浅谈民营医院人才建设之“重视人才、引进人才、开发人才、留住人才”

医疗市场的竞争最根本的就是人才的竞争。精品人才队伍是推动民营医院稳步发展的最核心的动力。民营医院如何把人才建设作为医院建设和发展的根本战略加以实施，如何准确地认识和把握人才建设， 吸引、培养、壮大人才队伍，是医院老板们函待探索和完善的重要课题。

　　一、医院人才队伍现状及对策

　　（1）对医院人才工作重要性的认识不到位。没有把人才工作摆在重要位置， 对人才工作缺乏规划，缺乏主动性，在人才的教育、培养、引进、管理和使用等方 面还没有切实有效的措施和行动，人才工作相对落后滞后；

　　（2）人才结构不合理的现象仍然存在；缺乏科学的考核评定办法；

　　（3）人才政策和人才管理机制还不够完善，人才进出的体制性障碍还未从根本上打破，人才环境还不尽如人意，聚集高层次人才的能力还不强；

　　（4）人才作用未能得到充分发挥，人才短缺与人才浪费现象同时存在。

　　抓好医院的人才队伍建设，既要从维护和稳定大局出发，又要从医院学科建设长远发展谋划，不仅要考虑培养专业技术型人才、领导管理型人才，还要不拘一 格选拔、培养与医院发展密切相关的各类人才，逐步形成一个结构合理，层次分明， 素质优良的人才队伍链条。与此同时，还要按照医疗改革和医院发展的总体思路， 在人才队伍建设中不断创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情。

　　二、浅析加强医院人才队伍建设提升竞争力

　　决定一个医院竞争优势的要素有三个：设备、专业技术水平和人才队伍建设，其中最具决定意义的是人才队伍建设。自古就有“得才者得天下”的说法，在市场经济的新形势下，医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才已经成为市场竞争中取胜的第一要素。如果一个医院缺乏优秀的人才队伍，是难以形成长久的竞争力的。人才队伍不但能为医院带来所在领域的经验同时也能带来其智慧，为医院源源不断地创造效益，具有独特性、不可替代性，能为医院的可持续发展起到促进作用。未来的竞争就是人才的竞争，未来的优势就是人才的优势，谁获得优秀的人才，谁就能获得在行业中竞争优势。可以这样说，没有一流的人才队伍就不会有一流的医院。

　　三、如何实现医院管理人才队伍职业化

　　医院的发展除了需要优秀的临床学术团队外，更需要一个优秀的管理团队。管理水平跟不上，会导致办公效率低下、医疗资源浪费、人浮于事的局面。因此，医院在引进优秀的医学人才同时，应重视引进专业的管理人才。医院应该在领导班子、重点学科中引进专门的管理人才，从而使院领导、科主任从管理事务中解放出来，全身心地投入到学术研究中。这样才能使医院管理达到更高层次，医院的竞争力才能稳步提升。

　　实现医院管理人员职业化不是一朝一夕之功。目前首要任务是加强对管理人员的培养，重视管理人员的继续教育。医院职业管理人员的培养可以形式多样，多头并进。可以将医院的职业管理人员送出去接受管理知识的系统学习，还可以在院内举办医疗业务管理和非医疗业务经营性管理培训班，鼓励在岗自学和在实践中学习。通过加强管理人员的继续教育，保证管理人员的职业化素养的提高。

　　四、积极主动打开市场 打造医院优秀人才队伍

　　对开放的人才市场，作为医院的管理者应该从以下4个方面入手打造医院的人才队伍。“重视人才、引进人才、开发人才、留住人才。”

　　医院一方面要对人才市场竞争的严峻形势保持足够的认识，积极参与人才市场的竞争，树立“抢人才”的意识。另一方面要采取相应的对策和手段，加大人才引进力度，对医院的急需人才、高层次人才要不惜代价地引进，如优秀的医院管理者、知名专家教授以及年富力强的有巨大潜力的中青年医疗工作者。同时对医院弱势学科，更要通过引进高层次人才的办法，以实现学科跨越式发展，形成新的学科增长点。

影响，源于权威！

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