2016年，除了谈情怀，还可以聊点企业家精神
2015年，大家在谈各种情怀，就连雷军在最近的产品发布会上，也开始“卖起了情怀”，伴随着许巍的“没有什么能够阻挡，我对自由的向往”，雷军在“我所有的向往”中提到，小米的目标是老老实实日复一日，做出感动人心的优质产品。在企业界，从不缺乏情怀，不过真正能够读懂、释义并能坚持情怀的却不多。最近企业家精神也被提及，在被火热讨论的“宝万大战”，王石的企业家精神也被重新解读，那什么才是真正的企业家精神？
既要聊情怀，时代更呼唤企业家精神……
在对情怀的释义中说，情怀是含有某种感情的心境，是拥有一种高尚的心境。互联网行业是创业最为密集的地方，聚集着大量项目、人才、资本线上线下对接的平台，这里也是情怀最为密集的地方，情怀被谈得最多，最能聊情怀的莫过于锤子科技的罗永浩。据说，一位初创企业能不能融到资，首先要看创始人有没有情怀，会不会讲故事，说出来的故事能不能感动投资者，愿意投钱进来。
必然，创业者们必须要具备一些情怀，创业者的情怀来自于“你要改变一点东西，你发自内心的觉得你身上有一点担当和使命。”只有在这股热情与使命感的推动下，你才能带领一个企业走向更远的发展。但是对于一个还处于生存状态下的初创企业来说，谈完情怀之外，更要面对严酷的事实。曾经风行一时的O2O洗车企业我爱洗车总部最近宣布倒闭，当年的创业情怀仍历历在目，倒闭的原因在于，中国O2O领域经历了一段时间的虚火之后，目前的形势急转直下，资本也更加审慎，“烧钱”模式遇上了发展瓶颈，初创企业不得不考虑眼前的盈利。因此，有些人说，只懂严肃，不谈情怀越来越没有吸引力，有些情怀总是好的，但是更别忘了，在资本市场，不认情怀，尤其对于初创企业来说，是要在残酷的竞争市场中生存下来。
在最近被热议的“宝万大战”中，明眼人说，宝万之争，不过是每天都在上演的资本战场上的一个小插曲。在资本市场上谈道德，贩情怀，只能让真相被更多藏匿。至于那些情怀论、高大上的时代意义论，不要太当真，资本市场上没有新鲜事。情怀似乎被玩坏了，那么可以谈一谈企业家精神。
2015年12月18日，雅虎联合创始人杨致远、领英全球总裁里德·霍夫曼在领英线下影响力活动第十辑分别发表演讲，分享了他们的自身经验以及当下对中国创业与投资的观点和理念。他们都提到了一点，中国创新企业和硅谷创新企业的共同之处在于具有企业家精神，拥有鲜明的企业家文化。霍夫曼表示：“在硅谷，企业家精神非常具有颠覆性，同时这种企业家精神是非常重要的。当我来到中国的时候，我发现中国和硅谷，在企业家精神方面，企业家文化方面有着非常多的相似之处，比如，这些企业家都非常愿意冒险。”那么，何谓企业家精神？
“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆在1800年首次提出。即企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。在19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。企业家精神是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达。通俗点说，企业家精神可以理解为在追求自身的利益过中为其他人带来幸福。
一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。
——王石
埃森哲的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因。彼得·德鲁克提出企业家精神中最主要的是创新，他认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
企业家精神的名片
创新是企业家精神的灵魂
冒险是企业家精神的天性
合作是企业家精神的精华
敬业是企业家精神的动力
学习是企业家精神的关键
诚信是企业家精神的基石
做一个服务者也是一个企业家应有的精神
硅谷已经成为全球互联网创业的圣地，但中国互联网行业的发展速度也非常快。杨致远认为，中国已经迎来第三次互联网浪潮，这一代互联网公司崛起的速度在中国相当惊人，原因在于这些企业家都非常具有企业家精神，拥有全球视野，会制定公司战略，从高层面以高速方式去发展公司，专注于市场。实际上，有很多的商业模式是紧紧依赖于中国市场的特色而独创出来的。基于广阔的市场以及正在快速发展的基础设施建设，中国的媒体、电信、服务等领域都超过了其他国家，所以依照目前中国市场所具备的特点，中国的企业家不再需要直接去找国外的点子，相反，可以从国内出发，从阿里、滴滴快的这样的成功案例中去获得思路。
在近日估值最高的20家创业公司的排名榜中，打车应用Uber居首，中国智能手机制造商小米位居第二。霍夫曼也认为中国已经成为硅谷最大的竞争对手，在他看来，为什么中国和硅谷会大量产出这样的公司，在于硅谷和中国之间有很多共同点，第一，都有非常大的本地市场；第二，中国和硅谷都具有企业家精神，在企业文化方面有很多相似之处；第三，有风险资本；第四，有技术人才；第五，有比较好的生态系统。那么，来自西方的硅谷和来自东方的中国，在企业家精神方面到底有何共同点，又可以从彼此的不同之处获得成长？
