如何完成从0到1的公司文化建设体系搭建

刚开始，你需要对企业文化建设有个初步的规划，所以内容可以是纲领式的，但是要体现你的企业文化建设基本要素：

第一、企业文化的目标

你希望通过企业文化去引导员工聚焦在哪一个方面，是提升员工技能？或是调整员工的工作积极性？目标可以是因地制宜的。

在初步搭建体系时，你不必要求自己做到面面俱到，但是你要做到的是有针对性和前瞻性，也就是能够针对企业现下的状态进行改善，看到企业今后的发展过程中将需要进行文化建设的方向，要很好的与企业的战略目标相匹配。

这就要求你能够对企业文化现状进行一个诊断。我曾经在一家公司看到一段讨债的情景。因为这家公司前一段时间请了这位装修老板负责装修，但是尾款一直拖欠没有结给人家。终于装修老板憋不住，带了手下几名工人，拿着两把环形锁，气汹汹的上门要债。

装修老板一来就找财务，当小财务被几个装修大汉围住的时候，财务经理从自己的办公室里探出了脑袋，但出乎意料的是他并没有去帮小财务解围，而是悄悄的趁着装修人员不注意，从边门撤离了。

由此可见，这家企业文化那现状是：一旦遇到冲突或难题时，部门领导采取的是回避的态度，而让下面员工去顶在前线，那么作为企业文化的建设者、改善者，你就可以针对这一点设计到你的企业文化体系建设中，让企业中层领导都要发挥自己的岗位责任感。

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第二、企业文化的内容

当你有了体系框架，自然也要把内容填充进去，企业文化基本内容一般包括理念设计，宣传落实，诊断评价和完善提高。

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第三、企业文化活动的形式

员工最喜闻乐见的形式，就是福利活动。除此之外，企业文化建设的方法，还会有调查访谈，领导示范，寻找劳模，激励创新。

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第四、宣传途径

企业文化建设一定不是员关经理一个人的事，要调动整个企业的力量以及平台，除了公司固有的文化墙，内刊，网站等等，你还可以通过各种形式形式，比如举办员工之声，员工信箱，技能竞赛，优秀员工评比等形式用来传播企业文化。

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当你制作出了这一份初步规划，接下来你就需要开展实施工作了。你需要将你所编制的企业文化框架整合成为公司文化制度，以共同的准则保证公司核心价值观的深入推进。同时你还需要制定相关的管理制度，包括：考核培训，业务管理，职务晋升等这一系列可以与你文化建设活动相挂钩的模块。

随后你需要“借东风”，你可以邀请公司董事会成员或者是企业高管来成为你的文化建设领导小组总指挥，借用他的光环与权威顺畅的推进你的企业文化建设工作。

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多学习，勤琢磨，让我们进步的更快！