王思聪微博抽奖两小时转发过千万，HR快跟校长学下如何做新生代员工激励！
近日，最热的几条新闻莫过于IG夺冠、王思聪吃热狗、王思聪壕掷百万庆IG夺冠了…
说起IG夺冠，被刷屏还不知道咋回事的已经被划分为中老年人了，很不幸，小编我也被划分在中老年人的行列中了
但小编知道有大批人一样不幸~哈哈哈哈哈哈
不过最让小编激动的是王思聪为了庆祝IG夺冠，发了一条抽奖微博，仅两个小时就转发过千万，再次掀起热潮，因为要在转发评论点赞中抽取113人每人发一万元现金，错过支付宝锦鲤的网友们纷纷转发希望自己能抽中王思聪的锦鲤。
不用问，小编早已转发~
不过看到这你可能想问不就是个热门微博么，跟新生代员工激励有啥关系，难道我等专业HR还要去跟个富二代学员工激励？
或者你还想问，有一百万为啥不直接发给IG战队的团员，为啥要抽奖给网友分？
这算哪门子激励？
先看下搜狐是如何报道IG战队：“IG”一支年轻的队伍，平均年龄不到20，称霸LPL指日可待！
平均年龄不到20，可谓是新生代员工中的“新生代”了啊，对这群机灵鬼使用光分钱的老招数能有啥用！
对于未来社会的主力军，当下社会的新生代，我们不能用以前的眼光看待他们了，因为他们是在经济快速发展的年代下成长的，在丰富的物质基础上，有更多选择的他们对于职业和生活的想法已经超过了我们的想象，而想要驯服他们，不如“放飞”他们！
说到激励，真的不要以为只是人力资源部门一个部门的事儿，HR也不要单纯的以为靠自己就能完成多有成果的激励，因为，单靠HR一个部门，很难使激励达到员工的内心，一般只能在员工激起一朵小浪花，然后迅速不见踪影。
但王思聪微博抽奖这波操作，简直是老板激励员工的典范！
为什么这样说呢？
那就要先了解为什么王思聪要搞一个这样的抽奖？当然肯定不是只为了庆祝IG夺冠，背后还有更重要的原因，就是我们都知道，一般我们LPL的队伍夺冠，LOL官方都会出现很多大型的庆祝活动，比如，RNG在夺得MSI的时候LOL官方就搞了很多大型的活动包括设计冠军图标和送皮肤，但是现在IG夺冠了之后，不但冠军图标没有，连游戏的客户端都没有IG夺冠的画面。可见这次官方对于IG夺冠表现的异常冷淡。
王思聪也是因为看到了这样的情况马上就举行了这样的一次抽奖，准备代替官方来举行这个夺冠庆祝月。
王思聪本来就是IG的老板，但是你见过老板这样壕掷百万帮员工刷热点刷荣誉的吗？
如果换作一般老板或领导估计这样：小伙子们干得不错，通知人事部门安排下，发个红包、吃个饭高兴高兴……
虽然一般来说，钱给到位了员工应该是满足了，但仅仅满足并不能达到激励的效果。
思聪这波操作，是用自己的立场力挺员工，帮他们争取本应该得到的荣誉和尊重。请问还有什么比让千千万万更多的人知道小伙子们取得了冠军荣誉的自豪感更激动人心呢？（比官网宣传效果不要好太多）
老板骚操作，直击灵魂深处，这是靠HR办不到的~
HR们先不要说我们没有一百万，其实小编想表达的是，HR可以给公司领导或者管理者们多科普一些激励手段，有时候老板亲自认可，比HR发钱更管用！
其实新生代们难激励早已不是话题了，早前的“佛系”员工难激励也引起过热议，总有人说，现在的年轻人，搞不懂他们到底想要什么，不爱加班，做事情不积极，看起来“无欲无求”，想要激励他们真的无从下手。
管理者们发现传统的方式已经很难调动起他们的积极性，甚至因为采用传统的评价与激励方式而与他们产生了很多的代际对抗与冲突。因为企业通过外在奖励（例如现金奖励）来激励员工的传统早已过时。
所以“新生代”激励的痛点和难点就在于，现在的管理者们都找不到可以激励他们的点~
在个体价值不断崛起的时代，越来越多的新生代员工在价值追求方面更加趋向个性化和多元化，在工作上也更多表现出更高层次的需求，比如尊重、认可、自我表达、个性释放等。
优秀人才更具有自主性、独立性，尤其是90后新生代员工不再满足于作为企业的附属品，强烈要求体现自身的价值创造需求。对于管理者而言，如何在工作中让新生代们既发挥个性创新又不脱离实际工作，是一项非常大的管理挑战。
此外，新生代员工更加注重尊重和认可，希望管理者可以尊重自己的付出和努力，而最具吸引力的文化则是公司能够帮助他们实现自己的梦想，因此，管理者需要采取基于愿景的领导方式，鼓励员工质疑现状、不断沟通，当双方具备了共同的愿景后，员工就会最大化参与到工作当中。
一群人因为某个共同的价值观和理念而走到了一起，让公司产生凝聚力的，不是它的产品或服务；让公司强大的，不是它的规模和力量，而是文化，一种牢固的价值观和信念，让组织中的每一个人都认同它。
有些人只是名义上的领导者，而有些人是真正的领袖，名义上的领导者身居要职，拥有权力或影响力，而真正的领袖会激励员工不断追随。因此，对于领导者而言，需要重视帮助员工认同组织的使命与愿景，才能真正激发员工。
对于新生代员工尤其是90后员工，管理者应寻求一种更为宽松、人性化的手段，对其进行积极合理引导。在新环境下，领导者也要改变角色，培育整个组织的信任文化，使得各个组成部分能够自主地运转起来。
同时，鼓励员工从多重角度思考问题，克服偏见，引入不同视角的人才，鼓励员工各抒己见。通过建立包容多元、信任尊重的文化，以及基于愿景的领导方式，才能不断激励员工的潜能，充分发挥新生代员工的创造力。
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文章部分参考：《人力资本管理》杂志
图片来源：SOOGIF
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