在体制内,为什么一定要和直接领导搞好关系?因为这里是体制! 2024-05-09 02:57:44 体制内的工作和体制外有很大的不同。体制外以经济利益为中心,谁能力素质强,谁能创造价值,谁就是优秀员工;但是在体制内却并不完全是这样,很多候效益并不是第一位的,反而更讲究纪律和规矩。要知道,领导的地位和权威才是最重要的。所以,要想在体制内实现进步和发展,光能力素质强远远不够,还必须顺应体制内的各种“潜规则”。下面,我们就来说说,在体制内工作,为什么一定要和直接领导搞好关系。 一、体制内什么最重要,领导的地位和权威最重要 在体制内,组织机构和工作性质的原因,资源和机会永远都是自上而下的,领导虽然代表不了组织,但是永远掌控着他那个层面的机会、资源和信息优势。作为下属,要想实现进步和发展,就必须获得直接领导的支持,至少不能让直接领导阻碍自己。前年年中,我们单位空降了一个新领导。这个领导之前一直在大机关工作,此次调整到基层工作,主要是为了补足履历,以谋求更进一步的发展。因为之前的领导很好,非常器重我,经常给我安排工作,也经常肯定褒奖我。所以,我工作的积极性很高,责任心也很强,可以说只要是领导安排的工作,我不好好干就感觉对不起他。但是,新领导来了以后,局面却急转直下。虽然我依旧非常用心地工作,但不管我如何努力,新领导就是看不上我,还经常责备刁难我。记得有一次,领导安排我排值班表,因为之前有固定的样板,我就参照之前的样式,更新了值班人员。排完之后,我发现整体不是很美观,就优化了一下,把表格变得更加协调美观了。本想着领导会肯定我,表扬我工作标准高,但等来的却是领导的批评。领导质问我为什么要修改之前的样板,我连解释都还没解释,领导就变得怒不可遏,直接把文件夹甩到了地上。这让我很是尴尬和难堪,更是很无语。后来,有人跟我说:“之前的样板是领导亲自设计的,你修改了领导设计,你是想告诉领导你比他聪明吗?这在领导看来,你不是做事细心,而是自作聪明,不把他放在眼里,你在藐视他的权威。”其实,我只是想把工作干得更好,让领导更满意而已,没有其他过多的想法。但是,在领导眼里,我却成了另外一个极端,不尊重领导,不把领导当回事。原来工作干得好不好不重要,重要的是要通过工作时时刻刻把领导的地位和权威体现出来,否则你就是干得再多、干得再好,也是在得罪领导。 二、不管环境如何恶劣,我们始终拥有选择的权力 领导之前一直在大机关工作,官僚主义的思想比较严重,动不动就把我们骂得体无完肤。这还不止,他还蛮不讲理,一切工作都以他的心情为标准,心情好了,啥都好说,心情不好,你做什么都是错的。接触时间长了,我隐隐约约地感到领导对我有意见,且与工作无关。于是,我便试着缓和领导的关系,但越是和领导接触,越是觉得与他“三观”不合,就是看不惯他的做法,不经意间就会流露出很多敌对的情绪。当然领导也发现了这一点。再后来,我和领导的关系就更加不和谐了,领导经常指桑骂槐地批我,我也毫不在乎冷眼相对,有一种破罐子破摔的味道。但是,后来我后悔了,因为我并没有无欲则刚,我还想进步。今年年中,领导升职调走了。这本是一件喜庆的事情,但是领导在调走之前,专门去了一趟上级机关,在向机关领导汇报工作的时候,把我说得非常糟糕,这让机关领导对我形成了很大的偏见。我本是一个听招呼、守规矩只想认真干好工作的本分下属,但是被他那么胡乱一说,我却变成了一个“反面典型”,这直接导致了我今年没能进步。原来领导想要坑下属,竟然如此的简单容易。换句话说,领导说你行你就行,不行也行,领导说你不行就不行,行也不行。在体制内,一般情况下,你的直接领导对你的成长进步并不具备拍板权,你直接领导的直接领导才拥有这个权力。但是,你的直接领导对你的发展进步依旧影响很大,因为他具有建议权。这个建议权不一定能够确保你进步,但是你若和直接领导的关系不好,这个建议权却可以确保你不能进步。所以,即便不能和直接领导处得非常好,也要处得差不多,至少不能让直接领导记恨你,在你成长的路上给你“挖坑”。我的事例就是最好的证明。我以为我很有原则、很有个性,一直坚守着正义,但实际上我却是个“傻瓜”,怎么就不明白要想在体制内生存和发展,就必须先遵守好体制内的“游戏规则”,否则就会马上出局。造成现在的局面,真的是哑巴吃黄连有苦说不出,我能找谁解释去?难道跟我自己就没有一点关系,全是客观环境不好? 三、改变不了环境,那就改变自己适应环境 直到吃亏以后我才明白,既为“局中人”,就必做“局中事”。在这个利益交锋的职场,如果你连生存的问题都解决不了,又何谈好好地生活呢?要知道,发展才是硬道理,有了进步才会拥有一切。回想和领导共事的这两年,虽然领导确实很差劲,但是在很多事情上,我完全可以不去顶撞领导,不表现出对领导的敌意,在明面上和领导维持一个相对和谐的关系。