【精益老板说】精益系统

关注我们,打造行业领先企业

今天跟大家分享的是精益系统,那么什么是精益系统呢?

很多企业在推行精益的过程中,也会引进很多系统。

比如我们上MES系统、 OA系统、流程管理系统等等,这些系统是不是精益系统?

企业领导往往对此认识不清,导致在精益推进过程中理念上出现了混淆。

下面跟大家谈一谈精益系统到底是什么样的一个系统。

01

企业中的三个核心关系

企业当中有三个核心的关系:

第一个我们叫业务流程系统,业务流程系统告诉我们生产计划怎么做,采购怎么做,设计生产怎么做,这是一个企业最基本的流程管理系统。

第二个系统是绩效管理系统,它来衡量我们企业的经营管理的绩效如何。

第三个系统就是精益系统,也就是说你可以把它看成一个追求卓越的系统,精益系统就是帮助企业锻炼身体,追求卓越。

02

精益系统

我们把精益系统跟人体来做一个类比,人要维持生命的话需要哪些系统?也是有三个系统。

第一个是我们功能性的系统,包括我们的呼吸系统、循环系统、运动系统,这是人维持生命最基本的系统,类似企业的业务流程系统。

那么第二个,人的系统是衡量系统,包括我们的身高、体重、血压、血压、血脂等等来知道我们身体的健康程度。

那么第三个系统就是我们每天锻炼身体,跑步、游泳、打篮球等等,这是锻炼身体的一个系统,精益系统就是类似我们锻炼身体的系统,帮助企业锻炼身体,迈向卓越。

(0)

相关推荐

  • ITSM为人服务,还是人为ITSM服务?

    正文 国家信息化测评中心曾 指出:ITSM是IT效能管理.是一种提高IT管理效能的工具.从通俗意义上说,ITSM就是一个把企业规范的运作体系利用IT系统进行流程化管理的一种标准体系. ITSM 标准涵 ...

  • 内审人解读:企业为什么一收就死一放就乱?

    因为缺乏业务流程管理标准 场景: 忙得停不下来的领导:"下属能力不足,一放就乱!我也很想放权啊!可真的没法放呀!" 一身清闲的下属:"领导也不放权,他都不嫌累吗?&quo ...

  • 浅议如何实现企业内部控制信息化

    (1)控制方式上,人工和计算机程序相结合,信息技术是手段,企业信息系统是平台.把因人为的因素而出现差错的几率降到最低,有利于提高信息沟通的效率和效果.这种特征最终好处就是能够降低内部控制的成本, 提高 ...

  • 为什么要实施流程管理?

    一个肥胖的年轻人为什么会突然有一天觉醒,决心要开始锻炼身体减肥呢?我们猜测可能是因太胖找不到女朋友,或平时行动不便,或伴随产生了其他疾病,或不想被嘲笑等.那直接减少用餐或吃减肥药不是更快,为什么会选择 ...

  • 【精益老板说】丹纳赫的精益系统

    关注我们,打造行业领先企业 丹纳赫的精益系统对传统基于丰田生产方式的精益进行内化和改造,演变出增长式的精益,既把精益不仅仅用在生产运营环节,而用在产品的开发销售的增长以及领导力方面. 其中它有三个模块 ...

  • 【精益老板说】公司精益人员配备

    关注我们,打造行业领先企业 大家好,今天跟大家分享的是精益人员的配备,大家都知道企业推进精益,精益人员配备变得非常重要,那么在实战中企业有四种配备精益人员的方法. 1)咨询公司来推:企业认为我们请了咨 ...

  • 精益生产对物流系统的推进作用分析

    从精益生产的角度来看,物流起着至关重要的作用,从交易.接收.仓储.包装和发运流程中,应用精益原理来消除浪费时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全.品质.交货期和成本.精益思想的理论诞生后,物流管理学 ...

  • 【精益老板说】企业领导如何学习精益

    关注我们,打造行业领先企业 精益领导往往很困惑,他们学了很多工具方法,但是觉得时间长了效果并不好,那么企业领导应该怎么学习精益呢? 企业领导只要掌握一点:明辨是非.对推行精益,只要懂得明辨是非,也就是 ...

  • 【精益老板说】办公室如何推进精益

    关注我们,打造行业领先企业 今天跟大家谈谈如何在办公室推行精益. 很多朋友会问,办公室如何推进精益呢?实战中,办公室推行精益比工厂推行精益更难,为什么呢?因为工厂精益是物流,看得见摸得着,很容易看到. ...

  • 【精益老板说】精益仅仅是降本增效吗?

    关注我们,打造行业领先企业 大家好,今天继续跟大家谈一谈精益仅仅是降本增效吗? 大家一谈精益就想到通过实施精益就能降本增效.以丹纳赫为代表的一流企业,它已经远远超出精益降本增效的范畴,他已经把精益用在 ...

  • 【精益老板说】叶公好龙式的推行精益

    关注我们,打造行业领先企业 在企业推行精益,有一种推行方法叫叶公好龙式的推行精益,企业领导往往在口头上认为推行精益非常重要,但真正碰到问题的时候,就避重就轻.叶公好龙式的精益,当精益真正来临的时候,领 ...

  • 构建精益生产持续改善系统

    精益持续改善是一个包括企业内部组织.设计.生产.人员与文化等环节,以及企业外部供应商管理.客户关系管理等方面的复杂系统.下面从6个方面讲解如何构建精益持续改善系统,如下图. 1.精益运作管理体系 精益 ...

  • 【精益老板说】增长型精益的四个维度

    关注我们,打造行业领先企业 早期的精益方法论主要集中在生产运营环节,但是现在的精益更多的是在增长方面的精益,所以精益已经远远超出降本增效的范畴. 增长的精益现在包括四个维度的内容: 第一维度 第一个维 ...