同路帮《共配及网点收支化管理》培训成功举办
本次培训同路帮为大家精心准备了4门课程，每门课程都是同路帮实操、辅导驻点和总结大量成功经验而来。相信通过此次培训学习，参训网点能够在实际的经营问题中破冰而出。
1、网点收支分析，锻造狼性团队
近两年网点盈利压力越来越大。如何通过管理降低内部成本，很多网点老板都很头痛。怎样让每个部门效能最大化，压缩低效率人员？怎样核算网点单票成本，让团队不仅有业务意识和服务意识，还具备成本利润思维？网点老板怎样才能不依靠行政命令和现场监督，让团队产生狼性精神，积极主动的工作？赖老师在《网点收支分析，锻造狼性团队》课程中给大家做出详细的分享。
2、致胜末端
今年，末端大战狼烟四起，各家总部都将门店建设作为战略目标。从未来布局来看，门店也是降低派送成本，嫁接商业化，开拓快递利润点的重要方式。门店怎样开能够盈利？数量太多，人员管不过来，员工没干劲应该怎么办？门店商业化有哪些常见的思路和做法？李晶老师在《致胜末端》课程中为大家解决这些困惑。
3、引爆操作效能
在快递各项成本支出中，操作成本是大头。同路帮重点给大家分享如何降低操作成本、提高人均效能、保证操作质量、把控好时间节点。并且，从前端业务谈判就把控好货物品类，对操作流程进行系统优化。
4、共配股权设计及实施步骤
同路帮研发行业内首个共配系列培训课程，并辅导过网点进行落地。很多网点对共配流程与步骤感到困惑，也遇到了不同的问题。《共配股权设计及实施步骤》这节课，重点给大家分享网点顶层联合的股权设计、共配的实施步骤，以及共配常见问题的避坑指南。
5、实操与答疑环节
同路帮重视实战落地，在晚场为每位网点发放《单票成本核算数据练习表》，让网点老板现场算出各部门人均效能与单票成本，并与行业标准进行比较查漏补缺，明确各岗位可优化出的人员空间，巩固白天学习的内容，根据这个练习表，网点回去就可以对自身网点数据举一反三，在网点实际工作中运用单票管理。
培训最后，学员纷纷上台发表感言，觉得此次桐庐之行不虚此行，结识了同路帮，找到了下一阶段的发展方向。希望未来有更多网点公司加入同路帮的课堂，共同进步。