制造业能否出现像淘宝、微信那样火的平台，关键看模式创新

电子商务用几年的时间彻底改造了零售业，社交平台用更短的时间改变了普通人的社交方式。这两个领域针对的都是终端客户，变化巨大影响深远。可以说，信息化彻底改变了零售和社交这两个领域，而模式创新就是这种改变的核心。

为什么这几年模式创新发生在这两个领域，而没有发生在能源、制造、建筑、服务等领域等其他领域，总结起来是因为零售和社交领域的终端用户是个体，并且政府对这两个领域的准入政策宽松。

只有创新才能带来发展，而创新又分为侧重于科技的创新和侧重于模式的创新。利用现有能力，主要依靠模式创新，几年时间就彻底改变了零售和社交领域的实现方式、生态结构，数量级地提高了效率和质量，可见模式创新的威力。如果将模式创新用于制造业，会不会产生同样的效果呢？

实际上，制造业的模式创新并不是新概念，可以说这是一个在信息时代自然显露的机会，特别是有走在前面的零售和社交领域的成功。但是多数人都看到了机会，却碍于各种障碍无法实施。这些障碍主要来自旧的分工体系，和对这些分工体系的政策支持，比如来自于知识版权保护的不完善，比如越来越多的准入门槛（质量、安全、环保等认证），等等。

在国内，民营企业在制造业非常活跃，但主体还是国有企业，而国有企业一般采用设计和制造分离的方式，这样就造成设计单位的设计成果不愿意给制造企业，在设计过程中又不完全了解制造单位是否具备某种加工手段，这种设计和制造的脱节，极大地影响了产品设计的进度。

其次，在设计过程中，各个设计单位之间条块分割，自成体系，缺乏标准，极少协作。行业内部都很少协作，更别说跨行业协作。这样造成很多数据无法共享，重复实验重复设计，难以复用，无法形成以模块化为基础的流水线式设计，或者积木式设计。造成的直接的后果就是产品设计周期长、费用高。

制造单位也存在类似问题，导致重复投资，设备运转不饱和，制造手段集中度不够，难以开展协作。

制造业的发展靠科技创新和模式创新交替迭代实现。目前大部分设计、制造单元内部已经具备了模式创新的基础，前进的步伐已经踏到了模式创新的频点，如果利用现有设计生产能力，实施模式创新，将改变整个制造业的格局。

实质上这种模式创新就是利用信息化手段，在信息化平台上实施设计生产结构的变化，通过再分工，再分配，达到提高产品设计制造效率、质量，降低费用的目的，实现产业升级的目标。

这种改变听起来就困难，更别说实施了，但是看到模式创新对零售、社交领域的巨大改变，以及体现出来的显著作用，对于制造业的模式创新还是值得期待的。

这种改变可能体现在以下几个方面：

1.以全社会设计制造资源为背景，设计新的机制，建设带有知识产权保护机制的信息化协作平台，设计制造单元利用协作平台，实现打破行业内部、行业间壁垒，实现全社会的设计、制造资源重构。

2.全社会、行业内设计制造单元通过协作平台，利用充分的知识产权保护机制，进行顺畅交流，提高设计、生产单位的结合度。

3.设计单位之间利用平台进行协作，各个设计单位逐步优化设计能力，形成各自的特色优势，更专业更深入的设计手段，使得设计质量效率更高，费用更低。

4.生产单位之间通过平台开展协作，各生产单位逐步优化制造手段，形成特色优势，提高制造质量，降低制造成本，形成一些特色制造基地。

其实，踏准了模式创新的频点，就已经促进了下一步的科技创新。比如目前有些单位的数字化还不够充分，似乎还不具备模式创新的时机，然而没关系，模式创新就能倒逼数字化的进展，如果设计不使用数字化，就没办法和制造单位沟通，这只是一个简单的例子。

其实，无论哪个领域，数字化程度越高，模式创新越容易实施，但受益于模式创新最大的还是实体，这一点可以从电子商务看出来。电子商务受益最大的除了普通消费者，就是那些具备设计制造能力的中小微企业，而不是那些中间商。

设计、制造单元添置了各种软件和设备，以目前的状况，制约制造业产业升级的因素，已经不在设计、制造单元内部，从大背景来看，除了需求就是机制，而这里论述的模式创新就是用信息化手段实现的机制改变。

在全社会越来越重视知识产权的氛围下，恰遇国际环境对知识产权保护的呼声传导到国内，制造业升级的外部条件也逐步成熟。可以说，制造业的模式创新具备了天时地利人和，只欠管理层的智慧和勇气了。