把脉安阳商业 ——殷商古都患上了“恐商症”

安阳作为殷商古都，一直以来商业都是以繁荣著称的，从市井商业来看，老字号虽比不过北京、西安，但在省内也是数一数二的；从商场发展来看，无论是早先的百货大楼、亚细亚，还是后来的丹尼斯、沃尔玛、万达，在省内陆级市当中也是较早就有的。但比较尴尬的是，最近一段时间这座商都居然患上了“恐商症”，就好似飞行员患上了“恐高症”似的，说出去人家都不信，但客观来说，这是真的。

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安阳的“恐商症”，存在以下症状：

（一）商业“血液”得不到有效更新。近两年开业的商场屈指可数，且以社区中小商业为主，与县域林州、汤阴乃至水冶的新项目比都存在差距，至于新引入的品牌，如果不是万达广场压阵，那基本没有什么建树。

（二）开发商畏惧开发商业项目。有些项目说好的是城市综合体，结果到现在为止商业地块也没有开发，有些说好的是中小型商场，结果却转换为公寓、loft等偏居住的业态，有些说好的两三年前就要开业了，结果依旧大门紧闭。

（三）烂尾项目盘活依然困难。经过“半拉子”工程的专项整治，目前安阳很多烂尾楼盘都复工了，有些已经交房，但是当年烂尾的商业项目较住宅项目而言那真称得上进度缓慢了，甚至不能用“进度”来形容，应该算是稍微动了动。

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如果像老中医那样望闻问切一把，深入分析这“恐商症”的原因，古城认为主要有三个方面：

（一）前期不切实际的开发。有个词叫“乐极生悲”，这告诉我们干什么事儿都不能走极端，安阳商业本来是稳扎稳打、稳步发展的，但就在差不多10年前，所谓“城市综合体”项目开始井喷式出现，一方面这一步迈得大了，另一方面对开发过程中面临的问题估计不足，外加上突如其来的经济下行，结果纷纷烂尾。

（二）破坏了良性的商业环境。运营较好的商业项目，大多都是以租为主，然后交由专业团队负责运营，安阳之前的商场也是走“租”的路子，但是近年来不少商业项目（不包括底商和商业街）开始卖商铺了，这就造成了很多问题，比较典型的是龙跃一铺多买，还有一些则出现了项目半死不活的情况；此外，由于烂尾较多，盘活难度较大，无论是商业开发公司还是商业品牌都开始对进驻安阳后的盈利水平产生怀疑，这也进一步破坏了安阳的商业环境。

（三）自身商业软实力的缺失。一方面安阳较为专业的商管公司非常稀缺，另一方面本土也没多少研究商业地产的专家学者，甚至爱好者都捉衿见肘。古城在百度上输入了“安阳商业”这个关键词，结果搜索出来的文章多半都是我自己写的，而我只是一个爱好商业地产的票友而已。

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问题找着了，那应该如何解决呢？古城抛砖引玉，给安阳商业开个方子：

（一）彻底盘活烂尾项目。要想更好的发展首先就要打好地基，下盘不稳，那也拔不了太高。虽然安阳还有很多待开发的商业地块，但是在此之前，建议尽可能将基本完工或接近完工的商业项目彻底盘活，这会给徘徊着不敢靠近安阳的品牌和商家提供信心，同时也能给我们自己提供前进的信心。

（二）打造一个精品项目。安阳急需一个新的精品商业项目，就像许昌、新乡的胖东来那样，体量不见得大，但质量一定要高，这不仅对其他项目提供了有力的借鉴，同时也能够以此为契机，改善安阳商业氛围及商业的大环境。

（三）适时引进新的项目。一座城市的人口在增加，购买力在增长，那么商业的承载量也会随之增加，所以安阳也需要对当前局面有一个精确的判断，在适当的时间、合适的区位，引入一个可以匹敌万达的项目，这不仅会带来新鲜的商业“血液”，同时也会形成鲶鱼效应，刺激万达、丹尼斯等安阳已有的商业项目转型升级。

说了这么多，也不见得有多精确，古城真心希望安阳有其他热爱商业地产的学者、爱好者站出来与自己讨论或者展开论战，如果能够拿出文章或论文来那就再好不过了。

之后，古城会启动一个漫长的计划，那就是依次对安阳的商业项目进行调查，分析项目发展中存在的问题，并提供自己的意见或建议。如果给自己的计划起个名字，那就叫——“复兴商邺”吧。

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