以1个亿控制100亿的资本运作模式

企业家的最高追求境界并不在于拥有财富的多寡，而是控制资产的规模的大小。共图管理咨询资本运作咨询的要义是“以少量资本控制大量运作资产”。为此，共图为多家企业制定了资本运作模式，核心思想是“这个资本扩张思路的要点是要形成金字塔式的一级控制一级，从而达到以少量资本控制大量运作资金的目的。”

一、共图咨询资本运作模式的基本思路如下：

1、通过投资、收购、兼并、分立等方式形成母、子、孙公司结构。

2、通过母、子、孙公司间层层控股、吸纳资本、收购兼并、负债等形成母公司资产纵向延伸和横向扩张。

3、通过子公司重组上市扩大集团资本规模。

4、通过以上模式效力的发挥，达到以少量资本控制大量营运资金的目标。

二、资金运筹模式理想的状态和运作程序如下：

母公司层面：

1、假设母公司的原始资金为1亿元。

2、母公司进一步增资扩股或股权进一步多元化，使股本增加一倍。

3、母公司以50%比例负债，使净资产与负债达到1：1的比例；母公司本级的总资产扩张为４亿元。

这样，母公司的初始基金达到1元资本控制4元营运资金的效果。

子公司层面

1、母公司以50%的比例将资产投入到子公司，母公司投入到子公司的资本约为２亿元；母公司自身营运资金为约为２亿元。

2、子公司以与母公司同样的比例吸纳股份和负债，达到以1元资本控制4元营运资金的效果。

这样，子公司层面达到８亿元的总资产。

孙公司层面：

1、子公司将50%的资产投入到孙公司。子公司投入到孙公司的资本为４亿元；子公司自身的营运资金为4亿元。

2、孙公司以母公司同样的比例吸纳资本和负债，达到1元资本控制4元资金的效果。

这样，孙公司层次的总资产达到16亿元。

通过母、子、孙公司三个层面的运作，整个集团的静态的营运资金达到２＋４＋16ｘ＝22亿元的规模，做到了以母公司1元初始基金控制约22元资金的效果。

若采取更激进的扩张方式，比如，一级级都以25％相对控股，每级都以75％负债，即10年后资本静态扩张1000多倍，动态扩张13800多倍！