北龙湖第一波首店商业入驻，满10元送饮料一瓶！

今年的520国内一共发生了三件大事：
1、佟丽娅终于离婚；
2、张一鸣不做CEO；
3、北龙湖山西刀削面开业。

1

消息称，山西刀削面是在沙县小吃首店开业后，北龙湖开业的第二家首店。
开业前三天均有开业大酬宾活动，消费满十元，就送饮料一瓶。
在这里，必须要向粉丝致歉。
虽然开业当天我去吃了，并且也送饮料了。但是吃过之后我就来长三角做城市群调研了，接连一个多星期的高强度工作，稿子一直没写完，导致这个消息迟迟没有传递给粉丝。
当你看到这篇稿子的时候，满10元送饮料1瓶的活动已经截止了，让大家没喝上。
一直以来北龙湖有三大地位标签：
集合全省之力打造的城市高地；
30年内中原城市群再也不会出现的新中心；
全国最集中的低密千万豪宅版块之一。
看遍全中国，你再也找不到一个像北龙湖这样的版块。
如今，全国唯一的北龙湖，终于又迈出了自己最坚实的一步。
有消息称，截止到目前，位列江湖三大门派的沙县小吃、山西刀削面、牛肉拉面，全部齐聚北龙湖。
有江湖四大金刚之称的黄沙拉桥，也只剩黄焖鸡米饭和过桥米线未入驻，我们期待黄焖鸡米饭和过桥米线的早日进驻北龙湖。
可以预料的是，在二者入驻之后，北龙湖全新的托拉斯优惠联盟也将不日成立。
我们期待着这一天的早日到来。
经过实际调研显示，目前山西刀削面、沙县小吃、牛肉拉面全部集中于北龙湖卢森堡中心商业街。
作为北龙湖版块最国际化的商业商务中心之一，三大门派的入驻，让事件本身具备了更深和更广层次的意义。
卢森堡沙县小吃、卢森堡山西刀削面、卢森堡牛肉拉面，这是西方现代化和中国民俗的首次结合，堪称中西文化交流融合的典范。
这一方面说明了，中国自主品牌的超强生命力。完全可以不顾地域、不顾人群、不顾阶层，做到全方位覆盖。
另一方面也说明，作为金钱堆砌起来的高地，北龙湖表现出前所未有的对烟火气的向往，总还算是在人间，没有脱离人味。
就在这个金色的女神身后，就是郑州品质最高的商业街区。不仅地面全部石材铺就，连建筑外立面也全部挂满了石材，银杏树如同守护神一般林立两侧。
这一切，都让这个商业街堪称郑州最具高级感和现代感的商业街区之一。
山西刀削面和沙县小吃就隐藏在白色的门柱里面，而你所能看到的黄色围挡，则是正在装修的牛肉拉面。
这带给了我们一个非常值得思考的问题：

商铺这种事物，特别是散售的小面积底商，到底有没有价值。
在房地产市场因调控而趋冷之下，很多人开始重新考虑投资商铺。问题在于，现在商铺真的能投资吗？
那么，我们就以北龙湖和CBD商业为样本和参考，希望能带来一些启示。

