JIT（day）日准时计划MTS+MTO案例
相关推荐
-
精益忠言丨精学约束理论TOC 多品种小批量的DBR排产方法
特别感谢我的挚友.TOC专家王聪老师提供的案例素材与精辟解答 美国制造业复活的秘密武器 TOC理论(Theory of Constraints)即瓶颈理论.约束理论是由以色列物理学界艾利.高德拉特博士 ...
-
生产与运营管理（第二版）
内容简介: <生产与运营管理(第二版)/21世纪工商管理系列教材>是在深入领会西方生产与运营管理理论的基础上,结合中国企业实际而编写.本次修订继承了第一版的写作思路,即紧紧围绕生产与运营战 ...
-
JIT(Day)日准时计划体系及案例简介
JIT(Day)日准时计划体系,是以丰田准时化生产为框架,借鉴了日产汽车的'同期化生产'模式,约束理论TOC的'DBR-BM'模型开发的.适用于基础管理暂时弱于丰田汽车的企业使用.经过了数个项目的实战 ...
-
JIT（Day）日准时计划案例公益分享
JIT（Day）日准时计划案例公益分享
-
日准时计划管理：MTS案例及解析
JIT(Day)日准时计划体系,是以丰田准时化生产为框架,借鉴了日产汽车的'同期化生产'模式,约束理论TOC的'DBR-BM'模型开发的.适用于基础管理暂时弱于丰田汽车的企业使用.经过了数个项目的实战 ...
-
日准时计划管理：MTO案例及解析
JIT(Day)日准时计划体系,是以丰田准时化生产为框架,借鉴了日产汽车的'同期化生产'模式,约束理论TOC的'DBR-BM'模型开发的.适用于基础管理暂时弱于丰田汽车的企业使用.经过了数个项目的实战 ...
-
日准时计划案例--现场与计划的协同（上）
生产计划和现场改善是相辅相成的共生关系,一条腿走路注定不会走不远.
-
日准时计划案例--现场与计划的协同（下）
生产过剩的浪费,首要原因是计划的混乱.生产模型决定了计划模型,计划一方面要迁就现场,另一方面要给现场改善指引方向.
-
日准时计划公益群（钉钉）分享主题预告
日准时计划公益群（钉钉）分享主题预告
-
【案例学习】辽宁某热电厂2号机6月9日非计划停运事件分析报告（RB动作给水流量低）
一.设备概况 辽宁某热电厂2号发电机组为350MW超临界供热燃煤机组,于2012年6月27日投产. 汽轮机:汽轮机由北京北重汽轮电机有限责任公司制造生产,型式为超临界参数,一次中间再热.单轴.双缸双排 ...
-
5.2日操作计划：明天能否打2板
周五华锋股份尾盘被砸,周一会确认是否结束.这里如果华锋股份结束,那么可能是一个新周期的开始. 和今年的历史比较,这一波万兴科技带动的独角兽行情结束之后,其他题材始终无法冲破4板高度,直到华锋股份在这一 ...