MVP方法与实践：持续性创新（产品的永动机）

在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观。当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？答案无疑是“创新”，创新通常分为三类：持续性创新、颠覆性创新和开放性创新。

所谓持续就是延续，继续。持续创新是一种渐进的创新。它建立在现有的产品、现有的市场和现有的技术基础设施之上。它的主要任务是不断地改善产品和不断地专业化。如苹果手机逐年依次发布了iPhone 5S、iPhone 6、iPhone 6S、iPhone 7、iPhone 8、iPhone X等一系列升级产品。再如微软的操作系统，由最初的Windows 1.0，经Windows 95、Windows 98、Windows 2000到Windows XP等，如图2-15所示。

图2-15  Windows系统持续性创新过程

持续创新在创新的过程中，并不完全否定原有的技术，往往会借用原有技术的部分甚至核心要件，在其基础上进行进一步的修复与完善。实际上，在持续创新的过程中，其对原有技术的发展会基于现有市场与网络的方便之路，迅速地达到商业化的目标，在获取利益的同时留住顾客，也将技术留在了市场上，让技术起到持续的商业创造作用。

持续性创新是产品战略的基本组成部分， 它基于市场需求、基础研究、应用研究，或综合已有的科学技术，通过引入新工艺、新技术、新管理方法，并引入生产系统，实现产品服务迭代升级，以求持续地开拓市场、占领新的市场，从而更好地满足市场需求。持续性创新在互联网行业尤为常见，比如提升“用户体验”、“版本升级”、“新增功能”等都是持续创新的表现。

以持续创新的观点来看，初始创新者未必能从创新中获益最大，而模仿者获竞争对手可能受益最大，如慧聪网是中国电子商务服务的先行者，而阿里巴巴却从中获益更大。这一现象对我们产业竞争策略的制定有很大启示意义。