戈军珍：企业老板“负面行为”清单
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有许多企业老板，每当企业发展停滞不前或后劲不足时，就开始寻找原因。一般情况下，他们习惯于从外部竞争环境中的各种要素及内部的员工身上找原因，很少从自己身上找原因，事实上，有的相当一部分企业是由于老板自身的“负面行为”较多才导致企业发展缓慢，而非其他因素。
企业老板的负面行为，主要表现在如下几个方面：
负面行为一：说了不算，政策多变
许多企业老板由于企业是“自己”的，在对员工及客户时，说话比较草率，甚至进行某种欠考虑的承诺，殊不知，也许老板自己心口说了就根本没当一回事，但说者无心听者有意。员工或客户都不这么认为，他们认为老板的任何承诺都应该是算数的，都应该不折不扣的去执行，尤其是对员工或客户有利的承诺，还有的企业老板在制定薪资政策时为了更具吸引力，往往制定一个较好的政策，而一旦员工过来或客户合作就开始改变政策，使政策变得越来越差。
负面行为二：管理制度，摇摆极端
许多企业老板在制定各项管理制度时，经常会走极端，不是极左就是极右。有的企业制定管理制度时制定的非常严格，在实践中根本执行不下去，于是就改变制度，有时改变的过于宽松，又改回来，就这样摇摆不定，爱走极端。
负面行为三：表面阳光，心里阴暗
有相当一部分企业老板从表面上看似乎是大大咧咧，并且把笑容经常摆在脸上，让你感觉到他是非常“和蔼可亲”，而实际上却是心里比较阴暗的，不断在背后搞一些小动作，天天在算计员工，算计客户。
负面行为四：多于计谋，爱耍手段
有许多企业老板不断在员工收入上做文章，典型的做法就是给员工承诺较多的年薪，而实际上又定一个基本上完不成的年度目标。员工年薪的一大部分和年度目标相挂钩，这样就导致员工有着较高的目标年薪而实际收入却差强人意。即便员工完成工作目标，也以各种理由拖着年终绩效收入不发，一拖再拖。
负面行为五：任人唯亲，妒才忌贤
任人唯亲是相当一部分老板的通病。在企业的一些关键岗位上全部是“自己的人”害怕所谓的外人篡权，特别是有一部分从别的公司出来而自己创业的老板，他们更是如此。他们非常害怕自己的核心成员走自己的“老路”。员工没本事时，心里不痛快；员工有本事时心里又不踏实。
负面行为六：过于计较，吝啬钱财
曾经有一位企业的中层给笔者讲过这样一个故事，他们和自己的老板出差，由于每次吃住相对条件都比自己出差要好一些，而每次和老板在一起出差他们都“赔钱”。是因为回差后计算差旅时，他们自己每天的补贴较低，而多出来的费用需要他们自己承担，他们认为这样做非常不公平。因为和老板出差时，老板为了要“形象”提高了他们的吃住标准，而实际补贴却仍按原来的补贴计算。其实，这样的行为完全可以按实际来计算，因为这种行为并非常态，这样的老板就属于过于计较的一种。
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。