21世纪,什么最重要?人才只是排第二

大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“人才的重要性”。

《天下无贼》中有一句经典台词:“21世纪什么最贵?人才!”

无数打工者看了之后都非常开心,比六月天喝冰镇酸梅汤更爽。但是人才真的是企业最宝贵的资产吗?

如果是最顶尖的兵王级人才,无疑是各个企业竭尽全力都要争取的目标,但是这类人在职场中占比不到1%,其余99%的人则都是普通人才、优秀人才,他们才是企业的主体。

今天我们讨论的就是这99%的人才。

人才很重要,人才管理制度更重要

无论创意化的宽松管理制度还是泰勒制的效率管理制度,都将人才的管理制度当成的最核心的资产,人才只是被管理的对象

说难听一点:所有的人,都是可以替代的。早期的苹果公司连创始人都可以赶走,本质上就是“每个人都是可以替代的”。

(题外话:赶走乔布斯的人就是乔布斯竭尽全力从百事挖走的CEO,他用“卖一辈子糖水还是改变世界”将这个CEO忽悠到了苹果,结果两年后,这个CEO将乔布斯赶出苹果,连乔布斯这样的顶尖人才都是可以被放弃的。)

为什么人才不是第一位的?

二战之后,全球各主要国家都大力鼓励、扶持学校教育,大量的人才被培养出来,所以人才已经不是最稀缺的资源,而“如何让人才发挥战斗力”才是最稀缺的资源

市场规律从来都是按照“资源的稀缺程度”进行动态调节的,充分发挥出二八原则。

我国已经从人口红利走向人才红利,受过高等教育的人大批进入市场,给了企业更多的选择余地,对于职场人员来说,竞争也逐渐激烈起来。

人口红利转型到人才红利

在职场中,能够走上更高岗位的人有两个特点:

  • 要么具备较好的管理能力,能够让下属发挥出更大的战斗力,本质上就是人才的高效管理。

  • 要么具备较强的学习能力,能够不断提升个人的技术能力,本质上就是人才的自我管理。

所以,在职场上能够稳步前进的人,都具备“人才的管理能力”,这才是企业最需要的、也是最稀缺的能力。

很多企业在干部培训、培养上花费的时间和精力非常大,一方面是为了培养出具备管理能力的精英,另一方面是通过这种培训福利吸引、留住精英。

看起来企业是重视管理人才,本质上是重视“对人才的有效激励和管理”的管理体系,有了这套体系,就能保持企业长青,造就铁打的体系、流水的员工、持续的业绩。

人才如何自我超脱?

既然市场规律是“哪里稀缺补哪里”,那么人才的进化方向也必然是“随波逐流”:

1、建立自己的管理体系

这是大多数职场人员都欠缺的能力,甚至很多人都没有这个意识,认为“管理能力”是管理者才需要的东西。

这是多么荒谬的认知,如果你不具备管理能力,企业在选择管理者时,你就不会进入“待选择的短名单”。

打工者思维是“给多少钱就干多少活”,老板思维是“干多少活就给多少钱”,企业思维是“你有什么能力,就给你对应的岗位和待遇”。

所以如果不有意识地学习管理知识、培养管理能力,那么很大概率就是一个可替代换的普通员工,即使技术能力强一些,也只是“被替换的时间晚一点”。

我们一直对印度的各种制度、风俗习惯吐槽不已,但是印度在教育上有一点非常值得我们学习,就是从入学开始,印度学校就一直开设管理这门课,这也是硅谷的管理者中印度人越来越多的原因之一。

不同行业有不同的证书,例如金融类的AFP、注会证书等,物流体系的物流员证书等,所有行业都通用的、被认可的证书包括PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。

证书可能不代表实际能力,但至少具备了这方面的知识储备和潜力。

2、功利心学习

这是人才的自我提升和自我管理,只要短期内成为“暂时不可替代”的人才,就是职场的成功,因为你已经“被看见”了,进入了人才管理体系的“重点培养”目标。

企业对于优秀员工,会提供各种进修、培养、奖金等福利,希望这些人能够跟得上企业更高的要求。

所以,作为普通员工,快速提升自己的技术能力,并在工作中应用出效果,是另一条升级的通道,更多人走的也是这条道路。

这条路竞争者多,但是方向明确,而且也有“捷径”:就是需要什么就学习什么。

功利心学习的策略能够让我们在短时间内成为行业小专家,然后在实践中验证和提升,逐渐成为一个真正的技术大牛。

我根据实践写过一个内容《30小时成为领域专家》,可以参考里面的策略和方法:

(1)确定一个追赶目标(1个小时)

(2)学习专业术语和关键词(2-3个小时)

(3)找到别人走过的坑(3-5个小时)

(4)学习高手的方法(10-15个小时)

(5)总结一下,确定自己的策略(1个小时)

聚焦目标,快速学习

21世纪,企业最重要的资产前三位

企业发展最离不开的前三位资产,我给出的排序为:

  • 人才管理制度:如何激发员工、培养员工、留住优秀人才的一整套体系。

  • 优秀人才:人才很重要,能给企业创造业绩的人才是重点管理的宝贵资产。

  • 财经管理体系:企业存在的首要任务是活着,所以确保企业的现金流越来越多的体系是核心资产。

这些核心资产的效能如何体现呢?执行力。

无论是判断一个企业的战斗力,还是确认一个员工的工作效能,最有效的判断依据就是“看执行力”。

后面专门讨论执行力,这里只简单给出结论:行不行,看执行。


总结

人才很重要,但是激活人才、培养人才、留住人才的人才管理制度更重要,没有这个制度,企业就是一群乌合之众的组合,最多是优秀人才组成的乌合之众。

作为职场人员,就两条路:

1、培养和提升自己的管理能力,这是一个必备技能,而不是加分技能。

2、根据企业需求提升自己的技术能力,提升自己在企业中稀缺程度。

虽然没有不散的宴席,但是在这个宴席上占据更好的席位、更长的时间,或许才是最重要的。

(“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,请关注我。)

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