不培养下属无人可用，培养又怕被其取代，看高手如何解开管理难题

王大锤去找工作的时候心里总念叨“当上总经理，出任CEO，赢取白富美，走上人生巅峰。”

在职场中，很多人心中想的都是这样一条晋升之路。但当总经理你底下要有各岗位人手，当CEO你手上要有经理团队。没有栽培下属，自己又如何单枪匹马上阵？另一方面，同样大家也担心，栽培了下属，又害怕被其取代怎么办？

所以我们看到有些领导打压下属的风头，结果却事必躬亲，没有能独当一面的下属，自己也难以晋升。有些领导大胆放权，最终却变成下属成长了，对领导不再信服，让领导自己的位置岌岌可危，晋升更是有心无力。

这样进退两难的局面有没有解决的办法呢？

一、下属必须要栽培，不然无法形成钢铁团队

“唯才是举，吾得而用之。”

“未闻无能之人，不斗之士，并受禄赏，而可以立功兴国者也。”

这两句话均出自曹操之口，熟读三国的人都知道，曹操从一个保安队长干到了一方大员，再成为三国时代的塔尖人物，离不开手底下一帮能臣干将。

没有荀彧，如何稳定朝政？没有郭嘉，如何一统河北？没有贾诩，如何收服张绣？

没有张辽，谁在合肥抵御孙权？没有司马懿，谁来解水淹七军樊城之围？

在那个诸侯割据，英雄辈出的年代，若是没有手底下这么多能臣干将，曹操又凭什么在这么多对手中脱颖而出，最终成为一方霸主。

所以，下属不可不栽培，强大的下属能给予领导强大的助力，在遇到难题的时候独当一面。他们会一步一步巩固着领导的功绩，让领导不必耗费大量精力解决各种问题。

强大的下属让整个团队的实力、效率、执行力都能有充足的保障。若是从一开始就无意栽培他们，仅靠领导一个人，那整个团队的效益又从何而来？遇到难题又如何快速解决？

既然下属不可不栽培，那把下属培养起来，自己要是被其取代怎么办？

二、领导格局要大，要让下属心甘情愿跟着干

曹操说过“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”

无论天下能人的智力多么强大，我手上掌握着道，便没有什么可以阻挡我。应用到职场，意思相当于无论手底下的人能力多强，只要大的规则掌握在我手里，那就不怕被架空。

这样说可能有些虚无缥缈，我们可以具体理解为，只要领导自己仍能够展现自己作为领导的能力，将工作的大方向，人员的分配管理把握好，那么大的规则仍然在领导手里。

这样的情况就要求领导要具备相应的能力处理工作，也要有足够的魄力去对人员进行安排任用。

我们都知道，曹操是一个精通兵法、才华横溢、有政治抱负有领袖魄力的人。他一直信奉想要取胜他人，自己就要立于不败之地的信条，所以他本身就是个能力强大的领导。

他政治理念先进，有着“选其乡之俊造者而教学之，庶几先王之道不废，而有以益于天下”的政治思想。他军事精通，早期在各地讨伐黄巾起义积累了赫赫战功。他还是个文学大家，开启并繁荣了建安文学。

而在用人上，他展现了强大的魄力，从敌营投来的张辽、贾诩、庞德等人，他均不拘一格大胆启用。只要有能力有品德，均有机会在他手底下发挥才能。

在管理上曹操更是一直处理果断，赏罚分明。在割发代首的典故中，曹操下令军队行进不能践踏老百姓的麦田，结果一次战马受惊，曹操自己骑马踏入麦田，他企图自裁未果，果断割断自己一把头发作为惩罚。

这样的一个领导，又怎么会轻易被下属架空呢！

不过强大的领导加上强大的下属，这样的情况容易引起老板猜忌，那又该如何面对呢？

三、对上级要保持紧密联系，避免釜底抽薪

曹操的老板是谁？曹操整个人生从未称帝，在他上头，始终还有一个大汉天子。可能就历史来看，当时这个大汉天子徒有其名。但实际上，没有这个大汉天子的名义，曹操是没有办法东征西战还不怕被各方诸侯集体征讨的。

我们可以参考下在曹操之前更为强大的董卓，失去人心道义，就是董卓也落得被群雄征讨，兵败西逃，最终惨死。

那么曹操又是如何应对的呢？

他迎奉天子，给予天子合理的礼遇，从道义上站住了脚跟，成就了挟天子以令诸侯的千古经典。

立足于天下，曾说过“不得慕虚名而处实祸。”并不过度追求个人私欲，始终坚持大局观。

坚决不称帝，天下仍是汉室江山。在三国前期，曹操帐内还有不少汉室元老，他们坚守着汉室正统的理念。曹操拒不称帝，既安稳了他们，也让自己不用面对失去大义后的危险。

敬畏老板，将个人和团队都跟老板紧紧联系在一起，一切以公司为重，始终以公司为基础去发展，老板又怎么轻易猜忌这样一个大将呢？

纵观曹操一生，跌宕起伏，又雄伟壮观。或许今日职场中我们也很难到达他这样的高度，但他的应对方法，却值得我们学习效仿。

一个好的领导，总能够运筹帷幄，但这些都离不开能力的一步一步锻炼、经验的一点一点积累。在他们晋升的过程中，也要碰到是否栽培下属的难题。

我们看看曹操，他那个年代有多少被下属取代的领导，多少被老板猜忌的强人。而他，逐步攀登高峰的同时，在栽培下属的处理上，是否能让我们看到一代高人的风貌？

你又是否能从曹操身上学到了如何解决栽培下属的方法呢？