《香帅的北大金融学课》在线：蚂蚁金服
226.227.理解“蚂蚁金服”关键词：数据驱动+平台生态
蚂蚁金服是一个数据驱动的金融平台生态。“数据驱动”和“平台生态”分别代表着它的业务模式和机构形态。
数据驱动：是科技金融和传统的重要区别，所谓数据驱动，数据是基础，即使在线的“动”和数据决策的“驱”才是灵魂，这样一来最终的精准度提高使得风险下降，高度标准化使得服务范围扩大和成本下降，业务规模扩张，长成平台生态。
平台生态：通过多边复杂交互和网络效应，形成一种自我演化的能力，最终演进成生态，像蚂蚁金服这种急速型扩张和庞大复杂的业务网络，就是一个平台生态所应该具有的特征。
互联网平台的管理者是护林人，而不是造物者，他们最重要的职责是维护生态平衡，促进生态繁荣，因为生态是演进的，而不是创造出来 。
对于监管层来讲，平台生态的风险难以预测，目前也只能边走边看。
228.哪家企业会领跑科技金融的平台生态
（1）科技金融的平台生态两个要素：数据和场景
金融数据是土壤，数据越多维、客观、高频，土壤越肥沃。
服务场景是气候，适宜的气候需要覆盖的场景够丰富（让生态多样性），要有相对直接的商业场景（从商业到金融是一个特别自然的演化路径）。
所以蚂蚁金服能够成功
（2）腾讯数据的土壤肥沃富饶，可是：
社交场景和商业场景是有一定的间隔。
社交数据的隐私权的问题让企业使用数据时非常小心
（3）京东B2C，从场景交互的频率和渗透率上比淘宝低很多，且依靠微信支付的端口。所以相对薄弱，但依靠自己的物流系统可能在数字化供应量金融这个生态上可以跑得远
（4）百度的搜索会形成商业场景的交互，但数据质量堪忧（因为过度关注短期利润而用的竞价排名）
229.平台生态的背后是什么
生态的背后是“在线”，是在线构造了会演化的生态。通过在线把人、物、事进行连接，产生巨量数据，形成数据结构，演化成一个复杂又巨大的生态。
人类社会从古到今都是一个不断在线化的过程，只不过传统社会的在线方式是物理形态的，更加粗放，而互联网的在线化，则借助了信息技术的发展，使得连接的颗粒度更小（一个人的一个动作都可以被连接起来），成本更低，效率更高。一旦将离散的点连接成了网状的结构，从而产生了巨大的外溢性。也就是想要富先修路。