这个时代最厉害的决策方式（三）
去年5月中旬，美国商务部宣称：正在修改一项出口规则，以阻止那些使用美国软件和技术的外国半导体制造商在没有获得美国许可的情况下将产品卖给华为。
这是赤裸裸的对竞争对手实行技术霸凌，美国为什么要这样做？
从历史来看，因为华为的5G技术，是自新中国以来，第一次在技术架构上实现对西方的领先。西方多年的技术封锁，生生被华为撕开了一条巨大的缺口
中国没有一家公司有如此的遭遇，在如此的压力下，华为的表现超出了绝大多数人的预期，人们发现华为竟然未雨绸缪了近10年，形成如此强大的竟争力
企业家是做了什么给他带如此不同
任正非不接受采访，
他喜欢玩吗，
是不是去旅游探险了呢？
当然不是
他是一个不抛头露面，
甚至连接见记者都没时间
可是他在做商业决策的时候
2012年提出“熵”的概念指导经营
又引入物理学的耗散结构指导企业管理
对于组织管理借鉴李冰“深淘滩，低作堰”理念
这些风牛马不相及的概念
为什么华为在用
各学科的最重要的基础原理和规律
成就了华为独特的决策依据
为什么有效果？
反观个人经验
片面、不可靠、不严谨
跨学科原理和规律
严谨、反复被验证
给我的启示
在一些重要的事情的决策上，学会使用掌握一些底层的原理和规律，避免或减少使用个人经验
例如：很多人说，读书之后都忘掉是正常的，我们把知识内化成能力了
现在就有当头棒喝的感觉，的确，之前很少怀疑这个现象的正当性，或许就是你太懒了，懒到直接认同了。现在看来，这个结论多么荒谬：我记不住书中的每个字不要紧，可是我连书里说了什么也记不得啊！我连自己读了什么都不记得，还能内化成能力？还能谈的上迁移运用？
对于生活中那些你认为重要的观点，值得仔细看一看是什么，怎么来的？
最历害的决策方式你想要吗
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