你不妨可以参考以下的三个要点：

1）突出“一至两个”关键点

2）表达形式“总-分-总”

3）表达时侧重团队成绩描述，给予他人肯定（若是可以具体说出他人的贡献则更好），视情况说出自己的贡献

现在，我就带着申紫豪的例子走一遍这样的三个要点：

• 要点一：突出“一至两个”关键点：

一个关键点：团队分工要有舍弃

• 要点二：表达形式“总-分-总”：

总：“这一次我们讲的一个逻辑点就是团队分工要有舍弃。要学会放弃，才能够有团队的进步”

分：“就比方说，……”

总：“为了团队做出舍弃，我觉得是我们在这次团队分工里面学到的东西。”

• 要点三：表达侧重团队成绩描述，给予他人肯定（若是可以具体说出他人的贡献则更好），视情况说出自己的贡献

作为组长，我必须承担更多的责任，就像刚才汇报前我被告知PPT文档打印出现问题时，我就要舍弃自己的时间去解决这个关键问题。正如每个组员也都是为了使团队更好的推进，做出了各自的放弃与妥协。

三、总结一下

最后，把上面的分述结合起来并形成以下的表述方式：

“这一次我们讲的一个逻辑点就是团队分工要有舍弃。要学会放弃，才能够有团队的进步。

就比方说，作为组长，我必须承担更多的责任，就像刚才汇报前我被告知PPT文档打印出现问题时，我就要舍弃自己的时间去解决这个关键问题。

正如每个组员也都是为了使团队更好的推进，做出了各自的放弃与妥协。为了团队做出舍弃，我觉得是我们在这次团队分工里面学到的东西。”

不过，以上的这段表达肯定不是“最完美的表达”，因为你必须要结合自己的具体情况，不断地去反复练习、复盘（当然还有少不了的犯错），才能让自己越来越可以在领导面前拿捏好工作表达的分寸。