TPM的故事---团队活动 / 四六文摘

本文为连载第3部分（共计6篇）

在上二篇文章中，谈及的是“TPM的故事---准备、TPM的故事---基础数据收集”，如果您准备好了，那就开始吧！

如果没有，那就等等，要不你将要进入一个不成功的魔咒中。开玩笑了，也不一定不成功，但你的路将会很艰辛。

好了进入正文了。还是罗嗦一句，你真的准备好了吗？

启动仪式

为什么要弄个启动仪式？胖胖虎，这篇文章出去了，你又被人家说弄花架子，浪费时间。咳，如果他那么想，我也没办法。

为什么说启动仪式是非常重要的一个步骤？

TPM 是什么意思？大家可以想想，TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

TPM的导入与推广应用需要全公司、全体员工的参与，每个人都有他的角色、职责与重要性。公司最高领导开始，每一位高层决策领导人员首先要认识TPM的内容，清晰的向全体员工发出了明确信号，公司是认真的、全力以赴要导入TPM，让TPM成为公司文化重要的一环。每个人在TPM中都起到作用，就像足球队，每一名队员都有他明确的分工，球队才有机会在比赛中成功。在TPM导入过程中，公司的高层、中层、基层都有他不可缺少的重要性。

我们通过启动仪式，可以达成上述的目的。下面的一些点也是我们在启动仪式中重点强调的：

我们在启动仪式中也再次和整个团队成员，明确我们的目标，我们整个团队每一个人员的职责

团队分工

–选出组长

–选出安全官

–选定记录员

–指派摄影师

–选出后勤员

告知其他相关的部门，做好支持工作，我们开始了。不要因为一些其他事情打扰整个活动，整个团队成员要全身心的投入这个活动中。例如，行政部门要做好午餐准备，如果我们没在午餐时间停下来，请帮忙准备预留午饭，如果晚上要加班，请给订晚餐。
最最最重要的一件事情，设备断电上锁。不能在进行TPM 过程中，设备突然运转起来，发生事故。安全是第一位的！！！