如何在组织内部打造个人品牌？
如何在组织内部打造个人品牌？
这一点可能会让很多读者朋友疑惑：自己又不是名人，尤其还是在公司里打工，怎么打造个人品牌呢？
我们这里说的打造个人品牌并不是让大家像那些大V、名人一样去做广告打品牌，而是建议大家在公司内部通过一定的方法让更多的同事了解你，对你产生好感。
这样即使你和这个同事不熟，只要对方听说过你，而且对你有一个比较好的印象，那么，你在和对方沟通时，就更容易发挥影响力。
在组织中打造个人品牌并非遥不可及，只需要从三个方面入手：
第一，做出成果，出色的工作成绩和成果是建立个人品牌的基础。有扎实的工作成果作为背书，同事们对你才更容易信服。
冯唐不仅是知名作家，还曾在世界知名的管理咨询公司麦肯锡担任高管。他最近出了一本新书《成事》，一看书名我就非常喜欢，成事就是能做出成果。因此，我赶紧买了一本，读了才发现这是一本解读曾国藩管理智慧的书。
刚开始，我确实有些诧异，不明白为什么一位全球顶尖管理咨询公司的高管居然推崇曾国藩的管理智慧。
但是读完之后，我完全理解了冯唐老师为什么要写这本书。因为曾国藩确实很能成事，我们看他的生平经历就可以一目了然：
第一阶段，27岁中进士，之后一路做到大学士，成为当时的学术带头人；
第二阶段，组建湘军，击溃太平天国；
第三阶段，学习西方先进经验，他主持建造了中国第一艘轮船，筹办了第一所兵工学堂，引进了第一批西方书籍，还公派了第一批留学生赴美学习。
最让我佩服的是：作为一介书生，曾国藩在打仗方面相当能成事，白手起家创建湘军，坚持13年，击溃了当时不可一世的太平天国。而且在这么长的时间跨度中，除了攻武昌等少数几次战役有超过3,000人的伤亡之外，他领导的湘军一直保持着极少的人员伤亡和极高的胜率。
曾国藩把自己在军事上的成事秘诀总结为六个字：“结硬寨，打呆仗”。
先看，结硬寨。在进攻太平天国驻守的城池时，湘军到达城下之后，并不急于进攻，而是先扎营。但是扎营并不是我们通常理解的搭帐篷，然后埋锅造饭这么简单，而是有一套近乎变态的严格要求：
首先，勘探地形，如果有条件一定要背山靠水；然后，立即筑墙挖沟，墙用草坯土块搭建而成，要求高八尺厚一尺。壕沟用来防敌人的步兵，要深一尺，而且从壕沟里挖出来的土必须要搬到离壕沟两丈以外的地方，防止敌人再用这些土把沟填平。壕沟外边一定要布置防御敌人骑兵的花篱，花篱要高五尺，其中埋入土里的部分要达到两尺，这样才稳固，而且花篱不能只布置一层，少则两层，多则三层。所有这些工作都要在一个时辰内完成。这样的安营扎寨方式果然很硬核！
再说，打呆仗。扎好硬寨之后，湘军还是不急于进攻，而是扎一天的营就挖一天的坑，慢慢往前拱。湘军坚持用这种小火慢炖而非急火爆炒的方式对付太平军，并不着急在短时间内拿下城池，经常是用半年甚至更长的时间来打这场仗，因此叫打呆仗。比如：曾国荃率领湘军花了5个月时间挖沟，最终打下了安庆；胡林翼更有耐心，挖了一年的坑，拿下了武昌。
对于这种打法，太平军一开始非常看不上，觉得湘军简直就是缩头乌龟胆小鬼，因此根本没把湘军放在眼里。但是在进攻的过程当中，他们才体会到了什么叫苦不堪言：
一方面，太平军进攻的效果很差，步兵有壕沟和高墙阻挡，处处受阻。骑兵更是拿花篱没有办法，而且湘军还有火枪，太平军还没攻上来，就被火枪击退了；另一方面，太平军经常被耗到弹尽粮绝。他们不进攻的时候，湘军就日拱一卒，继续给太平军挖坑，层层包围，直到城里弹尽粮绝，逼得太平军要么弃城，要么投降。
正是这种扎扎实实的方法让曾国藩以稳定的胜率和很小的伤亡屡屡摘取胜利的硕果。曾国藩的做法可以给我们很大的启发：在组织中打造个人品牌，也要先扎扎实实地做出漂亮的工作成绩来！
第二，主动分享，通过主动分享，让更多的同事了解和认识你，这是打造个人品牌的关键一步。
2019年，我受邀去特步讲授影响力课程。在上课之前，我在和培训负责人Daisy老师了解学员的情况时，Daisy和我分享了他们内部的一个成功案例：
有一位在亚马逊工作多年的职业经理人被邀请加盟特步带领一个业务团队。这个经理人加入特步之后，并没有马上埋头于自己的工作，而是主动和培训部联系，希望把自己在亚马逊学到的工作方法分享给大家。