2

郑州有两大核心商务区，北龙湖和如意湖，一个正在成熟，一个已经老了。
夜晚。郑州地铁四号线中央商务区站，当你乘坐蒂森克虏伯电梯缓缓而出，眼前夜色中，千米之外，闪烁五彩灯光图案的千玺广场巍峨耸立。
整个内环建筑布满彩灯、灯光闪烁。这一刻，CBD的光环是作为郑州市、甚至是河南省的现代化标杆所存在的。
但是，当你在白天来到这里，你会发现，你对CBD的高端大气颇为失望。因为你目之所及，看到的满是门头密集，门脸狭小的苍蝇小铺。
上面写着沙县小吃、兰州拉面、武汉热干面、驴肉火烧、肉夹馍。眼前的景象甚至让你似曾相识，你觉得这与你之前租住的城中村毫无二致。
这是商务区的实际需求决定的。
2012年，作为入世新人，我第一次来东区，找不到可以吃饭的地方，满大街的西餐咖啡和各种高级店铺。
最后在西六街找到了一家饸烙面小馆，店面很小，人很满，只能摆一张桌子坐在外面街道上。
2015年，我再次来到的时候，这家饸烙面的店铺已经做到了飞跃式扩张，占领了一楼二楼的整体，上下楼装了专门的传饭电梯。
但是，那些曾经很高大上的牛排店却都消失了。西餐店变成了小旅馆，素食店人去楼空、茶馆也荒废了。
不仅如此，包括豪车集中的保时捷专卖店、阿斯顿马丁专卖店、玛莎拉蒂专卖店、法拉利专卖店都不见了。
这时，CBD街铺的整个商业形态，已经完成了翻天覆地的变化。
热干面店、拉面店、手机充值店、小卖铺越来越多，密密麻麻地铺满了整个街道。
典型的案例是，CBD内环二号楼中油新澳大厦楼下一家高端烟酒店倒闭后，曾经很长时间内都没有租出去，后来在它旁边，开了一家叫做七品牛汤的店，但是因为单价太高，所以苦苦经营了半年，关门了。
后来，七品牛汤才换成了魏家凉皮，而一直空租的烟酒店，被一家良品铺子和一家便利店给分租了。
这就是内环街铺的现状，原本高大上的规划，在现实面前不堪一击。
那些纷纷消失的豪车店、餐饮店、茶馆，以及逐渐铺满的拉面店、热干面店形成了鲜明的对比，似乎在告诉我们什么才是商业的真谛！
这也是北龙湖和如意湖CBD的区别。
区别就在于如意湖CBD曾经尝试高级过，但是逐渐地下了高贵的头颅。
而北龙湖则更为现实，也可能是因为如意湖已经给北龙湖打了一个样儿，所以北龙湖就少了很多波折，直接奔向了优惠联盟。

3

如意湖和北龙湖还有另一种案例，这就是丹尼斯七天地，以及和卢森堡中心隔了一条如意河的龙湖里。
从丹尼斯本身来说，从一天地到七天地，全长达到了1.5公里，分成七个天地，各天地之间仿佛是各自为战，难以形成商业聚集效应。这是先天性的不足。
但丹尼斯的优势在此时就彰显出来，招商能力强大，并且不断地调整业态和楼层布局，前期丹尼斯四天地和五天地的业态是家具和婚庆，但因为定位不准经营一直都差。2015年调整后开业，四天地、五天地整体变成了奥莱天地。整体经营状况好了很多。
七天地之所以能如此，一个最关键，最主要的因素，是七个天地全部是丹尼斯自持的。
龙湖里和丹尼斯并不一样。
龙湖里也是销售的，自持了一部分，卖出了一大部分。
但龙湖里的优势就在于，并没有因为卖掉了商铺，像大多数底商或商业中心那样，彻底撒手不管不问。
而是对商业后期的运营非常的用心，非常像起家之时的国贸360。
坊间一直流传关于龙湖里的掌舵人其实是一个85后的女孩子的是故事。
因为在英国留学的经历，海外经历比较丰富，所以想把外面的东西带到郑州。
龙湖里在商业定位上，选择的是艺术。
在品牌上，也想做不一样的商业、有高度的品牌。
所以，在业态定位中，有偏于文化的餐饮；也有关注精神的书店；以及关照身体的养生馆。
但是，定位的小众化，导致招商会很难。后来，龙湖里就选择自己做。
自己有团队，有品牌高度，有餐饮经验，所以就自己做，反而趟出了一天自己的特色的路子。
这个商业真的不好做，而龙湖里选择的又是最难的那个路径。这里面有70%的品牌是龙湖里自创自营的。
归根结底，一切都在于做商业的初心，一定不能是投机。
像升龙的所有商铺，万达所有的金街，宝龙广场之类的，就是典型的一次性投机生意。
只有不投机，才能成用心经营，才能随机应变不断调整业态，才能好好的活下去。
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