债务危机如何处理，才能让企业涅槃重生？

一个企业的发展壮大，优秀的商业模式、完善的管理制度、充足的现金流、利好的国家政策等等条件缺一不可，然后就是如履薄冰的前行。比尔盖茨曾说过，微软离倒闭，永远只有十八个月！这不是危言耸听，而是商场的真实写照。中国的企业更是如此，每分钟都有人倒下，居安思危已经不是一句口号，企业生于忧患、死于安乐，这是亘古不变的定理。泰坦尼克号在一片欢呼中起航，却没能抵达第一个终点，那么当下企业前行中最大的冰山又是什么呢？

庞然大物龙头集团轰然倒下，创业新秀寂灭于襁褓摇篮，这把扼杀企业希望的刀都有着一个共同的名字叫“债务”。债务杠杆本是让企业发展壮大的常用手段，却没想到成为拖垮企业的“癌症”。在债务普遍泛滥的今天，而如何“合理负债、科学还债”这一理念却鲜为人知，以至于很多优秀的创业先行者折羽在债务这一洪水猛兽之下，轻则身陷囹圄，重则轻生殒命，留下一个个破碎的家庭和众多无助的创业追随者。

究竟有没有一种方法来预防乃至解决企业债务问题，让企业发展多一份保障呢？对此，潜心研究债务重组三十余年的王笃明律师，以自己的专业知识和多年从业经验，总结出《企业债务筹划》系列课程，帮企业预防和化解债务危机，为企业健康发展助一臂之力。

王笃明老师的筹划案例不胜枚举，今日择其一与大家分享共勉。

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扩大经营，引发债务危机

2010年，某公司从重庆搬迁至四川，秉承长期目标，大力修建了大约20万平方米的厂房及相关配套设施。由于公司前期建设投入巨大，固定资产闲置较多，导致资金链断裂，企业为谋发展开始借贷救急。到2016年9月，债务数额过载，财务成本无法负担，逐渐开始停止了向各大银行支付贷款本金和利息，停止了向供应商支付货款，停止了两个亏损项目运营，仅余两个微利项目，此时企业欠银行债务近两亿元、欠供应商货款3000万元左右、欠私人借款2000万元左右，企业债务危机全面爆发!

债务危机以借为始，借款之初企业从未认为钱是还不上的，当第一笔借款逾期违约出现的时候，企业往往不是寻求如何通过赢利来化解问题，而是以借还借，借新债还旧债，甚至借高息还低息，这无异于饮鸩止渴，恶性循环，爆发只是时间的问题。

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困中求解，寻得债王

该企业2016年9月-2017年9月期间，面临银行、供应商的欠款催收，步步紧逼，已到悬崖之边，面对债务危机只能是病急乱投医，开始自行寻找解困之道，通过互联网企业负责人接触到了王笃明老师的的视频课程，从中学到了很多应对债务的方法和技巧，并用之于企业自身的债务应对中。到2017年10月，在独自面对各方面的诉讼时感到心力憔悴，于是找到王笃明老师团队，来企业现场做财务诊断咨询和债务重组方案落地。

债务重组是一套系统的工程，不仅涉及财务、法律、商业模式等，更是一个企业复兴的最后机会，稍有差池不仅不能自救，还可能触发法律法规得不偿失，因此重组要有专业的团队来做，万不可图一时之利，而落得后患无穷。

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科学还债，摆脱危机

在高压力背负近3亿元债务的过程中，企业综合运用王笃明老师的债务应对方法和技巧，合理分类债务类型，逐个分析债权人详情，制定还款计划表，并制定还款方式，让企业科学还债，其中光投资酒厂以酒抵债一项就偿还了3000多万元的债务。

合理负债，科学还债是王笃明老师一直秉承的债筹真理，债务不可逃避，要勇于面对，用科学有效的方式筹划来化解债务危机，给予企业翻盘的机会。

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模式更新，转型功成

2017年10月，该企业放弃原有产业链引进全新的产业入驻，在当地政府、和银行面前重塑起了信用。整个园区租赁收入可达2000万左右，新产业收入可达100亿左右，完美实现企业重生！

相信是所有筹划方案中的成功关键，该企业相信王笃明老师团队，完全按照老师债务重组落地方案操作，从而完成了企业的涅槃重生。因此，债务危机不可怕，只要有信心，笃明律师助你摆脱危机。