市场人，你的时间都去哪了？
说人话，做正事，爱思考，懂谦卑的医药圈怪咖。
今天，来讲两个案例，相信不少市场人都经历过。
产品经理A进入中央市场部半年，刚刚在全国范围内启动了一个基层医院慢病巡讲的项目。
涉及全国讲者，当地专家，需要当地销售的大量配合。因为第一次做这个项目，所以销售对于很多具体执行的细节感到困惑，纷纷打电话发邮件询问产品经理A。
A是一个非常认真勤奋的人，他深知项目的顺利落地，需要得到销售的帮助，这又是自己的第一个大项目，于是一开始兴致勃勃每个电话都详细回答，每封邮件都巨细靡遗的解释。
可是他发现电话和邮件怎么都回复不完。这时半年会马上要召开，老板又让他去做产品策略介绍的片子，同时又要启动下一年度的年度计划了，在做计划之前，还需要拜访很多客户，做专家顾问会。
A顿感压力巨大，觉得事情越做越多。结果又一个销售电话打过来询问项目细节，他气急败坏的说，这个都搞不清楚吗？怎么做销售的？ 电话挂掉，自己又后悔又委屈。
心想自己本意是好的，甚至半夜都在回复大家的提问，论认真，没人比他更认真了。可为什么好像自己越认真，事情就越没有尽头呢？产品经理B提建议说，为什么不总结大家的问题，统一做一个Q&A给到销售进行解答呢？
产品经理C说：
不是刚好半年会要去给销售讲解下半年策略吗，可以利用这个机会统一把这个项目再介绍给大家，有问题现场回答不是更好？
A没好气的回答：
你们真是站着说话不腰疼，我现在都已经忙成这个鬼样子了，哪里还有时间做什么Q&A！半年会的议程早就排好了，根本就不能再挪出时间介绍这个项目了。
产品经理Y最近开始要做下年度计划了。
在上班的路上想到了几个很重要的点，决定今天到了办公室好好写出来。到了公司以后，一接上公司网络，未读邮件就蹦出来30几封。
有医学部同事发出来的关于产品最新研究进展。有销售在催某个会议的日程安排，有区域市场部提交的专家会议的参会名单及航班信息。有离职同事的最后告别。这个同事跟自己是同期进公司的，他的离职勾起Y很多回忆。于是抓起电话跟离职同事聊了半个小时，无限感慨。
在聊电话的过程中，他看到区域市场部提交的名单里，有些客户申请了住宿单间，却没有写明理由。
于是挂掉电话后，他赶紧回复邮件让同事补明理由。他突然想起昨天答应给一个客户一套幻灯片模板，却怎么也找不到这套幻灯片放在哪个文件夹里了。他起身去找有这套幻灯片的产品经理B，发现她不在座位上，却发现产品经理C用上了最新的iPhone。
他很感兴趣的和C聊了半个小时的手机。这时B回到座位，Y问道：去哪儿了？ B回复：写明年计划啊。刚刚把第一版草稿发给了老板。
Y一听急了，马上要完幻灯片就回到自己的位置，打开PPT，准备写计划。刚刚写了个封面标题，邮件又跳出来区域市场部的邮件回复。他打开看了那个客户名单，发现所有单间申请都注明了理由，很满意。然后把幻灯片发给了客户。
重新回到计划的时候，时间已经接近中午。饥肠辘辘，脑子已经没有早上刚到办公室那会儿清晰了。上班路上想好要整理的几个点，也有点想不起来了。Y整个人非常沮丧而且疲惫。
我们产品经理，需要接触的事物和打交道的人太杂太多，很容易就陷入某一个小的死循环中，而因为这个就会打乱了一整天的工作结构，更不用谈和其他部门去有效的沟通。
其实，笔者花这么大的篇幅列举了一些日常工作中会见到的“幺蛾子”，大家看完，就应该清楚是哪些东西在一点一点的侵蚀你的时间。
但为了保证文章结构完整性，笔者还是在此针对上述提两条建议。
对于A产品经理
A的问题是，用蛮力。
宁愿很没有效率的一个问题一个问题的回答，而不去总结归纳，并建立一个更有效率更通畅的沟通渠道去从根本上解决问题。同时，也不懂变通，不懂得充分利用与销售沟通的时机。作为产品经理，一定要珍惜与销售沟通的机会（无论是面对面还是邮件）。这是你建立自己的品牌和学术信任度的机会。
可能的解决办法：
1) 整理出现频率较高的共性问题，统一发邮件告知所有相关人员。
2) 与项目有关的地区经理开电话会，统一再对项目细节进行梳理和问题解答。（代表人数可能会比较多，大区经理又不一定能管到这么细，所以跟地区经理开电话会是比较好的一个选择）
3) 积极跟进项目执行过程，发现项目执行标兵，请他/她总结经验，在年会或其它平台上进行分享。