生产领班每天都需要关注执行哪些事？

作为制造业的生产部门内部职能设置通常是（生产经理→车间主任→生产领班→工序组长），生产领班承担着生产各环节的协调与组织责任，更是生产整个现场（现场、现实、现物，简称三现管理原则）的第一负责人，不论出现什么情况，生产领班也是第一个得知现场具体情况的管理人员，更是对生产现场的任何情况变化都了如指掌，所以生产领班的工作是否到位以及工作的质量必然会影响到以下各项管理要求指标，也直接影响到车间管理KPI考核指标的达成：▼生产进度及生产计划达成率▼生产质量稳定性与合格率▼生产产次品率与损耗率▼生产产出率▼生产效率▼设备技术状态的稳定性▼现场的安全生产保障性与绩效▼生产现场的环境卫生▼生产现场的工作纪律▼……为了确保生产现场各项工作顺利有效开展，作为生产领班，每天都要关注哪些事项呢？每天的工作内容都有哪些要点？

生产开产前★当天生产排产任务单的确认★当天生产所需物料的确认★班前会的召开★作业人员的调配定位与具体分工★必要时对作业人员进行简单的开产前培训生产开产后生产开产后，作为领导要对各生产环节（或叫各生产工序或叫各生产步骤）不定时地巡查监督，以督促各生产环节正常运转，确保过程的产品质量符合性、工艺执行的复合型、安全生产的保障等。建议：将生产现场各环节的巡查监督关键点逐一按照“人、机、料、法、环、测（5M1E）”的管理对象罗列出来形成“现场关键控制点巡查记录”，定期对巡查结果汇总分析，掌握生产过程的管理规律，按照“有标准、有重点、有思路、有要求、有方法”五有管理方法对生产过程实施监督检查与指导。★生产过程的人员管理巡查监督与激励◎作业人员工作效率的激励◎新人作业过程的监督指导◎作业工作纪律的监督检查◎作业人员生产制度的执行◎作业人员生产工艺的执行◎作业人员劳动防护用品的佩戴◎作业人员的安全操作◎对作业人员的表扬与鼓励，以提振工作士气与精神状态★生产过程设备设施的巡查监督◎设备设施的始业点检确认◎设备设施的安全状态巡查◎设备设施的安全警示标识◎设备设施的外观清洁卫生◎设备设施的正确规范操作◎工具设施的摆放位置是否符合要求★生产过程物料的巡查监督◎一般物料物料的现场标识、防护与摆放物料的质量状态巡查物料的存放安全状态（定置、定量、限高、整齐等）◎危险化学品需要查看其存放状态是否符合MSDS的要求需要查看其存放位置是否符合要求需要查看其防护措施是否符合MSDS的要求是否为其配备了相应的MSDS以及MSDS是否有效是否按照MSDS的要求配备了相应的应急处理设施存放的装置是否设置了接地装置（消除静电）

★生产过程的作业作业人员的操作与作业指导书的一致性监督检查★生产过程的环境确认环境条件是否满足工艺的要求★生产任务完成进度的督促与鼓励★生产过程的自检工作规定需要首件确认的环节生产环节半成品的自检★生产记录生产记录的填写是否及时、规范、准确、一致生产记录所记录的工艺是否与现场实际情况一致★安全生产的提醒与督促、指导★异常员工的情绪安抚★生产过程异常情况的处理，必要时及时上报，确保生产过程顺畅开展★与现场品管人员的沟通协调★生产过程转产前后的工作监督与指导

生产结束★生产设备的停机整理与电器设备设施的关停★工具设施的抽查确认与归位整理★必要时，生产剩余物料的核查与退仓★生产现场环境的整理、整顿与清扫★生产报表、生产日报的整理确认与上交★生产现场安全状况的检查确认★与下一个班组生产工作的交接★必要时，向直属领导报告当天的工作情况，听取领导的指示（评价）  无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新温故而知漏温故而知缺温故而强化温故而成己1.如何策划公司年度EHS工作计划？2.公司外训没效果，谁之责？咋办？3.执行力强的下属和随心所欲的老板会擦出什么火花？4.质量经理工作的1·2·3·4·5·6·7·8·9秘诀5.从一对母子的对话启发的公司团队管理感想6.生产管理的1-2-3-4-5-6-7-8秘诀7.领导大于制度的公司，管理会是什么样？8.仓库管理四字真经9.采购除了下单采购还要做哪些具体的事项呢？10.质量管理工作难做，主要是因为？