美国硅谷Menlo Park市的市长Catherine Carlton女士曾分享说：在一个健康的，可持续发展的企业生态圈里，地方政府、大学教育以及成功的企业应该像一个铁三角一样，各自扮演好自己的角色，发挥自己的作用，那么这个生态圈就会源源不断产出优秀的企业。成功的企业的诞生也要来自地方政府以及大学教育的支持，才会产生更多的企业和富有开拓精神的企业家。
首先，在美国，有很多像斯坦福这样的大学拥有技术背景，同时还有一些其他的研究所，这些技术能力能够为各种各样的初创企业打下一个基础。而如今，中国政府大力鼓励万众创新也是为优秀企业的诞生提供更多政策上的扶持。
其次，在美国和中国有着很多企业家极具创新精神。SpaceX是伊隆·马斯克2002年创建的，SpaceX的目标是让太空旅行变得更廉价。马斯克无疑也是最富有企业家精神的创业者之一，而在2015年末，伊隆·马斯克的Space X“猎鹰9号”一级火箭回收成功成为年底科技领域的重磅新闻。这位横跨汽车、航空、能源、人工智能领域的“多面手”被认为是最像乔布斯的“冒险家”，他对产品精益求精，尝试在各个领域革新突破；都以“改变世界”为己任，并且极度勤奋。
而在中国，也不缺乏这类创新精神的企业家，他们都有大胆的、新颖的、疯狂的想法。在无人机领域，中国的初创企业大疆主要制造商用无人机和娱乐无人机，创建于2006年的大疆目前估值为80亿美元，发展速度不可谓不惊人。北京中坤投资集团董事长黄怒波曾说：“不要民族虚无主义，也不要文化虚无主义，也不要道德虚无主义，最后靠什么？靠我们的企业家精神，就是永远创造、创新，来拯救我们现在社会。”
正如狄兰·托马斯的诗句中所说：“不要温和地走进那个良夜，老年应当在日暮时燃烧咆哮。”企业家精神的核心就在于创新，不怕失败。中美企业家都有着极度的创新精神，这也是中国与硅谷相似的地方
相对于硅谷，来自中国的企业家也表现出务实的一面，小米曾一度是世界上估值最高的创业公司，小米创建于2010年，如今是世界上第四大智能手机制造商。虽然小米创始人雷军被戏称为“雷布斯”，但却在中国市场上创造了饥饿营销和粉丝经济，小米式营销以及小米独创的组织架构也成为众多企业学习与模仿的对象，但是雷军虽然也谈情怀，但也不忘初心，要做好产品。而在硅谷，硅谷的人脉网络连接非常好，这些网络能让不同的公司在竞争的同时以非常快的速度相互学习，你可以看到苹果公司和微软公司也可以进行合作。只有相互学习，中国与硅谷才能推动全球互联网行业的共同发展与创新。
企业家精神并不是一小部分人的特权，每一位员工都可以成为企业家
企业家精神只能局限在一小部分开创者那里吗？并不一定，Airbnb首席执行官布赖恩·切斯基以自身经历举例说，企业家精神并不是一小部分人的特权，也许未来的互联网大咖现在还只是个小孩。创业者可以从为一个人设计最好的产品开始，慢慢发展完善，积累成熟后向更多人推广。然而能否做一个成功的企业家，取决于所拥有的产品以及积累的人脉网络。
对于企业员工来说，当一位员工A抱着打工的心态来工作，当另一位员工B 带着“这个是我自己的事业”的心态来工作，哪一个员工会贡献更多价值。答案是确定的。因此，企业家精神的范围、内涵在今天被扩大与外延。西门子是一个例子，西门子公司秉承员工为“企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，职业经理人充当教练角色，推动员工之间进行合作，并为其合理的目标定位进行实施引导，同时给予足够的施展空间，及时予以鼓励。
越来越多的企业开始重视员工的“企业家精神”，丰盛地产倡导每位员工在工作中拥有企业家精神，将每一件事情看成一个项目，放大成一个公司，而员工就是负责这件事的总经理。谷歌大中华区及韩国地区总裁石博盟表示，人人自主创业或不实际，但谷歌希望每一个员工都要拥有企业家精神，将这份工作视为自己的事业，以此来激发每个人独到的创造力，并推动创新。谷歌理想的员工就是在混乱中也能够相处自如，能自由与他人进行交流并开拓自己的思想，乐于承担领导者的角色。就如一家大企业的人力资源总监曾说，在40岁时，他想离职创业，但是在和一位企业创始人聊天时，这位创始人说，在一个大平台上去发挥所长，做一些富有价值的事情，也是一种内部创业，比起创业成功，更加重要的是，你是否在任何时候都具备企业家精神。
新的一年已经到来，情怀还会流传，但一些创业者却低调朴实，2015年6月猪八戒网宣布C轮融资26亿美元，公司估值过百亿，猪八戒网的创始人朱明跃却称，我们速度太慢了，能不能达到未来的目标，心里有点打鼓。不同的企业家精神，脚踏实地抑或热情澎湃，都将极大影响着企业的未来发展，也会影响到内部员工如何处理自身与企业的关系。对于初创企业来说，激扬顿挫的谈完情怀，走出去吹吹风，想一想企业家精神，以及如何让员工融入进来，成为内部企业家的一员吧。
本文刊登于HRoot《人力资本管理》。
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