量子资讯：网点经营的几个小裂变。
但是，快递行业仍然需要有所变革，下面介绍八种业务销售模式。
1
微型仓储。
引导文:网点公司引进一些中小型仓储客户还是可行的，微型仓储的目的不是为了赚快递费上面的利润，而是为了完成业务指标阻止罚款。
虽然说做微仓储要付出房租，人工，等费用，但是，引进客户时也正是因为房租与人工的差异，讲白了，如同上海的电商快递费2.3元与慈溪2.3元相比，差别也就是房租与人工费，当然，幸运的话，包装材料差价与退件派费也补回来一点。
做微型仓储讲透了就是只要客户下单，配货，封装，包装，打单，发货，由网点公司一条龙服务，等同于客户的发货仓库。而且，客户距离网点公司多少公里是不受限制的，甚至可以在货源地建仓。
评语：微仓储的关键点还是在于业务保护上比较稳定，是网点公司的基础业务，形成体量上快速而有效。
2
操作班次怎么捕捉。
引导文:网点公司做代收货款一定要做本地发本地的业务，但是，本地发本地的代收货款并不是网点公司自己做供应链的方式，而是向既时销售的电商提供未端纯需求潜在用户推广服务，既小微广告。
网点公司既做广告推广业务，又代送包裹快递费，免中转费的操作方式还是有一定的收益的。
评语：本地发本地的代收货款业务比较广泛，水果，干货，海产品，批发代送，等等，讲了透一点就是同城配送。以前的代收货款比较难以管理，现在由于支付二维码的运用，管理上相对容易一些。
3
菜鸟裹裹。
引导文：菜鸟裹裹本身就是淘宝用户的退件，也就是逆向物流，虽然他只有6.5%~8%，但是，菜鸟裹裹本身的限时服务有一定的习惯养成条件，从接单到验视，包装，发件，一条龙服务，用户还不用计算寄件费上与业务员讨价还价，用不了多长时间，用户就会产生寄递其他散件包裹的粘性，也就是说不仅仅只是寄退件，正常寄件也会因为菜鸟裹裹的便利性而改变寄件习惯。
虽然说菜鸟裹裹是阿里的产品，并不代表除申通以外的同行网点不可以做，菜鸟裹裹最终还是看末端服务的密度与配置的。
评语：散件版块业务是业务员稳定的根基，网点公司以固定区域卖面单4~6元一单，不给业务员提成，面单费以上部分归纳业务员收入还是有相当诱惑力的。当然，网点公司也需要用最高限价来阻止乱收费。
4
保价业务。
引导文:保价业务的收益来源于保险费，业务员的保险费提成也是一项不错的收入，保价业务的量不大，主要是工厂的样品，报关单，证件，文件，等等，相对安全性要求较高，一但形成业务关系，相对比较稳定。
评语：保价业务在快递行业正由市场业务转向企业品牌业务，比如华为，小米，药品，设计院，律师事务所，等等，相对来说以附属价值性较高的用户为主。
5
一城一品。
引导文:一城一品是通过专业的物流公司为社区群会员提供快速便捷的包裹配送。社区群会员在一城一品成功购买商品的每一个订单，都会根据您所订购的商品生成相应的包裹发送到您的手中，一城一品配送范围覆盖全国大部分地区。
最关键的一点是网点利用业务发展本地销售网，通过程序组织区域性分销网。
评语：相对一城一品来讲可以缩小成一省多品，以本省发本省，网点对网点，组建区域网的形式进行，提高服务频次与效率。
结语
业务拓展方式有很多种，关键是需要专业人才开展专业业务，如果网点公司不去偿试和突破，依赖于网点本身这种现状，期望快递行业市场短时间突破性变革是没有任何现实意义。
敢于偿试，总会有所收获。