职场案例 丨 公司人际交往秘诀总结1
与人斗，其乐无穷。
——太祖
公司是人类集体，必然会出现人际交往问题。
听到“人际交往”，你会想到什么？是职场剧中激烈斗争的相处模式，还是对高层阿谀奉承的上司？抑或是与所有人都相处融洽的明星同事？
大多数人对“人际交往”这个词的定义都不相同。
我大学毕业刚工作时，认为“人际交往”是讨好别人。总是冷眼旁观四处笼络他人的上司或同事，心里想的是“做好自己的事，提高专业能力就行了”。
于是，我完全不在意办公室氛围，全身心投入到做业绩、提能力上。到年终考核绩效时，业绩是上司后的第一名，在部门奠定了一定的地位。
但是好景不长，我碰壁了。升职申请被否定，管理提议被驳回，个人心灰意冷，还失去了和我一起拼搏的下属们的信任。
于是，不管是否心甘情愿，我都买了一堆书去认真学习“人际交往”这个课题。
今天，我把学到的这些知识分享给大家，希望能让大家在公司里如鱼得水，早日实现自己的工作抱负。
1、在公司上班，需要提高人际交往能力。因为公司是人的集体，不同的人聚集起来，必然会产生人际交往问题。你无法逃避这个现实问题，除非你不在公司上班。
2、对于无法逃避的现实问题，你的解决方法只有一个，就是接受现实，思考对策，并付诸实施。
3、人际交往问题，没有固定的答案，决定答案的是人与人的力量对比。一般而言，上司的力量会比你强，决定了是你去“讨好”上司。但是，假如你的业绩格外突出，也许是上司来“讨好”你。
4、公司里每个人的价值观不同。高层为了实现公司利益最大化，一定会希望下属们全身心投入到工作中。但是下属们更重视家庭生活和工作的意义，希望能达成两者之间的平衡。所以，以单单维护公司利益的大道理说服方式，往往对90以后的下属行不通。
5、一时行得通，却催生了下属们的反叛和摩擦。以后下属们暗里使绊子，影响工作进度，上司自己想升职已不可能。
6、人际交往，是权力与影响力的游戏。权力不言自明。而影响力，按照社会心理学家罗伯特·西奥迪尼所说，是一种有意识地让对方往自己希望的方向行动的引导能力。
7、影响力由信赖、喜欢、业绩、稀缺资源等决定。
8、很多人对“人际交往”抱有“溜须拍马”和“内幕交易”的偏见，事实并非如此。如果你把职场中的人际交往看作一场影响力游戏，你要做的仅仅是打造并提升自己的影响力。
9、职场中，多交友，少树敌。但不是要你与任何人打交道时都带着善意，对任何人都附和逢迎。公司里有“正反”两派，两边都讨好的“两面派”可生存不下去。
10、长期一起共事，别人能看清你的人品，了解你是一个什么样的人。见风使舵者，终会被识破，彻底失去别人的信赖。
11、没有信赖，不能驱动别人做事，就无法打造自己的影响力。
12、有时候，下属愿不愿意完成布置的任务，不是看“任务合不合理”，而是看“布置这个任务的人是谁”。
13、如何赢得别人的信赖？诚实，谦虚，有礼貌，遵守约定，犯错敢于承担。除此之外，一流的职场人士还应做到：满足客户需求，为公司创造价值，承担一定的社会责任。
14、在公司工作，被污蔑和诽谤无法避免。诚实地做好自己的事情，时间自会证明一切。
15、《人性的弱点》的作者戴尔·卡耐基说，要使别人按照自己的意志行动起来，必须给予对方真正想要的东西。
16、在精神上，人最渴望得到别人的认同，希望别人认为自己对别人“很重要”。有效的方法有，叫出别人的名字，聊跟别人有关的话题，倾听别人讲话，请教别人的专长，夸奖别人。
17、夸奖别人要“既对人也对事”。对人，夸别人“很认真细心”；对事，夸别人“及时发现漏洞避免公司受损”。
18、欲取之，必先予之。提供对对方有价值的东西，让对方觉得有报答自己的必要。但人都是无利不起早，所以施恩莫望报。
19、世界上既有懂报恩的人，也有不报恩的人。
20、不要做老好人。马基雅维利在《君主论》中说，“人现实地活着，与人应该如何活着，是相差甚远的两个话题。经常做好事的人，在大多数人群中，注定会被毁灭。”老好人在职场中难以生存。
21、老好人，只不过是被精致利己主义的人们巧妙利用罢了。请跟利己主义者保持适当的距离。
22、职场中，别人不会为了你一个人的私心而给你帮助。你需要把个人私心与公司道义结合起来。日本经营之神稻盛和夫就经常问自己：“想做的事情，是为了公司与国民的利益，还是出于自己想得到名利的私心？”
23、当你把私心升华为公司道义时，想着“功成不必在我”时，你就拥有了强大的影响力。
24、在公司与人交往时，要做外交家，不做评论家。少点评别人，少与别人争论，才能少树敌。赢了争论，输在职场。即使你赢了争论，别人也不会发自内心地接受你的意见。
25、人是感情动物，内心都不情愿输。
26、但想推进工作，就要让别人认可自己的想法，怎么促使呢？倾听对方的想法，向自己想要的方向引导。“你能不能指导下，我这样理解对不对”，“这种做法，会有什么好处和坏处”，“按照你的经验，做了那么多次，结果好不好呢”。
27、下属如果说服不了老板，那就坚持有底线的服软，“我会根据您的指示重新检讨一下，重新制作方案，谢谢您的指导”。
因为秘诀制作不易，这篇文章的点“在看”数增加到10个，才分享第二篇。
欢迎大家在右下角点个“在看”，谢谢。