我始终拥有选择的权力,只是当时的我认为自己只有一种选择,那就是和领导死磕。那时的我还不知道,当一个人时运不好的时候,应该韬光养晦。后来,我发现在体制内,工作干得好不好,不完全由工作成绩决定,领导对你的态度和看法才是最重要的评判标准。只有领导觉得你优秀,你才是真正的优秀,否则你就是自命清高、孤芳自赏。同理,一个人能力素质再强,只要领导不用,那这个人就是个废柴。要知道,领导说你行你就行,不行也行,因为领导会找到一千一万个理由来推你;领导说你不行就不行,行也不行,领导不想用你,只需要一个理由就够了。有的人可能会说,这是不是有点极端了?我可以非常明确地告诉你,这就是体制内工作的现实。换位思考你是领导,你看一个人不顺眼,即便这个人能力素质再强,你会用他吗?显然不会!在体制内,资源和机会永远都是自上而下的,领导对下属具有相当大的控制和影响,没有直接领导支持,想干出点成绩实在是太难了。如果你和直接领导的关系不好,那么你将很难获得资源和机会,提拔和晋升就更难指望了。再说了,作为领导,想要给下属“挖坑”,简直不能太容易了,轻轻松松,随随便便,这一点当过领导的都知道。所以,要想在体制内走得长远,就必须处理好和直接领导的关系,这一点跟直接领导怎么样没有任何关系。也就是说,不管你的直接领导人品如何、德行如何,你都要调整好自己的心态,尽量去适应领导。当然,你无欲无求,那另当别论。本文完,隆重推荐大宝书:老A新书《提拔重用指南》,此书只赠不卖!!只有500本,还剩121本,共211页,10多万字。这周此书就下架了。此书凝聚着老A工作21年的全部工作经验和心得,可购置收藏、赠送体制内友人。如你觉得读来无用,可随时退货!有些书会亘古流传,有些书却只能转瞬即逝,比如老A写的这本…… 赞 (0) 相关推荐 【在体制内工作,没人会告诉你这5件事!】... 【在体制内工作,没人会告诉你这5件事!】... 为何体制内的人,越来越不怕领导了? 为何体制内的人,越来越不怕领导了? 在体制内工作,这些道理越早知道越好!1.... 在体制内工作,这些道理越早知道越好! 1.进入体制内工作,一定要搞清楚一个问题--谋人和谋事到底哪个更重要?小编的观点是先谋人再谋事,两者不可偏废.因为所有的工作都是需要人来处理的,而且人的主观意志对 ... 体制内多年“一把手”,告诉你和领导打交道... 体制内多年"一把手",告诉你和领导打交道,必须知道的5个潜规则. 1.擅自做主,别怪老板翻脸无情. 尽管工作中有时领导会对你说"这件事你看着办就好",在实际操作 ... 把这三件事做到领导的心坎里,才能越混越好 每个人都有自己的认知闭环,也就是对很多事情啊都有自己的主见和观点,这一点应该说是好的,或者是说你在职场上变得越来越成熟了,但是在和领导打交道的时候,有很多事情是不能够带有自己主观意见的,也就是你不能够 ... 熊太行的职场关系课3.如何和领导统一目标 11.预备功课:如何弄清楚领导的发展规划 五个指标评估领导的实力和处境: 领导和大领导的关系 出席会议的级别 领导的同级是否买他的帐 后台部门的态度 工作是否枯燥乏味 五种不同类型的领导: 征服型领导 ... 如何与领导做“朋友”?太实用!【原创】 石头说 "祸兮福所倚,福兮祸所伏". 人的一生,如果从22岁开始工作算起,一直工作到60岁,我们一半以上的时间都用在了工作上. 而在工作中占据我们大量时间精力的则是经营社会关 ... 体制10年,总结出来的一些职场经验! 体制10年,总结出来的一些职场经验! 没有背景和关系的体制人,到底该如何逆势而... 没有背景和关系的体制人,到底该如何逆势而袭? 1.选对领导,跟对人.纵观那些游刃于体制之内的大佬,他们都有一个共性的特点,那就是选对了领导.做对了事.在职场摸爬滚打10年有余,我越发深刻地感受到处理好 ... 在体制内工作,“过来人”给你的6点忠告!... 在体制内工作,"过来人"给你的6点忠告! 1.作为下属,最为重要的职责,就是想方设法实现领导的目的和意图,不管你多有想法,都要以领导的想法和意志为前提.也就是说,在体制内工作,你首 ... 在体制内,如何判断领导是否在重用你? 俗话说得好:"思维决定认知,思路决定出路."在体制内工作,正确领会上级的精神和意图,学会分析判定工作形势非常重要.因为作为领导,很多话是不能明说的,只能通过一些讯号向下传递,尤其是 ... 我,在体制内工作10余年,总结了10条经验 我,在体制内工作10余年,总结了10条经验 我在体制内当了20年“助理”,先后服务过... 我在体制内当了20年"助理",先后服务过6位老谋深算的领导,阅尽世道人心,最终总结了5条"潜规则",每一条书上都学不到 一.放下清高,知世故但不世故. 对于公司 ...