员工只做你检查的事，真的吗？

近年来流传着这样一句话：“员工只做你检查的事”。许多管理者深信不疑，把它奉为圭臬。

我曾经尝试反驳，因为我自己做员工时并不是这样，结果深信者反驳我：你不一样。

可能，因为我不一样，所以我有机会一步步晋升？事实是，在做员工的时候我并没有对自己的职业生涯有什么规划，也谈不到有多强的企图心。我真不认为自己是个例。

声明一下，我并不反对严谨的工作作风，相反，我认为工作必须坚持绩效导向（请注意绩效导向与唯绩效论的区别），尽管如此，我仍不能认同“员工只做你检查的事”这种观点。

在一个氛围积极、文化开放的组织里，员工以“为企业作出贡献”为荣，事实上，一个管理好的组织，员工做好工作不仅仅是为了取得报酬，更是为了自己享受到工作的乐趣和成就感——这一点在新生代员工身上尤其明显。只要是对企业有益的事，大概率员工会主动去做，而并不总是等待领导的指令。我相信有这样的组织存在——事实上，您可能就在这样一个组织里。

我不否认，每一个组织里都或多或少会有一些不够积极的员工，但是，如果组织健康，不会有大面积的消极员工存在。

反之，如果您的组织里所有的人或者大部分员工都只做领导检查的事情，管理层需要反思的是自己的管理，而不是用一句貌似有理的结论来逃避自己的责任。

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