人到30仍没有一技之长？这锅得公司背
人到30还没有做上管理层，也没有一技之长，怎么办？
这个问题，在各招聘网站、内容社区，一直都是排名非常靠前的热门讨论。
问题下面，很多热心人支招，给出各种各样的解决方案。
但几乎每天，都又有新的类似问题出来。
其实，要我说，大多数人问这个问题，都有些本末倒置了。
我们说任何一个问题，一般有3个层次：why、what、how。
“怎么办”是一个关于“how”的问题，但在这之前，最重要的，是自己必须要解决好“why”这个动力源的问题。
来自综艺《仅三天可见》
就像一辆汽车最重要的是发动机一样，一个人在技能上的造诣，最重要的取决于他的动力来源。
一个职场人，努力精进工作技能的动力来源，无非两种：
其一来自外部，公司绩效考核的压力、领导的检查和督促；
其二，来自自身驱动，自身驱动一般又分为习惯驱动、危机感驱动和兴趣驱动。
我们只要用好其中一种或者是综合运用，就能够先把动力问题解决了。
根据我这么多年HR观察下来的经验，解决了动力问题，具体要怎么做，其实根本不需要别人告诉自己，无数可以着手做的事情就会自动呈现在我们脑海和计划中。
来自电影《那山那人那狗》
01
确保有一个能迫使自己技能提升的工作环境
虽然我向来强调，遇到问题要多找内因。
但在提升工作技能这件事上，工作环境这个外因最起码要起到一半以上的作用，因为几乎所有人，都需要外部的压力来促使自己挑战更困难的工作。
自律如罗振宇，在分享他自己的秘诀时，也强调一点，先“把牛吹出去”，让所有读者、用户来监督、鞭策他按时发60秒的语音、每年做跨年演讲。
那些BAT、华为等公司出来的人，之所以会很有市场，不仅仅在于他们身上的名企光环。
也不仅仅在于他们知道大公司的管理体系和流程，更在于他们在牛人云集、考核压力巨大的竞争环境中被逼着成长，一年经验顶别人好几年。
来自电影《吉野理发之家》
人到30，如果不是对自己的认知不够客观准确，确实无一技之长，不用说，一定是过往的工作环境有问题：
要么公司的发展阶段对你岗位的要求仅仅就只是最基础的重复性工作。
比如一个快速扩张、成立时间不长的公司，对HR的要求一般就是能招到大批量的人、能办理入职离职手续、会交社保、算工资这些基础性工作；
要么就是公司的激励体系有问题，不能引导员工自觉提升技能水平。
这就给我们一个警醒：
如果你才进入职场不久，比如5年以内，一旦发现自己在原地踏步，就应保持警觉、寻求改变。
只要能确保一直保持较快的成长速度，大概率到30岁后，就不会有既没有做上管理层，也没有一技之长的忧虑了。
而对于已经30岁了还被没有一技之长问题困扰的人来说，这个时候已经不宜贸然离职了。
如果公司内部满足不了提升自己工作技能的要求，就只能在现有岗位上，借助自我驱动的力量，来尽快补上这一课。
来自电视剧《金秘书为何那样》
02
强制培养习惯，以习惯驱动是提升技能的
最靠谱办法
各行各业的牛人大神，之所以能走到今天，几乎无一例外，都是靠习惯驱动。
2020年9月，得到预披露A股IPO招股说明书，如果成功，业内专家预计公司整体估值将超过40亿元。
这一切都是如何发生的呢？
2012年底，罗振宇开始做逻辑思维，每天早上6点，60秒语音准时出现，雷打不动，一做就承诺要坚持10年；
2015年年底，开始做跨年演讲，承诺要办20年；
这些都是强制培养习惯。
来自电视剧《四重奏》
昨晚看了一个纪录片，名叫《拉面首领》，介绍了日本那些获得过各种“第一”殊荣、食客需要排很长时间的队才能吃到的小小拉面馆。
这些拉面馆的店主几十年如一日：
固定时间开门营业、营业结束后准备汤头、拉面，去市场寻找自己的独门食材，休息日去其它拉面馆学习同行好的经验。
看起来枯燥无味，但就是这样一套固定的习惯，周而复始地循环，最终做出了每天让食客要在开门前一小时就在门外排队等待的美食。
有句话说：我们都高估了一年内能做成的事，而低估了十年内能做成的事。
其实我是不太同意的。
如果我们强制自己形成一定的习惯、以每天、每周、甚至每月进行循环，不管是一年、还是十年，能做成的事，可能都要超出想象。
但如果只是空有一个目标和愿景，却不能落实到每天、每周的具体安排中去，那不管一年还是十年，可能都做不成任何事。
来自哪里来着？
03
危机感驱动或兴趣驱动，是终身保持学习
劲头的秘诀
除了外界施加给我们的压力、自己长期形成的习惯能成为我们精进工作技能的源动力以外，危机感和兴趣是另外两种动力。
“兴趣是最好的老师”，在我们通常印象里，兴趣是毫无争议的动力源。
但其实，真正能够只凭借兴趣就把一门技能练习到炉火纯青地步的，并不多。
或者换一种说法，能做到这一点的，在我们看来都不是普通人，也就不太可能会存在我们今天要讨论的问题了。
能解决“人到30还没有一技之长”这个问题的，恐怕还得靠时刻会跳出来警醒自己的危机感：
公司进行裁员动作时、直属领导对自己工作非常不满时，突然意识到自己有失业危险的危机感不算。
来自电视剧《二十不惑》
真正有危机感的人，在企业家层面，是像华为任正非那样，不断问“下一个倒下的会不会是华为”？
在员工层面，是懂得不断问自己：假如我明天就失业了，我还能不能尽快找到一份比现在还好的工作？
如果接近30，才惊觉自己既没有做上管理层，也没有一技之长，那很显然，在过去的工作中，我们并没有问过自己这个问题。
那就不妨从现在开始，每天至少问自己一次。
我想，这样的话，也就有了动力寻求改变并付诸行动，尽快拥有自己的一技之长。
借由公司管理给自己施加的压力、借助强制培养起的习惯以及时刻保持警醒的危机感，都可以作为培养自己核心工作能力的源动力。
如果已经有这样的动力，找不到具体方法，那我们就可以具体谈一谈怎么做的问题了。
如果你关注这个问题，可以关注我，并写下你的具体困惑，我找时间继续聊这个话题。
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