高明领导用人的4大原则，能力绝对不是首选！懂得这些的才是高手

高明领导用人的4大原则，能力绝对不是首选！懂得这些的才是高手！1、让聪明的人当官，中层领导说白了，就是领导的手、眼、腿，是领导领导力的一种外延，很多领导都会犯一个错误，那就是武大郎开店，一个比一个矮。他们会认为自己一定要选一个不如自己的人来当中层领导，这样自己才能管好他们。有这种想法的领导只能说格局太小了，中层领导就是领导的分身化身手眼腿，中层领导的强弱直接决定了你的领导力贯彻的强弱。所以一定要让聪明的人来当官，来当中层领导。不然就会让你的团队成为傻子当家，古语也说了，兵熊熊一个，将熊熊一窝，你就认命一些庸才，废材，去当中层领导，表面看利于控制，实际上注定你不是找了一群帮手，不是找了一群下属帮你干活，而是找了一群老爷，你还得管他们，伺候他们。所以还是选一个聪明的人来当助手吧！来当中层领导吧，虽然他们可能有一些小动作，谋取一些私利，但是这些人却是能把蛋糕做得更大的人，只要蛋糕足够大，对于公司来说别的没问题，都是小毛病。

2、让老实的人干活。这句话表面看很扎心，让聪明的人去当官了，当领导了，而让老实的人去干活了，表面看着十分的不公平，但这却是最高效的一种分配方式，干活你不让老实人去干，你让谁去干？老实人是非常适合干活的，他们会不打折扣的，将你的命令执行到底，而且奉献的多，要回报要的少，所以很多公司都在大力宣传老实人的先进事迹，号召大家向老实人学习，并且会出台一些制度，不让老实人吃亏，这从根本上来说，其实都是管理的一种手段而已，让老实人干活，你才更容易出成绩，如果你觉得良心上过不去，那就别让老实人吃亏。就算是好领导了。这也解释了很多老实人的困惑，为什么我工作勤勤恳恳，老老实实，却除了得到一些奖金和奖励以外，为什么不能升职的原因。因为你是个老实人，如果你升职了，谁干活呢？

3、让忠诚的人得奖。作为一名管理者，奖励人第一重要的因素就是忠诚，而不是能力和成绩。因为一个人再有能力和成绩，如果没有忠诚的话，很有可能给你造成的是更大的损失，唯有忠诚，即使这个人什么也不会，但最起码他永远站在你这一队，也就是说他最少是20分，而有能力却没有忠诚的人，则可能是负数。所以让忠诚的人得奖，站在更多的人面前，你就是在宣传忠诚，从而会有更多的人对你忠诚。

4、让胆小的人管钱。一定要让胆小的人管钱，而不是能力大小的人却管钱，越是胆小的人，他越是心细，不敢出错，特别是在管钱这一方面，他更不敢出错，因为这方面工作如果出错了，是很容易承担很大责任的，胆小的人去干重要的事情，就会更加的战战兢兢，如履薄冰，就会更加的把工作做细做实，而且最为重要的是，胆小的人，他去管钱的话，他不敢做违反纪律的事情，这才更加利于工作和团队的长久发展，这也是一名管理高手才会做的事情。