未来店商的三大形态，标价格越做越便宜，品质越做越好

周导：中国新商业模式领航者

各位迪卡侬，全部都是卖那些运动的品牌，那个价格便宜到受不了为止，所以沃尔玛如此，迪卡侬专门做运动。

另外叫做宜家家居，优衣库，优衣库专门做标准款的，各种这样的衣服，宜家家居专门做各种家具，都是一个目标。

未来店商的三大形态：

1、高性价比（品质最好，价格最低）

标价格越做越便宜，品质越做越好，所以规模化导向的话，这是一种路径，高性价比，所有的互联网公司，全部都是走这种路线的，都是一上来品质最好，价格最低。

最早必要商城开始做，必要商城怎么做呢？专门找到那些帮助国际大牌。

比如说：什么叫国际大牌，慕思床垫，新秀丽的箱子，反正各种帮这些国际大牌，还有什么双立人，那个锅刀等等。

帮那些国际大牌代工的那些厂商，必要商城去把那些供应商找来，稍微加一点点直接就开卖，它一做大获成功。

另外的还有网易严选也是这么干的，小米商城也是这么干的，所以互联网行业说都不用说，铺天盖地全这么做，品质最好，价格最低，不靠货挣钱。

所以他们这些世界500强，是靠后端的供应链挣钱，这个呢是靠获得用户，再产生别的盈利。

接着还有海澜之家也是这么干的，名创优品也是这么干的，品质最好，价格最低，低到什么程度呢？

低到名创优品的老板说，有个工厂的老板，到他们的店里逛了一圈，就决定回去把店关掉，因为它的成本要13块卖15块，结果呢？名创优品的零售价才10块钱。

那比他的材料基础成本，还要便宜三块，结果他家的零售价，所以那个工厂老板转一圈说，我开个什么厂，把厂关掉，我到你店里拿，卖给别人都还多挣钱。

什么原因？因为你这个工厂的产量，产能可能一年就50万个，可是呢，对于他来讲，可能一年的销量就是1000万个。

你的规模体量怎么比啊，没法比，所以都是这么干的，服务行业也可以这么做，餐饮行业也可以这么做。