案例分析——为了了解员工的想法，我专门喂了两天育肥猪

我一直认为，做为一个管理者，如果不了解下属心里想什么，会是非常难管的；所以，在我的一生中，想把自己从事的工作都体验一下；养猪的工作，我几乎都干过，有些是被动的，有些却是主动去干的。

记得在一个小猪场的时候，总共十几个人；有一天，厨师有事请假；因为每个人都有自己的工作，而且猪场的工作别人代替也有难度，从中找一位代替厨师工作是有难度的；当时正赶上一周一次的例会，把正事说完后，讨论吃饭的问题；最后大家一致同意，全部动手做饭，谁会做什么就做什么，但是每个人都必须动手；这样所有人都集中在厨房里，热热闹闹地把饭做好了；尽管味道一般，但大家心情都不错，而且解决了厨师不在的困惑；通过这一次，我感受到参与的重要性，参与可以帮你渡过危机，但参与的前题是自己必须会。

到一个五百头母猪场当场长的时候，遇到一个喂育肥猪的饲养员请假的事情；一般情况下，都是由干同样活的其它饲养员加班帮他干，几天时间也会顺利过去；但那次我却主动提出去喂猪，不是工作安排不下去，而是我想体验一下饲养员工作的辛苦和想法；我当时正是三十多岁，体力不错；也曾经干过不少的农活或其它工作，我不但想了解一下工作量到底有多大，还想通过干活找到一些技巧，因为有些技巧是在干活的时候才能想到的。

尽管老板不情愿，但在我的坚持下，还是勉强同意了。

在这两天时间里，我尽可能干得要比饲养员还要好，就免不了多花一些力气和时间了。

饲料都是从饲料库里去领料，然后推回猪舍，加到自由采食槽里；八十斤的料袋，不管是放到车上，还是加到料槽里，对我还不算是难事；但推着料车从加了火碱水的消毒池过，则显示了生手的差距；其它饲养员一次可以推8袋甚至10袋，但我只能推6袋，因为我担心在消毒池里翻车，那料就会掉到水池里，那是很麻烦的事情。

清粪的时候，我发现了一个问题；那就是这个猪圈比我们原先遇到的大一倍，但却比我们原来的两个圈多养了五头猪，圈里也并不是多脏；这对我以后对育肥圈的改进和保持干净卫生，提供了又一个思路；那就是不管圈大小，粪尿所占的地方却差不多。

在闲的时候，我会仔细观察猪群；因为是自由采食，不会通过采食发现病猪；而如果仔细看，是会发现一些不同的；这次以后，我加强了对育肥猪的观察，从而整理出了发现病弱猪的一些方法，如从身高、体宽、毛色、尾巴、呼吸、躺卧姿态等；而且发现，如果这些还没有表现出疾病症状的猪，加强饲养管理，配合药物预防，往往很快变成健康猪；而如果不及时发现，这些猪也能变成重症猪，就来不及治疗了。

这里我还发现了一个最重要的事情，那就是工作并没有饲养员说的那么累，也不需要那么长时间，一直干活还干不完；他们一直保持干活状态，很有可能是给管理人员看的；因为他们担心，如果说管理人员认为他们工作轻松，可能会加大工作量；加工作量而不加工资，他们是不乐意的。

记得毛主席说过，人民群众才是创造历史的真正英雄；通过这次喂猪，更加验证了毛主席话语的正确性；而自己，也因为动手能力强，到哪一个猪场，都会很快打开局面。