如何做一个合格的采购经理？
想做一个合格的采购很简单，但是要做一个出色的采购非常难。如果只是单单把采购看成是一个买东西的过程，是非常表面的。
我们应该用系统的眼光来看待采购这份工作，采购涉及到了企业的方方面面，财务、生产、运营、销售，稍有不慎都会给团队其他部门造成很大的影响。
采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。
作为一个化工厂的采购经理，面临几十甚至上百种原料的采购，仅仅是能分析和判断供求变化、根据价格走势，做有前瞻性的采购这一条，每周也需要花费一两天时间。
假如采购产品再复杂一点，例如：氯化胆碱，你要了解的就不仅仅是氯化胆碱的供求变化和价格变化，还要深入了解环氧乙烷、三甲胺等氯化胆碱生产原料的供求变化和价格变化………
一千个观众眼中有一千个哈姆雷特，但老板的眼里，优秀的采购经理是有共性的。
尽管每个化工企业都有不同的情况，每个企业老板对采购经理也有不同的要求，总结起来，无非这几大核心要素。
01
保障原材料供应
反反复复的疫情总是让我们措手不及，在掌握了公司生产能力以及各种物资的供应提前期下，如何确认各种物资合理且在最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化，很考验应变能力。
“有料样品商城”作为精细化工行业内全品类原料交易平台，可链接全行业众多供应商（现已开放6个品类，后期将陆续开通其他品类），可通过购买样品来匹配可替代的原料，保障供应，即便市场货物短缺，有料精细化工店可依托众多的供应商为您保证供应。
02
确保原材料的品质
很多时候，采购经理人手中都握有很多供应商，会从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，有时也会出现突发状况，需要找寻替代原料，手上却没有合适资源。
“有料样品商城”作为精细化工行业内全品类原料交易平台，背靠西陇科学，以其信誉为保证，因为我们有遍布全国的众多供应商，每件样品均是从大货中当场拆包分装，确保样品和大货品质一致。
03
确保价格的合理和相对优势
通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格，除了耗费人力，还需要时间，当确认好，也许这个原料价格就发生了变化；通过谈判的方式来确认价格，还需要了解供应商的成本结构，这又是一番折腾。如何在最短时间内，拿到比较合适的价格呢？
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合格的采购很简单，出色的采购经理不容易！
你眼中的优秀只是优秀者的日常，比你优秀的人比你努力，还比你以更快的速度成长，你还有什么不努力的借口？而我们的目标就是，帮助更多采购人用专业说话，与优秀者同行，实现职场晋升！你还有什么理由不用呢？