从这件小事中，展开了不少思考，想和大家一起分享。这么久以来，品牌建设的「三度法则」一直被品牌建设者们奉为教科书。品牌对于知名度、美誉度和忠诚度的追求，这么多年也没有变过。不敢说品牌三度法则过时了，但从有效的品牌认知和经验上看，我越来越觉得，在老三度之外，品牌似乎更应该转而关注「新三度」了，即品牌速度、品牌高度和品牌温度。品牌速度：天下武功唯快不破去年，投资银行易凯资本发布了一份关于中国消费产业的调研报告。其中提到，中国消费品牌的创生速度是前所未有的。如果我们回望历史的轨迹，将不同时期的品牌发展移到同一个纬度下，这种感受会更明显。19世纪中期，普法战争为欧洲第二次工业革命创造了土壤。一连串欧洲品牌开始进入发展期。LV是典型的代表品牌之一。1854年，路易威登巴黎市中心开设了第一家专门店，到1896年，LV的商标已经小有名气，直到60年后的1914年，LV终于把最大的旗舰店开到了巴黎香榭丽舍大街上。如果以此为起点，1984年，LV又经过了70年才在巴黎和纽约同时上市。代代相传的LV，从成立到上市，经过了130年的漫长过程。1900时代，美国经济崛起，耐克和星巴克可以看作美国品牌发展速度的缩影。1964年，奈特和鲍尔曼各出资500美元成立蓝带体育用品公司，但直到1972年才正式更名，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。1980年上市并进入中国，前后经历了15年。而星巴克1971年刚成立时，只是西雅图街边一家卖咖啡豆的小门面，直到18年后，霍华德·舒尔茨收购星巴克，才开出第一家售卖咖啡的星巴克门店，6年后，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市。二战后日本经济迅速发展，现在耳熟能详的日本品牌基本诞生于那个阶段，MUJI在1980年被正式开发，1983年在东京开出第一家独立旗舰店，直到现在演变成一种生活方式和生活哲学。而日本首富柳井正的优衣库，从1949年一家名不见经传的服装店，到1984年开出第一家优衣库，发展成为如今世界级的服装帝国，用了整整38年时间。以往，在所有人的记忆里，并没有「中国品牌」的概念，我们只知道「中国制造」，但这种格局正在被迅速颠覆。得益于供应链能力的极致优化和中国社会基础建设的普及，在品牌创生速度上，中国的新消费品牌正在以更快的速度迈过「成长期」进入「爆发期」。我们总觉得，小米、OPPO之类的品牌已经很快，但事实是，一山还有一山高。瑞幸咖啡，携10亿资本入局，18个月登陆纳斯达克，2年时间在华门店数量超越星巴克。元气森林，靠气泡水3年时间把估值做到40亿，而家乐福被苏宁收购时的估值也才60亿。2016年成立的拉面说，第二个双11销售额就已经突破1000万，2019年销售额2.5亿。「中国十元店」名创优品，成立4年后，年销售额就从0做了到100亿元，今年锁定赴美上市。中国品牌正在快速出现，并跻身国际舞台。「Brand in China」正在取代「Made in China」。「品牌速度」的优先级正在领先「品牌知名度」，现实迫使品牌必须以高姿态进入市场，迅速抢占市场。品牌高度：大象无形，大音希声有人会质疑中国的品牌速度，暴发户式增长的品牌没有底蕴，来得快去得也快。我觉得这个问题需要解构品牌速度背后的真正原因，瑞幸咖啡背后是中国移动支付的普及和成熟的城市间配送体系；名创优品背后是中国下沉市场极大的消费升级需求。他们虽然快，但并非空中楼阁。当然，百年历史的品牌有更深的文化底蕴，这决定了它的品牌高度。可口可乐在意大利的这组户外广告始终让我印象深刻，红色背景下只有可口可乐的文字logo和「feel it」的主题。
