一个错误的决策是如何产生的
在不确定情况下做决策一直是大家孜孜不倦研究的课题,其实核心就是那么四点。
第一,摒弃自我意识和思维盲点。
第二,尽可能搜集足够多的信息。
第三,计算各种可能性的概率。
第四,选择概率最大的情形下注。
认知维度越差的人,越会在前面的步骤卡壳。
而今天,我就在决策上犯了一个错误。决策能力是我特别特别看重的一个能力,因此特地来复盘。
家里有一套纯羊毛的西装坏了,西装的胳膊肘的地方被磨损得破了一个洞,大概有3厘米左右。裤子的洞大概有1厘米左右。整套西装的原价在2500元左右。
我需要决策的是需要补吗?
之前我在一家连锁洗衣店补过拉链,对这家店感受还不错。然后就过去询问信息,得到的价格是300元左右。
但是我核心需要知道补出来的效果,问了老板两次她都说没有效果图,具体效果她要问公司的织布师。
后来洗衣店发微信告诉我:织补师说由于西装胳膊肘的地方已经磨白了,她从衣服里面抽出来丝补上去颜色会有点不一样,但只是一点点。
我有点犹豫到底要不要补,就一直没回应,拖了8天后觉得不能再耽搁了,就补补试试看吧。
很明显,这是一次错误的决策。那我的错误在哪里呢?
第一,织补师传通过洗衣店老板传达的信息,可能已经有缺失。我应该尽量直接跟织补师对话获得准确的信息,而不是被传达(这条有点难,因为织补师的店离我很远,而且常常工作时远离手机)
第二,当单一的信息源,无法判断真伪时,应该多方寻求信息交叉验证。比如,旁边还有其他的洗衣店,也是和我有长期合作的。后来我问洗衣店员,“西服补出来效果怎么样时?”他就直接告诉我,一般西服补出来效果是很差的。
在第二步搜集信息时,我偷懒,懈怠。信息的缺失导致我没有办法做判断,然后我在消极等待中做了一个错误的决策。
搜集信息,验证信息的过程绝对是决策的基石。
希望我们共勉,共同成长,共同做出正确的选择。毕竟,决定人和人之间差距的不是努力,而是抉择,对吗?