有人说一个单位会议越多,说明领导管理水平越低,怎么看?

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有人说一个单位会议越多,

说明领导管理水平越低,怎么看?

(非特别标注,文章皆为谭浩俊原创)


虽然一再强调,要精简会议、减少文件,要把更多精力放到调查研究之中,放到发现问题、研究问题之中,放到解决矛盾、化解风险之中。但是,一些单位仍然会议不断、文件不断。因此,有人认为,这是领导管理水平低的问题。并表示,一个单位,如果会议越多,就这个单位的领导管理水平越低。那么,当如何来理解这样的观点呢?开会多是否就意味着领导水平低呢?

显然,这样的观点需要客观分析,而不是简单的“是”还是“不是”。不然,会扭曲现实中好的做法,使好的做法也变成不好的行为。就眼下来看,对会议越多、领导管理水平越低的观点,应当从两个方面来理解:无效的会议越多,领导的管理水平越差;有效的会议越多,领导的管理水平越高。

千万不要以为,只有中国的领导才喜欢开会,外国的领导同样喜欢开会。很多外资企业,几乎每天都有一个或几个视频会议。所不同的是,中国的一些领导,开的都是无效的话,是浪费时间和精力的会,有的甚至是无聊透顶、没有话找话说的会。自然,也就没有多大作用,也就显示出领导的水平不高、管理能力不强了。因为,开会不是聊天,是要解决问题的。不能解决问题的会议,完全是没有必要的。

现实生活中,不可能不开会,也不可能不多次开会。前提就是,开会的目的是什么,为什么要开会,想解决什么问题,此前会议布置的工作、确定的问题、明确的目标完成了没有、解决了、达到了没有,等等,这些才是最重要的。如果会议归会议,落实归落实,两者完全分离,这样的会,就不可能有效果,就是会议越多、管理能力越差、水平越低。

现实生活中,很多企业、特别是民营企业,也开始越来越多地开会,但是,从他们所开会议的情况来看,大多是把每天的工作情况通报一下、遇到的新问题布置一下、老问题的解决情况分析一下、对第二天或下一阶段的工作重申一下等,时间不长,效果很好。

同样的,在一些单位、特别是没有实质性任务的单位或部门,也是开会,可开会的内容乱七八糟,布置工作也不明确,老问题反复在会上出现,没有解决的时间和要求。结果,会议开了很多很多,问题一个没有解决,到头来,问题越积越多,矛盾也越来越尖锐。所谓开会,除了形式主义,就是浪费时间。

这也意味着,开会本身并没有问题,关键就看意图和方式,看到底想解决什么问题,有没有产生效果。没有效果的会议,一个也嫌多。有效率的会议,再多也无妨。也许,这就是领导管理能力和水平高低最重要的评价标准。

恰恰是,在我们很多单位,喜欢开无聊会议的领导还是不少的,而且是越没有水平的领导,越喜欢开会,越喜欢通过开会来体现自己的存在感、用开会来证明自己是领导、用开会来确立自己的所谓权威。到头来,会议开了很多,水平越开越差,给外界的印象,就是除了开会,不会做任何事。

我们不能绝对地把开会看作是领导能力差,但一个只会开会,且开的大多是无用的会的领导,水平高不到哪里。

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