“不要工资，说走就走”，95后、00后员工轮胎店该如何管理?
前几年，媒体上讨论最多的还是90后。任性、张扬、难管理是贴在90后身上最多的标签。可是一转眼，最年长的90后马上三十而立了，一批批95后、00后更是陆续走入社会。
其中一部分来到了汽修工、轮胎工的岗位，面对这样一群青涩的少年，许多轮胎店老板仍旧不知道该如何对他们进行有效管理。为什么员工难管，动不动就离职？你只问了怎么做，却没有问为什么？要找到合适的解决办法，首先要了解95后、00后的特点，再对症下药。
95后、00后特点鲜明
正面的：
热情、直爽、有冲劲、容易接受新鲜事物、知识面广、思维灵活、相对容易塑造团队氛围。
负面的：
责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、怕麻烦、承压能力弱、一不高兴就走，而且还是突发性离职，提前连个招呼都没有。
95后、00后员工的出现，确实给轮胎店主带来了很多“麻烦”,但同时他们身上也拥有相当优秀的品质。正确对待和管理95后、00后员工，能让其“脱胎换骨”，成为优秀员工。
管理95后、00后的四大法则
1、设立师徒制度，建立信心
对于95后、00后员工来说，工作对于他们更重要的意义是获得成就感和满足感。但因为他们刚步入社会，对工作自然十分生疏，很容易被挫折打击，丧失工作热情。如果轮胎店主能够设立一套完善的师徒制度，便可以帮他们建立自信心，工作积极程度自然居高不下。
2、树立目标，完善晋升途径
95后、00后之所以成为高跳槽率一族，一个方面的原因是他们进入工作后，由于管理人员疏忽等，而使他们缺乏归属感， 每天的重复工作更是让他们感到无趣，生活没有盼头，对未来道路不清晰。完善晋升途径，能让他们清晰的看到自己努力后可以得到的成果，如实习学员—正式员工—车间主任—技术主管等。 这样自然就会有干劲。
3、学会尊重，从谈心到交心
对待95后、00后员工，一定要给予足够的尊重。何谓尊重？就是言语有分寸，思想不入侵，行为不干涉。严明的上下级关系会让员工喘不过气来，同时如果还有经常会发生辱骂员工的现象，试问这样的工作氛围如何能让年轻人毫无保留地投入到工作中？
4、简单说话，轻松办公
95后、00后认为的工作的意义，不是阿谀奉承，不是低三下四，不是投机取巧，而是一切凭实力说话。哪里做的好，就应该得到应有的奖励；哪里做的不好，就明说哪里需要改进。90后不是不能接受批评，只是要讲究方法，端着领导架子、拍桌子批评已经是过去式。只有付出和回报成正比，员工自然心甘情愿留下来好好工作。
小邦说
尽管95后、00后员工目前的表现让轮胎店主头疼，但只要能采取平等、包容的方式加以引导，相信新生代员工所发挥的作用将是不可估量的。
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