妒忌是一种非常有害的情绪,更有害的是妒忌错了人

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这是庐山面目的真面目第594篇原创内容,2020年第103篇。
本篇的主题是妒忌是一种非常有害的情绪,更有害的是妒忌错了人。
这是一篇我一直想写,一直没写,有点不敢写的内容。因为这一篇内容有可能会打击到不少人。
但有时人的成长进步就来自打击。不能自己打击自己,就得有外力。
希望这篇内容能够成为一种外力吧。
我一直觉得自己身上没有几条优点,如果说有,从来没有妒忌过别人肯定是一条。以至于很长时间,我都不知道什么是妒忌。这其实挺可怕的,对这么重要的情绪不了解。(优点一不小心就变成了重大缺点。优势和劣势的转化,就在一瞬间。)
直到我知道了查理·芒格,读过了穷查理宝典。这就是终身学习的作用,可以让我们知道从未体验过的。
芒格非常强调妒忌这种情绪在人类社会中起到的作用,他把妒忌称为有百害而无一利的情绪。
很多人都曾妒忌过别人,其中有不少人妒忌过很多人。
妒忌在人类社会无处不在。那些恩恩怨怨、爱恨情仇,大都和妒忌有关。
妒忌的底层逻辑,是忽略别人付出的艰辛,看不惯别人收获的喜悦。往前稍微走一小步,甚至会去破坏别人的收获,有意无意之中,甚至是潜意识驱使。
没有几个成功者没体验过妒忌的伤害,这也是成功者没有人玻璃心的重要原因。在不计其数的妒忌面前,再敏感脆弱的神经也会被锻造强大。
当我知道了妒忌这种情绪的致命作用之后,或者说在我的字典里加上了这两个字之后,发现身边真的不乏这样的案例。再回想自己的职场经历,有些人有些事就坦然了。
在大多数职场环境,不要想着让同事认可,因为能够不妒忌你的同事,就已经非常不容易了。更多时候,只能从你的领导、下属和客户那里得到认可,因为他们相对来说妒忌你的可能性不大。
而初入职场的人,很容易出现的错误就是试图让同事认可,苦恼于同事不认可。这是一种惯性,刚走出校门,把同事当成了同学。
看过很多领导力的书,却很少有正面回应妒忌的。管理团队几乎不可能不面对妒忌。
妒忌在商业当中演化成了竞争,指望友商和同行认可,除非你对他们毫无威胁。
其实自然而然的轻度妒忌无可厚非,或者说非常轻度的妒忌就是一种羡慕。
羡慕是一种肯定,是积极、正面的情绪。但妒忌完全不是。
从理性的角度说,妒忌是一种愚蠢的情绪。你不会因为妒忌了别人而变好,只会心情变差,损失了自己的幸福。
一般情况下,人们会妒忌和自己身边差不多的人。内心的剧本是:我们很多方面都差不多,凭什么你怎么怎么,我怎么就不能怎么怎么呢?
没有人会妒忌自己不认识的人,也没有人会妒忌天才。
不认识的人不会妒忌的原因,是不了解对方的生活日常,不会觉得对方和自己差不多。
不会妒忌天才,是显而易见的。整个人类社会没有几个人妒忌过伽利略、牛顿、达尔文、爱因斯坦。如果有,那一定是他们身边了解他们的人,觉得自己并不比他们差,为什么没有他们的好运。
比起妒忌,更有害的是妒忌错了人。
天才身边的人,有可能终身不太幸福。原因就在于妒忌错了人。
假如你有机会幸运的生活在天才或者说有可能极其成功的人身边,你没有帮助他成功,反而成为了妒忌他的人,那么你的一生将是极其不幸的。
妒忌错了人,是有可能发生的。一方面在于大多数人都是对自己评价偏高,对别人评价偏低。一方面在于因为能够看到身边人的生活细节,就觉得自己和对方差不多,不都需要吃饭、睡觉吗?
以上内容并不是本篇的重点,本篇的重点是,在了解到妒忌多有害之后,我们应该做什么?
首先要做的是,尽可能控制妒忌情绪的产生。
妒忌的天敌是格局。有格局的人,是不可能妒忌别人的。有格局的人每天想的都是怎么帮助别人。别人如果可以更好,开心还来不及。
格局靠什么提升?理想是我所知道最好的一种方法。当你的目光和视野极其开阔和远大的时候,就不会在乎很多眼前的利益得失,更不会对别人的收获产生不愉快的情感。
妒忌的天敌还是换位思考的共情能力,有共情能力的人,能想象到别人的付出和艰辛,就不会对别人的收获感到心理不平衡。
其次,如果产生了妒忌的情绪,及时警告自己。
妒忌是非常愚蠢的情绪,有百害而无一利。
当察觉到自己的妒忌时,不要对自己说谎,承认自己的情绪。这一点最重要,因为骗自己太容易了。
在承认之后,尽可能把情感转化为羡慕,努力让对方成为自己学习的榜样,而不是嫉妒的对象。
成为学习榜样之后,我们就能从对方的进步中获益,而不是妒忌对象时的进步中不爽。
最后,如果发现自己被别人妒忌了,那么就当是别人对自己的认可。
如果我们不好,不会有人妒忌。知道有这么回事,但千万别放在心上。
做我们该做的,就当没人妒忌我们。
如果觉得对方是不可改变的,那就想办法远离。
如果觉得对方是值得改变的,就真诚对待妒忌我们的人,就当他没有妒忌我们。
最后想说的是,当我们不再妒忌别人,当我们不再在意别人的妒忌,周围会因为我们的变化而变得更好。
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