「标杆学习」某企业制造周期改善项目报告 / 四六文摘

全球AI落地过程中,可以看到一个从多数企业豪情万丈回落到更少企业重估曾经期待的过程.这一过程中,给玩家泼上几桶冷水的障碍因素也越来越清晰地浮现出来. 如今,匆忙上马的试验可能已被放弃或重新考虑,过去几 ...

内容比较长,为方便大家阅读,我用坚果云大纲笔记写了一份摘要: 第一步:理清目标在了解一个行业之前,我们需要明白,如何算了解一个行业?一般如果我们可以回答以下这几个问题,基本上代表对某个行业就有了基础 ...

前言成本控制,对于产品的定价尤其重要,如果成本控制不好,算得不够准确,就会导致前端销售报价困难,报高了客户不下单,报少了又没有利润.所以制造业成本控制应是所有制造企业永恒的课题. 智联华企结合多年来 ...

导读:简述制造企业对PLM项目管理系统的需求及定义,以项目管理为核心,强调了系统实现的关键点.对项目从需求捕获到最终产品实现的全过程开展研究,并简单介绍了基于项目管理的产品开发流程,以构建项目管理和数 ...

2021-05-30 19:38 数字化赋能 "智能化"助力"低碳化" 智能制造的发展水平关乎我国未来制造业的全球地位,通过数字技术赋能设计.生产.管理.服务等 ...

工业富联会将自己带向何方? " 作者 | 郭仁贤出品 | 雷锋网产业组在全球工业4.0底色下,一些制造企业率先依靠创新的科技应用走到了前列,打造出"世界上最先进的工厂" ...

本文总共分为3部分:标准作业.标准工时.生产线平衡改善:希望各位益友从中获益,活学活用! 小编寄语

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制造企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,"防错"的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置,并将其干百次的反复应用,日复一日长期坚持, ...

昨天我们学习丰田思考法的精髓,下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目 ...

「标杆学习」某企业制造周期改善项目报告