培训部非常乐意帮忙组织这样的分享活动，因为如果专门请像有亚马逊这样国际知名公司背景的讲师来给公司上课要花不少钱。
所以，培训部很快就给员工们发邮件介绍了这位经理人的职业背景和要分享的内容。很多员工看了邮件之后，发现分享内容是亚马逊的职场干货，大家都纷纷报名，第一次分享会就搞得非常成功，应更多员工的要求后面又加了几场。
通过这几场分享会，公司内部很多人都认识了这位经理，而且对他很有好感。在随后的工作中，这位经理人再去找很多部门沟通寻求支持和帮助时就很顺畅。
因此，很快就让自己部门的工作有了不小的起色。这位经理人用主动分享的方式，巧妙地帮助自己在新的岗位上打开了局面。
除了开分享会的方式之外，我再给大家推荐两种方式：第一种，开公号，发文章。大家可以开一个自己的微信公众号，把工作中的经验和思考写成文章，发表在公众号上；然后，分享到自己的微信朋友圈。
这种方式有两个好处：第一，慢慢把自己的经验积累起来，让你的隐性经验显性化，有助于逐步积累和形成自己的知识体系，加强自己的专业能力；第二，发到朋友圈的分享方式，不高调，也不功利，更容易让大家接受。
第二种，申请成为公司的内部培训师。现在很多公司都建立了自己的内部培训师队伍，而且培训部也非常欢迎大家加入内训师团队。所以，你可以跟培训部积极申请成为一名内训师。
这种方式也有两个好处：第一，能够学到很多好课程，加速自己的成长；第二，内训师的身份可以让你名正言顺地和大家分享，让大家收益，对你建立个人品牌有很大帮助。
第三，学会微笑，我经常听到有人说“经常微笑的人，人缘不会太差”。
加州大学洛杉矶分校的心理学教授艾伯特·梅拉比安在他的著作《无声的信息》中，公布了一组研究数据：人们传递出来的信息有55%是通过面部表情表达的，38%是音调表达的，而只有7%是文字传达的。
这组数据充分说明了面部表情的重要性，而在面部表情中，微笑绝对是最为重要的一项。
美国乔治城大学的学者曾经做了一项实验：他们邀请了很多大学生来参加实验，给每个人提供一台电脑，在电脑上大学生们会看到很多组照片，每一组都排放着两个人的头像，大学生们要在半秒内看完这两张头像照片，然后对两个人中的哪一位更有能力做出判断。
你猜猜大学生们的判断标准是什么？最多的回答就是微笑。可见，一个真诚的微笑就能帮助你在短短的半秒钟内赢得对方的好感！
更重要的是，微笑能够帮助你激活对方大脑感性区中的积极情绪。
人类大脑中有两个部分负责记忆：位于感性区的杏仁核存储着情绪记忆（人对不同情绪的体验），海马区则存储着情景记忆（与环境特征有关的记忆）。杏仁核和海马区联动，将“情绪”与“情景”结合起来，形成“情景模式”。
比如：在远古时期，一个原始人误闯进一群凶悍的大型食肉动物的领地，差点受到攻击而丧命，最后侥幸逃脱。
这个原始人就会在大脑的海马区记住这个领地和攻击他的动物的特征，同时在杏仁核记住当时恐惧的情绪。当他下次途经这片区域附近时，大脑会从海马区调出情景记忆帮他识别出这里是大型食肉动物的领地，同时杏仁核会调出上次的恐惧情绪，这样就可以提醒他赶紧离开，防止再一次受到攻击。这种情景模式在远古时期大大提升了我们人类的生存概率。
有意思的是，为了提高反应速度和效率，海马区不会把当时经历的所有细节情况都记下来，而是抓取一些当时场景中的特征碎片进行记忆，杏仁核则把当时的情绪与这些情景的特征碎片对应并储存起来，即“海马区抓取一些情景特征碎片进行记忆，杏仁核对这些情景特征碎片赋予情绪记忆”。未来这个人只要遇到类似的情景特征片段，杏仁核就调用对应记忆的情绪，这其实就是我们经常说的“触景生情”。对同事来说，我们的微笑其实就是一种能够唤起积极情绪的情景特征记忆碎片。
因为从我们出生开始，“微笑”这种特征记忆碎片就和我们积极的情绪记忆紧密联系在一起了。当我们还是婴儿时，只要一啼哭，爸妈就会微笑着安抚我们。伴随着我们不断长大，他人也都是用微笑来向我们表示友好和善意。所以，在海马区中，微笑这个特征记忆碎片早就和杏仁核中的积极情绪记忆联系起来了。
因此，在日常工作中，我们要经常微笑，哪怕是不熟悉的同事，当你们擦肩而过时，你的一个微笑就会本能地激发出对方的积极情绪，给对方留下一个好印象。
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