致采购人：您找到自己的核心竞争力了吗？| 参考
在很多企业中，很多人认为采购属于后勤或者文职部门，甚至有些BOSS还下意识的认为采购是用钱部门，无需技能，任何人都可以干好，以至于不少企业的采购属于“小舅子”岗位。由于此认识导致采购人地位变得异常尴尬，变得可有可无，随时替代。甚至被隔壁部门的人说到采购：这几个买东西的。
当一个专业的采购人薪资和年龄都不再是优势时，你的核心价值是什么？怎样让自己的职场生涯变得不可替代？针对此问题，编辑部的小伙伴们展开了热烈的讨论：
在供应链构筑的今天，采购显然由由原来的“成本中心”向“利润中心”转变，而获取外部竞争资源的现代职业采购，结合采购供应链OTEP管理，采购人需要从以下几个维度构建自己的职场竞争力。
一、职业操守的德育
职业操守也即职业道德，对企业的忠诚。我们说，一个将军没有忠诚，对国家就是叛国；一个采购离开操守，对企业就是犯罪。
在人力资源上说“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。”所以，无德是职场大忌。
德根植于人的根本，多年生活与文化沉淀，是无法短暂“学”来得，但对于采购涉及资金、外部协同、产品质量、保障生产精密关联的敏感岗位，你所有的能力都得建立在你的品行、对公司的忠诚度上。职业操守必然首当其冲。是不是将公司放第一？尽心尽力真心实意的为公司付出？在采购行业，个人品行会成为你的最闪亮或最黑暗的名片。
二、采购绩效的能力
采购绩效是为保障企业正常、低成本运行必要的岗位能力，主要满足QCDS指标，而由此涉及供应商管理、成本控制、交期达成、沟通协调、谈判、价格等能力，这些都可以通过采购人能力模型与成长学习地图，合理有效的培训达成，当然越优秀的采购人能否出色地达到公司的设定目标。
三、采购逻辑
A.采购利润中心化
除了有成本降低的能力，更需要有成本规避的可预见能力，这需要你有比较高的眼界，及对市场动荡敏感性的把握能力。比如能有效预知材料的上涨或下跌，及时的更新库存；根据往年的采购量，预知眼前的采购用量，提前作好成本控制等等。我们需要将这些以数据的方式呈现给公司，才能撕掉只是花钱部门而非创造利润部门的标签，怎样以数据的方式呈现，这需要我们思考。
B.采购功能及采购角色
要自信采购绝对不光是后勤部门，不止是只会买买买，而是如何以最低的成本整合资源为企业带来可持续发展的最大利益。这需要你有很强的战略观，随时根据公司的战略目标构建采购部门战略。
一个优秀的采购，要有好的职业操守、专业化的能力及强大的战略思维，当然学习能力也很重要，对于技术、工程、生产、品质、材料、财务、报关、管理等方面的学习，都有助于我们更好的实现自己的职业生涯，更好的服务于公司。
在这些思维能力与绩效能力中，你的核心竞争力是什么呢？（END）
传播知识，分享价值
转载请注明来源，格式如下：
来源：采购与供应链专栏（SCMXUEXI）
作者：段敏 015编辑
采购供应链OTEP公开课
三年内企业采购成本降本增效的路径，团队学习效果更佳——
时间：5月19-20日 地点：广州 中山大学
价格：3800元/人 主讲：柳荣/Jasunlau
（外地学员可以协助办理住宿等事宜）
所有课程皆由柳老师的合作伙伴举办，如需报名相关资讯请联系：0755-86101058 / 13714061180 （微信）邓老师
往 期 刊 选
一种30分钟让采购人评估供应商方法：工厂速评法 | 收藏推荐
侯亮平适合做什么？《人民的名义》剧中这四个男人谁最适合做采购供应链总监？
供应商成本核算？算清了又能如何，财务部不要逼采购了 | 微论
参考 | 供应商规模越大越好、数目越多越好？——简单理解供应商规模的边际效应
参考 | 外部环境涨价，企业要求降价---作为采购，该怎么办？